项目运营管控
一、运营的理解
下计划 催节点
统计员
表哥
考核罚款
“书记”
秘书
一、运营的理解
经营意识
经营的核心是规模、利润和现金流
目标：有阶段性、并用指标来衡量的，
名称解释：4）[goal]指通过斗争和忍受艰难困苦才能取得 的东西。 我们的工作始终紧盯目标
运营是经营目标的实现过程
实现过程是一件事一件事干出来的， 是一个一个项目做出来的
三、TPDCA
有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，T-PDCA
TARGET 目标
ACTION 调整
CHECK 检查
AP CD
PLAN 计划
DO 执行
提升专业能力、逐步发挥职能
◆信息统计
项目周报、风控汇报表、双周巡检报告
◆计划协调 ERP、 里程碑、项目全景计划、项目专项计划、其他专项计划
◆目标推动 区域运营会、项目推进会、项目周会、项目日会
二、项目运营管理怎么做？ 3、关键突破
实现内部管理薄弱环节的重点突破
◆专业视角制约 往往也受制于其他专业部门的响应和参与 ◆ 外部形势要求(区域、集团)和项目内部管理的契合点
强调协同，“纵向合理分工，横向相互承诺”。强调统筹，平衡，“以终为始”
二、项目运营管理怎么做？ 1、角色定位清晰
先支持、服务；再监督、推动
提供领 导决策 支持
、集团
做好服 务角色
协调资源，减少 部门摩擦
兄弟 部门
推动、督促
确保关键节点 按时完成
二、项目运营管理怎么做？ 2、循序渐进