1总体施工组织布置及规划1.1工程概况项目名称杭锦旗锡尼镇阿门其日格至胜利公路施工，项目建设地点位于杭锦旗境，道路全长为19.26公里；技术标准为四级公路，设计行车速度20公里/小时，路基宽度为6.5米，路面宽度为4.5米，路面采用沥青混凝土高级路面，根据本工程的施工特点制定本施工案。
1.2工程目标1.2.1 质量目标标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为合格。
1.2.2 工期目标计划开工日期：2016年4月1日；计划竣工日期：2016 年6月30 日，总工期：91日历天。
1.2.3安全目标安全生产责任事故死亡人数0；安全生产责任事故重伤率低于0.2‰；较大以上安全生产责任事故起数0；重大火灾责任事故起数0；重大环境责任事故起数0。
1.2.4环保目标环境污染有效控制，最大限度节约能源，污染物排放达标，土地资源节约利用、少占耕地，水保措施落实到位，保护绿色植被，烟尘排放合理不超标，工程绿化完善美观。
1.2.5文明施工目标做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规化管理，地关系良好。
1.3 总体施工规划1.3.1如若中标本标段，将格按照招标文件和施工图纸的要求，保证施工质量。
施工期间，将根据当地气候条件、水文特征合理安排工期，分多个作业面平行流水作业，安全优质的完成本工程。
1.3.2成立项目经理部，项目经理部全面代表我单位负责本工程组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等全过程控制管理工作。
1.3.3根据工期和工程特点，调集适当的机械、试验设备，配备先进的测量仪器，组织一个技术力量雄厚、施工经验丰富、善于打硬仗的施工队伍。
合同签订后立即做好各项准备工作，一旦接到开工命令后如期开工。
1.3.4在施工中，我公司将格按照施工规、设计意图和合同条款施工，接受监理工程师的监督，服从业主的指挥，尊重当地风俗习惯。
1.4工程施工总体思路1.4.1“两个确保”第一确保质量和安全，第二确保工期。
1.4.2贯彻“三高”高水平优质建成本工程；高标准的施工控制，原材料检测控制，工序控制，施工过程控制。
高效率建设本工程，各工序作业全过程控制。
1.4.3坚持“四先”采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、要求全面贯彻到施工的每一个环节。
1.4.4试验先行，施工紧跟根据本工程的特点，对每项工程先行试验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，再行施工。
1.5 施工准备1.5.1测量、试验1.5.1.1派多年从事测量工作的专业测量工程师担任测量队长，另配具有施工经验、责任心强的测量人员若干。
配备足够合格的满足精度要求的测量仪器。
开工前对业主、监理及设计单位书面提供和图纸提供的测量标志及资料分两组人员进行复核，并在收到上述标志资料的规定时间向监理工程师提交复测结果。
1.5.1.2开工前建立满足现场施工质量控制和自检及其它试验要求的设施齐全、仪具配套的工地试验室。
工地试验室的仪器保证在工程进行期间正常运转使用。
用于本工程的施工机械及设备均满足施工要求，其状况良好，类型配套，技术性能满足规要求，并能满足施工质量和进度的要求。
1.5.3.1认真学习和掌握合同条款及各种法律、法规，响应招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，建立健全项目经理部部各种规章制度。
1.5.3.2组织高效精干、管理系统化、规化的项目经理部，选配强有力的项目领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
1.5.4 技术准备工作1.5.4.1在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。
1.5.4.2根据现场的情况、核实工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及月、季、年施工计划，按合同要求及时报监理工程师、业主批准后实施。
1.5.4.3迅速建立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备及人员，在报经当地计量部门标定合格后，立即展开工作，在监理工程师的监督下及时完成各类原材料试验及配合比设计，并按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。
1.5.4.4接桩后做好复测，在上报监理工程师审批后，根据设计文件及规要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。
施工中格复测、复核制度，确保构造物位置准确。
1.5.5 施工材料准备工作为保证工程质量，加强对关键性材料的采购、运输、储存、检验、使用等面的管理，本项目施工材料通过竞争性式选择具有相应资质及足够财务能力且有类似工程供应经验的供应商，由项目经理部统一组织采购和供应工作，竞争性采购案及供应商报监理人和发包人审批同意后实施，各种材料经试验合格后报监理工程师审批后可使用。
若有甲供，则根据招标文件及业主的相关规定执行。
1.5.6 临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时各种设施，做好现场“四通一平”，即水通、路通、电通、网通、场地平整；搞好生产和生活设施的建设。
1.5.7 资金准备中标后根据业主要求在当地银行建立帐户或指定账户，各面筹集充足的资金以满足施工需用，办理各项保险业务，施工中做到廉政建设。
1.5.8 编制作业指导书、申请开工报告在有关人员进场到位后，并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。
1.5.9 机械设备的进场法中标后，将根据业主的要求积极组织主要施工机械进场。
为了保证施工的顺利进行，确保工期的实现，在施工前确保施工机械的数量和型号、使用状况符合业主招标文件的要求，同时能满足正常施工的需要，以保证工程质量,所有的施工机械全部采用汽车运输到施工现场。
1.5.10 人员的进场法批组织约20人左右的队伍立即进行施工前期准备工作，建立健全组织机构；制定各项规章制度，搞好临时用地的租用。
此后根据人力需求分批进场，所有的人员均从各地乘坐汽车或火车进入施工现场。
1.5.11 材料的进场法如若中标，拟将工程所用的材料与供应商签订合约，明确要求供应商按我所要求的质量、数量、时间供货。
施工所用材料，必须经试验检测合格并经监理工程师批准后，可按施工进度计划采购入场，进场的堆放、入库、保管。
现场交通比较便，材料以汽车运输为主。
1.6施工组织机构为加强管理，保证工程质量和工期，我单位对本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组建项目经理部。
项目经理部是整个工程的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。
项目管理机构框架图项目领导及各职能部门的主要职责围1.6.1项目经理为本项目成本、质量、环境、进度、安全控制第一责任人。
代表公司全面组织履行施工承包合同，按照招标文件要求、招标文件承诺及合同条款，全权负责本工程项目的整个实施过程的施工，履行投标承诺合同要求，接受业主、监理的各项指令和上级业务部门的监督指导，及时向业主单位汇报工作，接受公司领导和各部门的检查、监督和指导。
1.6.2生产副经理配合项目经理具体的组织工程项目的施工，协调施工施工队人员、机械设备的使用，负责施工案、进度计划实施。
1.6.3项目总工程师协助项目经理协调与建设单位（业主）、设计单位、监理单位的配合关系，保证工程进度、质量、安全、成本预定目标的实现；全面主持项目技术管理和质量管理工作。
1.6.4项目各职能部门的主要职责围：1.6.4.1科学技术部：负责工程施工技术，编制施工组织设计，技术案等工作；下设试验室、质检部和测量组：负责标段所有工程的检验、试验、质量管理、质量检查工作和测量工作；1.6.4.2工程管理部：负责工程项目的施工生产管理、计划编排、现场调度、监督生产计划完成等工作。
1.6.4.3法律合同部：负责工程实施中的成本控制、合同管理工作。
1.6.4.4安全环保部：负责安全生产、文明施工和环境保护等工作。
1.6.4.5物资装备部：负责施工设备、施工物资供应、材料的采购、材料使用计划编排等工作。
1.6.4.6人事、财务部：负责人事管理、劳资、财务计划、资金审核、发放等工作。
1.6.4.7综合事务部：负责项目部的文件档案及后勤保障工作。
1.7 人员组成及人员进场计划如若中标，根据本合同段工期紧、工作量大、施工组织难度高的特点，结合本工程的专业特点以及人力资源管理，将调集具有较高管理水平和施工经验的人员，科学筹划，合理安排，动态管理，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，利用有限的空间和时间，实行平行流水交叉作业，以保证本工程能顺利如期完成。
1.7.1 管理人员及进场计划项目前期，我们将组织一批18人左右的管理人员进驻到施工现场，进行施工准备工作包括：建立健全组织机构；制定各项规章制度；搞好临时用地的租用；做好“四通一平”工作；搞好生产和生活设施的建设；做好前期施工的交通组织协商；核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误；建立工地试验室，进行各种建筑材料和土质的试验等技术准备工作。
此后根据人力需求分批进场，所有的人员均从各地乘坐汽车进入施工现场。
1.7.2 劳动人员及进场计划1.7.2.1为提高劳动工效、保证施工进度及工程质量，结合工程特点，计划安排道路工程专业施工作业队到本工程。
施工作业队将以熟练技术工人为骨干组成，充分发挥专业优势，工种配备齐全。
1.7.2.2各工种人员均具备丰富的专业技能经验，特种人员持证上岗，并在有效期。
岗前进行培训，定期展开再教育活动，保证人员的整体水平，劳动人员的进场根据施工进度需要，从各地乘坐汽车或火车分批次进入施工现场，以避免资源的浪费。
人员的需求将以满足本合同段工期和质量为前提，人员不能满足业主阶段性工期要求时，及时增加相应数量人员。
人员计划详见附表四劳动力计划表。
1.8 机械配备及进场计划1.8.1 机械配备本项目为提高劳动工效、保证施工进度及工程质量，结合标段工程施工特点，我公司拟投入路基、路面施工所需要的大型机械设备和满足施工需要的所有小型机具。
施工机械及设备满足招标文件配置要求，其性能优良，类型配套，能满足本标段施工质量和进度的要求。
1.8.2 机械进场计划如若中标，我们将根据业主的要求积极组织主要机械进场，后续施工机械设备根据施工进度和质量要求逐一进场。
所有的施工机械全部采用汽车运输到施工现场。