业绩管理小组
奖励项目
工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1～5分/次，包括但不限于下列情形：
1．产品质量连续提高
2．生产计划完成好
业绩管理小组
制造部经理
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
综合合格率
实际合格率/综合合格率计划值
10%
质量部
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
20%
制造部
生产计划完成率
实际月度完成数量/月度计划完成数量
10%
制造部
计划工作完成情况
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
10%
总经理
单位变动制造费用控制
计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用
行政人事部
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
分管领导
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
分管领导
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
分管领导
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次
分管领导
生产质量控制
凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上
分管领导
现场6S管理
现场未按6S进行管理，扣2～5分/次
分管领导
生产质量原因返修
发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
分管领导
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
10%
财务部
本部门管理费用控制率
实际低于预算时，得100分；
实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100
10%
财务部
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
10%
质量部
物料消耗控制
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
10%
采控部
设备完好率
设备完好数量/设备总数
1说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
分管领导
生产计划编制
及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣2～5分/日
分管领导