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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度设计的主要内容
企业外部影响因素
市场因素
生活费用和 物价水平
地域影响
政府的法律、 法规
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度设计的主要内容
企业内部影响因素
企业自身特征
企业决策层的工资态度
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度设计的主要内容
工资结构
结构 依据 状态
固定工资
浮动工资
特殊津贴
按岗位评估 按工作表现 按人的情况
静
动
人
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度设计的主要内容
工资结构类型
以绩效为导向
以工作为导向
以技能为导向
组合工资结构
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度设计的主要内容
工资等级
工资等级 工资档次 工资级差 浮动幅度 等级重叠
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如何制定薪酬制度 -薪酬七步法
主讲人:
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老师介绍 谢文韬
广东培训网 副总经理
国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证

教材编委及特邀老师
广东省劳动厅 人力资源鉴定组
专家
广东省教育厅 大学生职业生涯决赛
评委
中山大学、华南理工大学EMBA特邀老师
香港人才管理协会——香港浸会大学特邀老师
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度的分类
岗位工资制主要类型
岗位等级工资制
岗位薪点工资制
一岗一薪制
一岗多薪制
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度的分类
2、技能工资制 前提
明确对员工的技能要求 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 将工资计划与培训计划相结合
为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

请根据案例回答以下问题：
（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面
（2）你对完善YT公司的薪酬体系有何建议
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二 员工薪酬满意度调查
——薪酬满意度调查内容
调查内容
薪酬水平
薪酬结构、比例
薪酬差距
薪酬决定因素
薪酬调整
薪酬发放方式
工作本身
工作环境
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三 工作岗位分类
——生产与管理岗位统一岗等的基本要求
生产与管理岗位统一岗等的基本要求
岗位工作任务难易程度
对员工行为激励程度
体现企业员工工资管理策略
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三 工作岗位分类
——工作岗位分类的主要步骤
工作岗位分类的主要步骤
岗位的横向分级
岗位的纵向分级
制定岗位说明书
建立企业岗位分类图表

一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。岗位等级和分配
标准经职代会通过行成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类。每类
又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资与奖金分配标准。科研人员实
行职称工资，管理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均
工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的 4倍。

二是以岗位性质与任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、
管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖。最高的达到8万元。总体上看，
该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开了薪酬差距。

YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行
职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，
三 工作岗位分类
——工作岗位纵向分级的步骤与方法
工作岗位纵向分级的步骤
岗位排序， 并划分岗级
统一岗等
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三 工作岗位分类
——工作岗位纵向分级的步骤与方法
岗位纵向分级的方法
生产性岗位纵向分级方法
选择岗位评价要素
建立岗位要素指标 评价标准表
对各岗位打分， 并划分岗级 Nhomakorabea统一岗等
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三 工作岗位分类
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一 薪酬市场调查
——岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
外部公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （工资等级）
岗位调查
岗位分析
岗位评价
薪酬制度 总体设计
个人公平 （绩效工资）
资历能力
个人小组 业绩考评
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一 薪酬市场调查
——薪酬市场调查的过程
一、确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度的分类
种类
技术工资
能力工资
基础能力工资
特殊能力工资
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度的分类
3、绩效工资制 绩效矩阵 许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式，作为
员工工资增长的依据。
员工工资的规模和频率取决于：一是个人的绩效评估等级； 二是个人在工资浮动范围中的位置。
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四 企业工资制度的设计
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三 工作岗位分类
——工作岗位横向分类的主要步骤与方法
工作岗位横向分类的步骤
按工作性质划分岗位
职门里继续细分
职组内按工作性质继续划分
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三 工作岗位分类
——工作岗位横向分类的主要步骤与方法
工作岗位横向分类的方法
按岗位承担者的性质和特点 按岗位在企业生产过程中的地位和作用
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度的分类
4、特殊群体的工资
管理人员的工资制度 经营者年薪制 团队工资制度
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度设计的主要内容
企业工资制度设计的主要内容
工资水平及其影响因素
工资水平=工资总额/企业平均人数 影响因素：企业外部影响因素和企业内部影响因素。
——工作岗位纵向分级的步骤与方法
管理性岗位纵向分级的方法
精简结构，加强管理， 科学设计与改进岗位
评价要素的项目分档 与岗位数目要多
横向分类 统一列等
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四 企业工资制度的设计
——企业工资制度的分类
一、企业工资制度的分类 1、岗位工资制 特点：根据岗位支付工资 以岗位分析为基础 客观性较强
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一 薪酬市场调查
——薪酬市场调查的过程
二、确定调查范围 企业 岗位 薪酬信息 劳动力
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一 薪酬市场调查
——薪酬市场调查的过程
三、选择调查方式 企业调查 中介调查 媒体信息 问卷调查
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案例1
1、YT公司是一家大型的电子企业，2006年，该公司实行了工资与档案工资脱钩， 与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。