④ 成本管理部的档案及部门台帐建设的质量
① 成本管理部员工的读书心得和读书论文上交的及
读书活动
时性； ② 成本管理部员工的读书心得和读书论文的内容与
格式，与有关要求的符合程度
计算公式
指标名称
指标说明
部门费用控制率
部门实际发生费用/部门预算费用
相关单位满意度
地产板块其他各部门和下属公司对策划部各项服务 工作的满意度
招标采购管理
② 开展招标、采购工作的及时性； ③ 招标、采购工作的合规性；
④ 招标、采购工作交底的及时性和完备性
① 组织相关部门制订标准的采购合同、招标文本的
及时性、完整性；
② 标准合同、文本的合规性、合理性；
合约管理
③ 合同台帐建立的及时性、完整性；
④ 合同履行情况跟踪的及时性；
⑤ 拟订或审批采购合同、招标文本的及时性、合规
② 委托外部律师事务所代理诉讼；
③ 申请生效司法文书的强制执行
① 法务培训；
② 法律文书处理；
法律支持
③ 法律咨询支援；
④ 配合外部法律部门进行调查；
⑤ 知识产权管理
档案管理
① 板块授权委托书台帐建设的质量； ② 法律法规信息库建设的质量
授权书制作
董事会及其他授权书制作
合同标准化管理
编制总部部门及下属公司日常管理中的格式合同
信息建设
成本信息库建设初见成效
① 培训计划上报的及时性；
组织成本管理培训
② 严格按计划开展培训；
③ 开展成本管理培训的效果
上级下达的重点目标工作任 ① 按时完成上级下达的重点目标任务；
务
② 任务完成的质量
① 成本管理部内部员工培训计划完成率；
部门建设
② 成本管理部内部管理质量； ③ 成本管理部员工的满意度；
② 编制、修订目标责任控制书的及时全面性
① 对下属公司重要工程节点预算审核工作的指导
项目成本过程控制
和监控； ② 对下属公司现场签证、设计变更审核工作的指
导和监控
工程预结算审核
工程预结算审核的准确规范
① 成本控制经验的总结、推广有效；
成本分析
② 成本信息动态报告定期发布；
③ 板块工程成本月报编制及时全面
产权转让管理
① 产权转让方案审批及实施的及时性； ② 产权转让的规范性
短期投资管理
① 投资协议谈判及制作的及时性、合理性； ② 投资款项支付的合理性
股权事务管理
各类股权事务的股东会、董事会、监事会决议制作 的及时性和完整性
融资管理
及时完成地产板块要求的委托贷款等融资工作
上级下达的重点目标工作任 ① 按时完成上级下达的重点目标任务；
性、合理性
① 收集技术咨询、工程、设备、材料供应商信息的
及时性和完备性；
② 进行新供应商评估和试用的及时性；
供应商管理
③ 在工程进行中和完工后，与相关部门和下属公司
共同对供应商进行考核；
④ 根据供应商评估情况不断调整和完善供应商信息
库的及时性和完备性
采购物品管理
① 参与验收重大设备和材料； ② 对采购富余物品进行调配或处理
组织体系建设的指导工作的建设性、合理性
① 制度和流程（包括经营性项目的投资管理职能领
制度和流程建设
域的各项制度、流程，和投资发展部内部管理的各 项制度、流程）建立与完善的及时性和完备性；
② 制度和流程执行的严格性
① 根据具体项目，完成经营性房产项目的投资分析
潜在经营性房产项目寻找和 收购
报告的及时性； ② 投资分析与评估的准确性、专业性、可操作性， 有说服力和可信度；
① 合约采购部部门组织架构、定岗定编工作的科学
组织体系建设
性、合理性；
Байду номын сангаас
② 对下属公司采购体系建设的指导工作的合理性
① 制度和流程（包括招标、采购职能领域的各项制
制度和流程建设
度、流程，和合约采购部内部管理的各项制度、流 程）建立与完善的及时性和完备性；
② 制度和流程执行的流程执行的严格性
① 制订年度招标采购计划的及时性；
融资成本
融资成本控制率：实际融资成本/计划融资成本
费用控制率
财务部日常管理费用控制率：实际管理费用/计划管 理费用
相关部门满意度
地产板块其他各部门和各下属公司对财务部各项服 务工作的满意度
① 财务组织体系架构、定岗定编工作的科学性、
合理性；
组织体系建设
② 对下属公司业务指导工作的及时性、合理性；
③ 对板块内部财务人员调整、晋升和处理建议的
务
② 任务完成的质量
① 内部员工培训计划完成率；
部门建设
② 内部管理质量； ③ 档案及部门台帐建设的质量；
④ 内部员工的满意
读书活动
本部员工的读书心得和读书论文上交的及时性，与 有关要求的符合程度
计算公式
指标名称
指标说明
部门费用控制率
部门实际发生费用/部门预算费用
相关单位满意度
地产板块其他各部门和下属公司对规划设计部各项 服务工作的满意度
组织体系建设
本部的组织机构架构、定岗定编工作的科学性、合 理性
制度和流程建设
建立及完善地产板块常规性投资管理相关的各项制 度及流程
① 年度投资计划制定及时性、规范性、合理性；
投资计划管理
② 年度投资计划执行的严格性；
③ 投资年度分析汇总的及时性、完整性、准确性
① 长期股权投资项目的立项、可研评审、竣工验
④ 策划经验的交流沟通
① 策划部内部员工培训计划完成率；
部门建设
② 策划部内部管理质量； ③ 策划部的档案及部门台帐建设的质量；
④ 策划部员工的满意度
① 策划部员工的读书心得和读书论文上交的及时
读书活动
性； ② 策划部员工的读书心得和读书论文的内容与格
式，与有关要求的符合程度
计算公式
指标名称
指标说明
式，与有关要求的符合程度
计算公式
指标名称
指标说明
部门费用控制率
部门实际发生费用/部门预算费用
相关单位满意度
地产板块其他各部门和下属公司对成本管理部各项 服务工作的满意度
① 成本管理部部门组织架构、定岗定编工作的科学
组织体系建设
性、合理性； ② 对下属公司和其他部门的成本管理组织体系建设
的指导工作的合理性
① 制度和流程（包括法务职能领域的各项制度、流
制度和流程建设
程，和法务部内部管理的各项制度、流程）建立与 完善的及时性和完备性；
② 制度和流程执行的严格性
合同审核
① 合同条款审查； ② 法律风险防范
重大经济活动谈判
参与板块及下属公司的重大经济活动（如并购、股 权转让等）谈判
① 主办法律纠纷处理；
纠纷解决和介入
① 制度和流程（包括成本管理职能领域的各项制度
制度和流程建设
、流程，和成本管理部内部管理的各项制度、流 程）建立与完善的及时性和完备性；
② 制度和流程执行的严格性
在建项目目标成本规划
编制、修订在建项目目标成本的及时性、全面性、 准确性
① 编制、修订拟建项目目标成本的及时性、全面
拟建项目目标成本规划
性、准确性；
① 财务分析（含报表分析和投资并购财务分析
财务分析
等）的及时性； ② 财务分析（含报表分析和投资并购财务分析
等）的合理性和专业性
① 会计核算的规范性、及时性和完整性；
会计核算管理
② 财务报表编报的及时性和规范性； ③ 根据公司要求，配合会计师事务所进行财务审
计
① 与银行、工商、税务的关系维护；
综合管理
组织体系建设
策划部组织架构、定岗定编工作的科学性、合理性
① 制度和流程（包括策划类各项制度、流程，和
制度和流程建设
策划部内部管理的各项制度、流程）建立与完善的 及时性和完备性；
② 制度和流程执行的严格性、原则性和灵活性
运作研究
① 项目商业模式策划的及时性和质量评估； ② 项目开发方案质量评估
市场研究
① 研究报告的提交的及时性和内容的完备性； ② 数据库建立的及时性完备性
预可行性研究
① 预可研报告的及时性； ② 预可研报告的专业性、创新性、完备性
项目策划
① 策划方案及时性； ② 策划方案专业性、创新性、完备性
专项研究
专项研究报告的提交的及时性和内容的完备性
① 战略研究的及时性和完成质量评估；
战略品牌策划
① 合约采购部员工的读书心得和读书论文上交的及
读书活动
时性； ② 合约采购部员工的读书心得和读书论文的内容与
格式，与有关要求的符合程度
计算公式
指标名称
指标说明
部门费用控制率
部门实际发生费用/部门预算费用
相关单位满意度
地产板块其他各部门和下属公司对法务部各项服务 工作的满意度
组织体系建设
法务部部门组织架构、定岗定编工作的科学性、合 理性
采购人员培训
① 下属公司采购人员培训的覆盖面； ② 下属公司采购人员培训的及时性
上级下达的重点目标工作任 ① 按时完成上级下达的重点目标任务；
务
② 任务完成的质量
① 合约采购部内部员工培训计划完成率；
部门建设
② 合约采购部内部管理质量； ③ 合约采购部的档案及部门台帐建设的质量；
④ 合约采购部员工的满意度
指标名称
指标说明
费用控制率
本部实际发生费用/本部预算费用
相关部门满意度
地产板块其他各部门和下属公司对本部各项服务工 作的满意度
外部客户满意度
做好各业务客户、中介咨询机构及相关政府部门等 协作、沟通的工作质量