正确答案：C
网络图
网络图可以弥补甘特图的不足。 网络图是活动排序的一个输出，它可展示项目中的 各个活动之间的逻辑关系，表明项目任务将如何以什么 顺序进行。 网络图用来对项目活动排序，表明项目从开始到结 束的活动流程，是项目各活动之间逻辑关系的图示表 达。
网络图
网络图普遍用于活动任务较多的时候。 常用的网络图有：
甘特图
优点： ◆ 表明了各任务的计划进度和当前进度； ◆ 能动态地反映软件项目的开发和进展的情况。
缺点： ◆ 不能反映某一项任务的进度变化对整体项目的影 响，它把各项任务看成独立的工作，没有考虑项 目之间存在着复杂的逻辑的关系。
例题
甘特图进度计划的优点是（ ）。 A．便于确定关键工作 B．工作之间的逻辑关系表达清楚 C．表达方式直观 D．工作时差易于分析
虚活动
虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动 与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源， 也不占用时间。用一个虚箭头表示。
节点法与箭线法的比较
例题
某项目经理正在领导一个大型软件项目的网络计划编 制工作，其中某些活动需要一起结束，还有一些活动则需 要一起开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？
第9章 软件项目的时间管理
1 软件项目时间管理概述
2
进度计划图
3
项目进度估算
4 编制项目进度计划
WBS-明确项目的工作范围
工作范围 质量Q
项目目标
在TQC约束内完成 工作范围
时间T
成本C
软件项目时间管理概述
项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作
及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 时间管理的主要目标是：
（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的
项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种 根据早主起观清意晨刷志牙去有调3整个和动确作定： 的项目活动的关系，也
1）挤牙膏； 2）漱口杯装水； 3）刷牙
可称为指定性相关或偏好相关。
（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依
赖关系。
例题
在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工 作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？
1 软件项目时间管理概述
2
进度计划图
3
项目进度估算
4 编制项目进度计划
进度计划图
★ 甘特图 ★ 网络图
甘特图
表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进 度安排组织在一起。 用水平线段表示阶段任务； 线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间 线段的长度表示完成任务所需要的时间。
一、基本概念
3. 工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或
交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，
它从接到开工通知的日期算起，直到完成合 同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划
二是确定使用资源，然后安排计划。
活动之间的顺序关系
★ 最短时间 ★ 最低成本 ★ 最小风险 即在给定的限制条件下，用最短时间、最低成本， 以最小风险完成项目工作。
一、基本概念
1. 项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体 的工作 。
项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制 进度的基本工作包。 2. 工程进度：是指活动或工作进行的速度。
进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划 日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。
★ 单代号网络图 ★ 双代号网络图
单代号网络图
也称为前导图法或节点法。 构成单代号网络图的基本特点是： ● 用节点表示活动（任务） ● 箭线表示各活动（任务）之间的逻辑关系。 也就是说用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。
双代号网络图
也称为箭线法。 在双代号网络图中， ● 活动用箭头表示，对活动的描写在箭线上。 ● 节点表示事件。 一个节点事件表示前一道工序的结束，同时也表示后 一道工序的开始。
在编制项目计划过程中，应该由谁负责对活动进行工 期估算？
A. 管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 熟悉该活动的团队成员
答案 D
例题2
在编制项目计划过程中，应该由谁负责项目工期的估 算？
A. 管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 熟悉该活动的团队成员
答案 C
第9章 软件项目的时间管理
A. 软逻辑依赖 B. 强制依赖 C. 任意依赖 D. 外部依赖
答案B
基本概念
1. 项目活动 2. 工程进度 3. 工期 4. 活动间的顺序关系 5. 活动间的依赖关系
项目时间管理的基本流程
WBS 列出完成项目必须进行的所有活动
分析这些活动之间的逻辑关系
估算活动所需ห้องสมุดไป่ตู้源、工期 制定项目进度计划
软件项目时间管理内容
项目活动定义
将项目分解为更小、更易管理的活动或任务
可实施的详细任务 1.描述、确认活动过程 2.体现项目目标 3.列出活动清单
活动工期估算
活动工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。 估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
风险因素
环境因素
工期估算
活动清单
人员能力
资源需求
例题1
A. 关键路线法 (工期估算技术) B. 箭线法 C. 节点法 D. 横道图法 答案 C
进度计划图
★ 甘特图：追踪项目进度 ★ 网络图：显示活动之间的逻辑关系、显示项
目从开始到结束的工作流
绘制网络图
1）项目分解：明确项目工作名称、范围和内容 2）工作关系分析：明确工作的紧前和紧后关系
3）编制网络图
例题
在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题， 在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下 线之间应设置成（）的关系 A 结束—开始 B 结束—结束 C 开始—结束 D 开始—开始
答案C
活动之间依赖关系
（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，
是一种不可违背的逻辑需关求分系析。
系统设计
软件需求分析项目的活动和紧前活动列表
网络图
双代号网络图
箭线图法只能表示结束——开始关系，每个活动必须 用唯一的紧前事件和唯一的紧随事件描述。
紧前事件：箭尾事件 紧随事件：箭头事件
虚活动
在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则 可以用来识别活动：
第一，每个节点有惟一的编号，既图中不会有相同 的节点号；
第二，每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。