生产技术部统筹安排维修任
维修班长 到现场检修 设备故障区分/进度汇报
⑴故障停止45min以上 重要度： Ⅰ.关键设备故障/整线停止（30min） Ⅱ.单机停止（45min） Ⅲ.不影响生产（2H)
维修班长应 在设备维修 申请表上签 维修班长 署处理意 见，维修方 案，期限。 生产部 维修班 故障原因分析 维修班长
需要计划外 仓库管理员 紧急申请备 件对应维修 财务计划 的，需要提 供填写详细 的设备维修 单，以便报 请部门审 批，及采购 审批。
联系设备厂家进行维修 生产技术部 检修过程中 提供相应的 技术支持
1
向总经理汇报进度 生产异常报告
试运行OK 运行班 财务在库确认
产量调整指示
现场验收
生产技术部 核定维修时 间是否会影 响生产，调 整产量。
否
1
备件需求
是
按照备件领 用流程办理 。
是否有库存
否
）
生产技术部 计划外采购
故 障 检 修 / 汇 报
向生产经理汇报进度
⑵故障停止120min以上 重要度： Ⅰ.关键设备故障/影响日日完结 Ⅱ.影响产量 Ⅲ.影响整线
是
1
修复设备
设备维 修单
将维修进度反馈现场
向厂长汇报进度
⑶故障停止240min以上 重要度： Ⅰ.关键设备故障/影响供货 Ⅱ.影响出货 Ⅲ.影响日日完结
交 付 使 用
交付使用 正常生产 现场在维修 单上签署维 修评价。做 好设备故障 停机记录。 维修班做好 维修履历、 工作日报的 更新。
设备故障停机记录
运行班 运行班 维修班 1 设备维修工作总结
总 结
Hale Waihona Puke 废报设备故障处理流程
部门 流程
阶段
运行班 设备发生故障 报告生产技术部
生产技术部+维修班组
相关单据
担当
备注
验 现 场 报 修
现场员工 运行班长需 （运行班） 在维修单上 客观、准确 （污泥班） 的描述具体 故障现象
班组确认
设备维修申请
运行班班长
书面申请
口头申请
口头申请需 在维修完成 运行班班长 后补单
维 修 申 请