1.1目标成本管理流程
1.1.1目标成本编制流程
1.1.1.1应用业务描述：
项目从前期拿地开始进行成本预算的编制。

成本的编制不可能直接编制准确；项目进行到不同阶段需要再进行调整。

系统设置了五个阶段的成本，可以使用其中的一个或多个阶段进行目标成本编制流程管理。

1.1.1.2目标流程图
1.1.1.3流程说明
1.1.2目标成本调整流程
1.1.
2.1应用业务描述：
目标成本执行过程中，有些成本项目成本编制过高、过低，需要从其他的成本项目中调入、调出一些；或者使用预备费调入到成本科目。

1.1.
2.2目标流程图
1.1.
2.3流程说明
1.1.3目标成本控制流程
1.1.3.1应用业务描述：
正常业务中合同、现场单据等单据录入中，将发生的成本金
额拆分到每一个成本项目中。

公司希望控制这些金额不能超过目标成本编制的金额，达到一定比例进行提示、控制。

1.1.3.2目标流程图
1.1.3.3流程说明
1.2合同管理流程
1.2.1工程合同管理流程（付款协议）
1.2.1.1应用业务描述：
合同签订的时候约定按照付款协议的时间、金额进行付款；合同执行过程中发生的现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。

1.2.1.2目标流程图
1.2.1.3流程说明
1.2.2工程合同管理流程（产值）
1.2.2.1应用业务描述：
合同执行过程中，甲方根据乙方定期报的工作量，确认产值后进行付款。

合同执行过程中发生的现场管理业务、代垫费用、甲供材、奖励扣款都有相应的节点进行记录、管理、控制。

1.2.2.2目标流程图
1.2.2.3流程说明。