确定战略目标的四个具体步骤
• 第一步：调查研究 • 第二步：拟定目标 • 第三步：评价论证 • 第四步：目标决断
2020/7/9
注意目标结构的合理性， 并要列出各个目标的综合排列的次序。 在满足实际需要的前提下，要尽可能减少 目标的个数。一般采用的方法是： ①把类似的目标合并成一个目标； ②把从属目标归于总目标； ③通过度量求和，求平均或过程综合函数 的办法，形成一个单一的综合目标。
2020/7/9
第三步：评价论证
（3）对所拟定的目标完善化程度进行评价。要着 重考察三方面： ①目标是否明确。目标应当是单义的，只能 有一种理解，不能是多义的；多项目标须分出主 次轻重；落实实现目标的责任；明确实现目标的 约束条件； ②目标的内容是协调一致。如果内容不协调 一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分 指标，那么，目标内容便无法完全实现； ③有无改善的余地。
2020/7/9
第四步： 目标决断
• 注意从以下三方面权衡各个目标方案： ①目标方向的正确程度； ②可望实现的程度； ③期望效益的大小。
• 目标决断，还必须掌握好决断时机。一方面要 防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率 决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
2020/7/9
2020/7/9
第三步：评价论证
组织多方专家和有关人员对目标方案进行评价和论证。 （1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。要着
重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符 合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及 未来发展的需要。 （2）论证和评价战略目标的可行性。按照目标的要求 ，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然 后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的 运算，尽可能用数据说明。