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华夏人寿组织发展架构裂变晋升利益点解析路径规划52页
总监
1000 4000 2450 700 298 910
39 140 9537
注:以上利益按最高点演示。
规模制造差异—直辖组利益比较
从3人到30人,组织规模增长10倍,而管理收入却增长了21倍! 利益的增长速度远远快于组织的增长速度!
直辖组 实动人力
3 5 10 15 20 30
直接 增员
2 3 6 9 12 18
序号 机构
姓名
职级
个人FYC
增员 奖
人力 组创业 部创业 卓越部 组
部
发展奖 发展奖 发展奖 成就奖 育成奖 育成奖
管理 收入
管理收 收入 入占比 合计
18年6月十大业务组-收入构成
平均管理收入
超过5万收入的组经理32人,超过5万收入的组经理139人,管理收入占比最高的达到98%占。比超过74%
个人大绩优可以获得更高的基本法自提奖励,组织发展做的好的主管,可以获得较高的管理利益。
2018年投入
间接佣金投入
基本法投入
2018年 间佣比为
138.3%
1.73%
17.96%
36.76%
华夏基本法是 行业内投入最高的
基本法!
26.59%
16.96%
首佣 续期 间佣 引进费用 激励费
基本法的精髓是什么 为什么同工不同酬
同样的保费,收入不同? 同样的增员,收入不同? 同样的职级,收入不同? 同样的规模,收入不同? 同样的绩优,发展不同?
累计收入
累计FYC
1季度TOP20 人管均理津收贴入占44比万!
其中19人是 区域总以上层级!
18年6月十大业务部-收入构成
平均管理收入
超过20万收入的区域总层4人,超过10万收入的区域总34人,管理收入占比最高的达到99%占。比超过85%
个人大绩优可以获得更高的基本法自提奖励,组织发展做的好的主管,可以获得较高的管理利益。
高级组经理
10000 7000 2500 1400 3500 1000 —— —— 25400
区域总层
10000 7000 2500 2000 3500 1000 1200 —— 27200
注:以上利益按最高点演示。
总监层
10000 7000 2500 4000 3500 1000 1300
20 29320
卓越组 成就奖
0 0 0 0 5200 7800
组年度 创业奖
78 260 1040 1560 2080 3120
月均 管理收入
2414 6190 15760 22440 34320 50280
团队10倍增长 收入超20倍增长!
同样的职级:直辖越大,收入越高
张某
业
业
业
务客客客客客务客客
务客客客客客客
我为什么来华夏?
提高收入 提高生活品质 成就一番事业
目 录
我为什么要晋升 晋升利益点解析 晋升路径及规划
先来看几组收入数据
2018年收入TOP20
序号
机构
姓名
职级
累计收入
累计FYC
年度TOP20 人均收入124万!
其中19人是 区域总以上层级!
2019年1季度收入TOP20
序号
机构
姓名
职级
同样的保费
同样的保费,职级不同,收益不同:
职级越高收入越高!
机构
姓名
职级
首佣
个人创业 发展奖
续期收入
管理津贴
合计收入
同样的增员
同样新增一个的客户经理,首月FYC7000元,给不同层级的人员创造的职最级高越利高益利益不越同大:!
薪资项目
培育主任奖 人力发展奖 组创业发展来自 卓越组/部成就奖 组年度创业奖 部创业发展奖 部年度创业奖 总监区创业发展奖
同样的保费
职级越高计提越多!
当月5万标保,个人FYC10000元,不同层级,收益不同:
直接计提薪资项目 业务员层级
个人FYC
10000
创业启动金
7000
个人半年度创业奖
2500
人力发展奖
——
组创业发展奖
——
卓越组/部成就奖
——
部创业发展奖
——
总监区创业发展奖
——
合计
19500
组经理
10000 7000 2500 1200 3200 1000 —— —— 24900
仅有2名业务主任。
职级
十二星及 以上
十一星
十星
九星
八星
七星
六星
五星
四星
三星
总计
总监
1
1
1
1
1
5
资深总经理
1
2
1
3
3
10
区域总经理
6
3
1
3
2
1
1
20
25
62
高级组经理
序号 机构
姓名
职级
个人FYC
增员 奖
人力 组创业 卓越组
组
发展奖 发展奖 成就奖 育成奖
管理 管理收入 收入
收入
占比 合计
2018年佣金投入
2018年个险标准保费69816万元 2018年个险初佣支出14549万元,占标保20.8% 2018年个险间接佣金20119.4万元,占标保28.8% 2018年个险引进费用948.1万元,占标保1.4% 2018年个险续期费用9280.9万元,占标保13.3% 2018年个险激励费用9831万元,占标保14.1%
组
组
组
组
组
组
组
组
组
2代 2代 2代
组
组
组
1代组 2代组 2代组 直辖组
2代组
2代组
3代组 3代组 3代组
机构
姓名
职级
直辖部 一代育成
组数
组数
初佣
人力 发展奖
组创业 发展奖
部创业 发展奖
组 育成奖
基本法 利益
同样的绩优
2014年至2018年1季度,凤凰社星级会员1061人,七星以下会员职,主级管越层高占,比 30.9%,业务层占比69.1%。七星以上会员主管层占比95.7%,业持务层续占越比久4.!3%,
合计
客户经理
1000 —— —— —— —— —— —— —— 1000
业务主任
1000 400 140 —— —— —— —— —— 1540
组经理
1000 1400 2240 700 280 —— —— —— 5620
区域总经理
1000 2000 2450 700 298 840
35 —— 7323
直辖组 月均FYC
7800 13000 26000 39000 52000 78000
培育主任 奖
1000 2000 4000 6000 8000 12000
组人力 发展奖
400 1200 2400 2400 2400 2400
组创业 发展奖
936 2730 8320 12480 16640 24960
主经经经经经主经经
主经经经经经经
任 业
任
任
务客客客客客
客客客客客客客
客客客客
主经经经经经
经经经经经经经
经经经经
任
客客 经经
客经
刘某 客经
客经 客经
机构
姓名
职级
9月直辖组 实动人力
初佣
人力 发展奖
组创业 发展奖
卓越组 成就奖
增员 辅导奖
基本法 利益
同样的规模:直增直育越多,收入越高
高某某
郭某某
1代 1代 1代 1代 1代 1代 1代 1代 直辖