行政监督管理实施办法
一、目的 为了提高各部门工作效率，提高企业管理水平及标准化建设，特制 定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司跨部门沟通之间 三、行政监督小组 1、由企业行政小组成员执行监督、检查工作； 2、监督检查应遵守公平、公正、公开的原则 三、行政监督管理实施流程 1、监管办法 （1）为了便于各项工作的沟通、开展，同时也为了任务执行者能够 充分的明白任务要求及目的，特执行《工作任务单》的管理办法； （2）各部门在下达重要任务时，必须下达《工作任务单》。在下达 工作任务单时必须写明任务内容，完成时间、完成标准、执行人，未完 成处罚标准及本人签名； （3）接受任务的执行人在收到《工作任务单》时，必须签字表示接 受任务，并认可《工作任务单》上的要求。不能接受其下达的任务时， 需写明理由并签名确认；如任务发起人无法接受任务接收人的拒绝理由 时，应将此《工作任务单》交由行政监督小组进行协调、解决； （4）当《工作任务单》经双方签字确认后，应交行政监督小组处备 案。目的在于对整个任务的完成情况及效果进行监督、评估。 （5）在《工作任务单》完成后，责任部门应及时与行政监督小组进 行沟通，方便对《工作任务单》 进行闭合。
序号 任务情况
标准
说明
1、每逾期一天，则扣除绩效分值5
分；
1
重要且紧迫 的
10元/分
2、每提前一天完成，则奖励绩效 分值5分。
3、奖励上限为15分，处罚上限为
25分；
1、每逾期一天，则扣除绩效分值4
分；
2
重要但不紧 迫的
6元/分
2、每提前一天完成，则奖励绩效 分值4分。
3、奖励上限为12分，处罚上限为
2、行政监督、评估工作 （1）行政监督小组将根据《工作任务单》的发起原因、任务流转过 程及任务完成过程中出现的问题等进行分析，查找根本原因所在，帮助 企业解决各项问题； （2）对于行政监督小组无法解决的问题，将设立成独立项目，组织 相关人员进行讨论、解决。经讨论后仍无法解决的，报董事长批示。 （3）行政监督小组除了对各部门发起的《工作任务单》进行监督、 评估外，还将通过对周例会、各部门工作绩效、企业日常管理事宜所形 成的各项问题进行总结、分析后，对相关责任人下达《工作任务单》， 要求责任人限期整改。 3、奖罚办法 （1）《工作任务单》的完成情况将与各部门工作绩效进行挂钩， 每 未按期完成一项，则扣除相应的绩效分值； （2）具体奖罚标准：
4、在收到相关绩效处罚后，如责任人对处罚表示有异议的，可与公
司行政部进行沟通、核实；如沟通核实后仍有异议的，可向总经理进行
申诉。
5、对于完成后的《工作任务单》，行政监督小组将进行统一编码管
理，文件存放地点为企业行政部。
四、本办法最终解释权归企业行政部所有。
五、后附《工作任务单》
北京新晨办公设备有限公司 2013年4月10日
20分；
1、每逾期一天，则扣除绩效值3 分；
3
不重要但紧 迫的
5元/分
2、每提前一天完成，则奖励绩效 分值3分。
3、奖励上限为9分，处罚上限为18
分；
1、每逾期一天，则扣除绩效分值2
分；
4
一般性任务
4元/分
2、每提前一天完成，则奖励绩效 分值2分。
3、奖励上限为10分，处罚上限为
16分；
注：1、月度绩效奖励上限为400元；2、月度绩效处罚上限为500 元。