T:威胁
现在联想集团所的威胁是来自于进入新兴市场（不包括中国）的威胁，需要大量 的人力、物力去开拓市场，费用较多，联想可以利用之前的市场占有率去主攻有潜力的 个人消费市场。此外智能手机、平板电脑的出现也是联想不能忽视的威胁。
外部分析表格
外部因素分析
EFE外部环境因素分析(UNIVERSE)
SWOT综合分析
联想公司发展 报告
联想公司简介
目录
外部因素分析
一般环境分析
业务组合分析
联想公司的内部环境分析
联想企业的竞争对手戴尔分析
联想公司简介
联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人 民币、11名科技人员创办时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年 成立北京联想计算机集团公司。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记 本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑 销量首次位居中国国内市场首位。2004年4月1日，联想集团的英文名称由 “Legend”改为现在的“Lenovo”。同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及 IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部，并获得在5 年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。联想在2005年5月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！
（一）政治法律因素
（二）经济因素
（三）社会和文化因素
（四）技术因素
（五）自然环境
（一）政治法律因素
我国是一个发展中国家，提倡以技术带动发展，而现在处于信息化时代，因 此，我国提出“将信息化做强做大”的政策，鼓励我国的企业及研究部分在信息产 业方面不断地加大强度的投入。这样的环境对联想集团来说，始终是利多与弊，更 有利于发展。为扩大内需，我国在08年和09年又推出家电下乡、以旧换新活动， 国家将给中标的家电厂商10%的财政补贴，同时还实行节能补贴政策，三大政策补 助使联想的发展之路顺畅不少。
（一）明星业务 （二）问号业务 （三）奶牛业务
业务组合分析
（一）明星业务
联想企业的明星业务主要是服务器和外部设备，随着电子商务的商业模式逐渐普 及，势必将拉动服务器和外部设备的销售高潮；其次，联想为了未来可以成为非单一 PC机制造厂商，在这些业务领域的努力既可以为未来发展多元化的业务模式大好基础， 产生新的企业利润点，同时也可以对已有PC机的制造，研发起到促进作用。
（二）经济因素
08年经济危机的影响慢慢褪去，尽管现在国际上经济依然有些动荡，但总体上 我国还是尽力地保持着稳步发展的状态。因此，对联想来说虽然多少都有一定的冲 击，但我国的保护措施相对比较大，中国企业还可以继续稳定的往下发展。在国际 竞争中，我国的信息化产业技术与国外相比差距较大，对于国内信息行业的企业来 说竞争力加大了，威胁也在加大。联想在欧美市场也要面临该问题。
（二）问号业务
联想集团的问号业务主要是IT服务业务，软件外包，网络产品。这3个业务都是联想集团 新开发不久的业务，虽然从长远来看，在这3方面关联业务的投入将有利于联想集团未来的 成长道路，但就现在联想集团的资源来看，要支撑这三项业务的开发开展还是有困难的，其 次结合联想集团之前的业务开发来看，联想在新业务开发领域的经验和能力还需要积累。因 此，这三项业务的未来增长还是个未知数。
一般环境分析
一般环境是企业生存面对的外部环境，主要包括政治、经济、社会文化、技术和自然环境五个方 面，一般外部环境具备一下几个特征：不可控制性、非歧视性、非持久性和有规律性。可以说企 业必须在不断变化的带有很多不确定性的环境下，很好的去适应周边环境，这样才能让自己处于 不败之地。下面将就以上五个方面，分别进行分析：
W:劣势
在智能手机和平板电脑的研发上，联想缺乏核心技术，更多的是扮演着智 能手机产业链下游整合者的角色，操作系统受制于人，而且还缺乏独特成 熟的盈利模式，这将成为联想移动互联网的软肋.
O:机会
市场的机会主要有个人消费用的电子计算机数量增加，目标消费者的收入增加， 上游企业的竞争日益增加，通过合并和收购获得的先进电子计算机技术，国内政策 的向国内企业倾斜及行业品牌整合，中小品牌退出市场。
S:优势
1.技术优势: IBM作为高端技术的代表，联想通过收购其PC业务，可以在最短时间内拥有领 先的PC生产技术。其次，联想自身也拥有固定的研发团队为其产品做研发，因此在技术领 域，联想占有一定的领先优势。
2. 渠道优势： 联想从1994年在全国各地发展代理商开始，就深刻体会到专卖店的形式对渠 道管理的要求是严格的，不能仅靠“利益拉拢”来使加盟商与自己长期合作。其在随后的 渠道建设中建立了一整套完善的分销体系，使加盟联想的专卖店都能在第一时间得到联想 总部的技术支持；加盟商都能定期参加由联想集团组织的免费的技术和店铺管理学习，从 而增加了两者之间的联系，也使得消费者可以在任何一家联想销售商处得到最新的产品信 息。
（三）社会和文化因素
我国信息产业属于初级发展阶段，国内的市场近几年快速发展，略微呈现饱和状态但是我 国人口众多，在经济发展的未来时间内，对信息技术的需求量会有很大的增长空间，信息 化产业在中国存在着大量的潜在客户群，更有利于联想企业的发展和企业的做大做强。
（四）技术因素
我国在信息技术方面进几年进步较快，但还处于发展阶段，各方面的条件相对国际来说较 弱，而作为中国政府自然希望我国可以有自己的高新信息技术，所以一定会大加鼓励国内 该行业的发展，制定相关的优惠政策来利于企业的发展和研发，这样的状况必然有利于以 信息化产业为主的企业（如：联想企业）的发展。
（五）自然环境
我国自然资源蕴藏丰富，利于企业的生产制造。但对于高科技 企业所需要的 高品位钢等高质量制造材料却无法悉数满足我国交通网 络等基础设施建设已趋于完备，利于企业的渠道建设及完善；我国产 业地理规划已趋完善，产业集群的规划将使企业从产业集群的正外部 效应获利。
联想公司的内部环境分析
1 、企业核心竞争力
2、SWOT分析 S:优势 W:劣势 O:机会 T:威胁
企业核心竞争力
联想的企业的核心竞争力是：营销渠道。从联想的营销渠道的发展来 看，经历了两次转型。一次是由直销到建立与国际模式相似的渠道。 最初 决此问题，联想最终放弃直销，建立了一条与国际模式相似的渠道。 第二次是由原来的传统分销模式向现今的服务转型，以客户为中心， 实现渠道增值是联想营销渠道转型的核心内容，从而提高客户满意度。