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安全文化建设内容
安全文化建设必须注意的几个问题
一、设置机构保证运转
1.领导高度重视。

安全文化建设能否取得真正实效，取决于企业领导层的认识是否到位、态度是否积极、行动是否有力——领导层不予重视，安全生产工作必将一盘散沙，安全文化建设也就更加无从谈起。

因此，企业领导层务必要在提高思想认识的基础上，通过采取亲自挂帅上阵、全力组织实施等有力措施，切实为安全文化建设的强势推进，提供极大的信心激励和坚实的组织保证。

2.建立专职团队。

安全文化建设是一项基础性、系统性的工程，必须有组织、有计划、有措施地持续加以推进。

因此，需要有一个具备职业精神、管理能力和一定文化素质的建设团队——对于企业而言，一般以成立专项领导小组或专职工作室为主要形式——来具体负责目标的明确、理念的培育、规划的制订和措施的落实等工作。

3.确保安全投入。

必要的投入，是安全文化建设得到全面推进的可靠保障，否则，建设工作就极有可能陷入“无米之炊”的窘境或沦为空喊口号的游戏。

主要投入项目应包括：⑴用于为职工配备劳动防护用品，以及⑴维修、添置或改造相关生产设备设施等安全生产条件
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