一、消除客户等待时间，维持正常经营 任何产品在到达最终消费者之前都要经过较长的生产和流通过程。 供应商从原材料的采购物品的生产到成品出厂的流通。代理商从下订单 采购，供应商装货运输到货物到达后检验，入库等都需要时间。而大部 分客户都不愿意等待如此长的时间。企业必须保持有仓储合理，才可以 正常经营，缩短甚至消除客户等待的时间，满足客户的需要。
2 公司存在问题分析
企业对于仓库的理解还在于停留在库房的阶段，材料入库就万事大 吉。商品保养不及时，造成大量库存商品积压损坏；仓库盘点不及时， 仓库有多少库存都不清楚，导致重复购买，资源浪费且占据大量资金； 仓库工作人员责任不明确，货料丢失现象严重，且帐面与实际不相符等 等问题。客观原因由于企业不具备很好的硬件条件，对仓库进行有效的 管理。但更主要的是仓库管理思想的落后和采用的仓库管理方法的不合 理。企业仓储人员管理不合理，或者根本缺乏一套行之有效的管理措 施。
导致问题主要有以下几个方面：
一、没有建立条码技术，信息输入，读取既不方便，又不直观。 二、采购部门和库存管理人员职责不分，采购部门和库存部门都在 供应部长统一管理下工作。 三、缺少专门知识的库存管理人员，这些人员专业素质较著，通过 其他部门转岗而来，知识更新速
度很慢。库存管理方面的部长，也不是专门人士，对物流管理方面 的知识欠缺。
3 方案设计及合理化分析
3.1仓储合理化的意义
仓储合理化就是用最经济的方法实现仓储的职能。仓储要满足市场 的需求，实现被储存物品的“时间价值”就必须有一定的储量。但是， 仓储的不合理往往在于对仓储职能实现的过分强调，从而过分投入仓储 力量和其他仓储劳动所造成的。所以，合理化仓储的实质是，在保证仓 储职能实现的前提下保证社会再生产过程顺利进行。仓储合理化在企业 的经营过程中具有以下四项功能：
3.建议成绩 优良 中
及格
不及格
评阅教师签字 年 月日
答辩小组评议意见
学号
题目
序号 项 目 分
数
姓名 华润面粉厂仓储合理化模型设计
1 2 3 4 5 1
选题意义
2
任务难度及工
作量
3
资料来源充
足、可信
4
基本理论运用
正确
5
分析、解决问
4．结论
计 划 进 度
指 导 教
师 意 见
指导教师签字： 年月
指导教师意见
序 号
项 目
分数
1
2
3
4
5
1 选题意义
2 文献检索能力
3
考勤情况、工作 态度
4 工作量评价
5 任务难度评价
6
基本理论运用正 确
7
分析、解决问题 的能力
8
创造性或可行性 评价
这次选题主要是为了解决公司仓储的利用率低，以及仓储管理中存 在的问题，加快客户的响应速度，吸引更多的客户与公司合作，为公司 创造利润。 关键词：仓储利用率，仓储管理，华润面粉厂
目录
引言 1 公司现状分析 1.1公司当前库存管理制度
1.1.1产品入库管理制度 1.1.2产品的出库管理制度 2 公司存在问题分析 3 方案设计及合理化分析 3.1仓储合理化的意义 3.2仓储管理的设计思想 3.3仓储合理化的方案设计 3.3.1准确控制库存货品 3.3.2经常清仓、查库、盘点 3.3.3完善物料信息的编码系统，解决信息化的基础问题 3.3.4以制度的建立和严格执行为保障 3.3.5提高仓储利用率 4 结论 参考文献
学院
毕 业 设 计（论 文）
专业 班级 姓名
年月日
成绩评议
学号
姓名
题目
华润面粉厂仓储合理化模型设计
指导教师建议成绩： 评阅教师建议成绩： 答辩小组建议成绩： 院答辩委员会评阅意见及评定成绩：
答辩委员会主任签字（盖章）： 年月 日
毕业设计开题报告
学 职业技术学 专
院院
业
学 号
题 目
华润面粉厂仓储合理化模型设计
八、错误的产品物料编码体系。企业内部使用的是按产品信急分类 的编码体系．同一种物料在不同产品中的编码不同．从而导致了大量的 重码。由于缺乏正确的基础信息．使得企业内各部门的数据产生混乱． 无法共享。
九、没有标准的作业流程。随意性较强．管理上存在许多漏洞。标 准化作业流程是企业提高管理水平的基础．缺乏标准化作业．定额管 理、精益生产等先进的管理方法则无法推广。
1.1公司当前库存管理制度
图1-1 公司当前出入库制度 出入库管理用例中参与者包括登记员，检斤员，检验员，业务员。 登记员负责登记与出入库业务有关的车辆的出入库信息。检斤员称量车
辆的毛重、皮重，计算粮食净重。检验员检验粮食质量。业务员维护客 户、供应商信息、签订购销合同。出入库管理划分称出入库流程和收购 销售两个用例。出入库流程用例包括登记出入门车辆，称出入库皮重毛 重，出入库检验，打印单据。收购销售用例包括管理客户档案，结算和 打印单据。登记出入门车辆是登记出入库车辆的基本信息、入门信息和 出门信息。称量出库毛重皮重是指称量出库车辆的皮重，毛重，并根据 皮重计算出净重。称量入库毛重皮重是指称量入库车辆的毛重，皮重， 并根据毛重、扣水扣杂量计算出结算重量。入库检验填写入库粮食检验 结果。打印单据包括打印出入库登记检验检斤单和打印出入库凭证。
1.1.2产品的出库管理制度
一、物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。 二、物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库 实际数量相符）。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更 改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。 三、仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不 准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的 责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保 证合同的完整履行。 四、保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。 五、为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好 出库单并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完 成后才可以到仓库拿取货物。 六、对于对外加工我方应提供的组件专用物品领用必须要有经理签 字方可出库，及时交于加工方，以便我方加工货物的及时完成，交加工 方时，应请主办人员签字接收。
1 公司现状分析
华润面粉厂对库存管理存在很多错误的观念，库存管理的概念还等 同于仓库、库房的概念，丝毫没有意识到库存对于企业运转的重要性。 从财物上讲，库存占去了企业大量的资金，是企业现金流的关键；从企 业运转上讲，库存是企业各部门协调的中转站，显示企业整体运行的状 况。
由于公司机构设置上的不足，或者信息技术水平的落后，导致不同 部门之间沟通缓慢或者不畅，一旦相应生产计划得到变化，不能第一时 间传达给相关负责人。结果各个部门独立运行，在生产计划，物料计 划，采购计划以及销售之间，不能很好地沟通，出现应急问题就会相互 指责最后不了了之，只能逼着采购去做紧急采购，逼着供应商紧急出 货。华润面粉厂必须依靠改进本公司库存管理以达到提高企业利润的目 的。
9 规范化评价
10 其他
注：请在适当的栏内打“√”
对论文的简短评价： 1.指出论文存在的问题及错误
2.对创造性或可行性评价
3.建议成绩 优 良 中 及格
不及格 指导教师签字 年 月日
评阅教师意见
序 号
项 目
分数
1
2
3
4
5
1 选题意义
2 文献检索能力
3 工作量评价
1.1.1产品入库管理制度
一、物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员 逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品 的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准 确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上 共同签字确认）。
二、对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好 物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套 齐全，并在接收单上签字。
4 任务难度评价
5
基本理论运用正 确
6 分析问题的能力
7 解决问题的能力
8
创造性或可行性 评价
9 规范化评价
10 其他
注：请在适当的栏内打“√”
对论文的简短评价： 1.指出论文存在的问题及错误
2.对创造性或可行性评价
姓名
选
题
仓储，是指商品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、
的 目
一定场所、一定时间的停滞，是产品生产、流通过程中因订单前置或 市场预测前置而使产品、物品暂时存放。从某种意义上讲，仓储管理 在物流中占据着核心的地位。
的
这次设计的目的在于，通过分析华润面粉厂仓储管理存在的漏
和 洞，提出相应的完善措施。改进本公司库存管理中存在的问题，提高
引言
本文将针对华润面粉厂仓储管理模型所存在的问题进行介绍和分 析，遵循本公司的基本会计制度，设计出一套适用于本公司的库存管理 模式，解决公司库存管理中库存利用率低问题，供应不足问题以及产成 品的需求供应不配套，发货无先后问题，最后进行考核与实施，改进本 公司库存管理中存在的问题，提高库存管理质量，减少库存环节的浪 费，以达到提高企业利润的目的。
三、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款 内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
四、物品验收合格后，应及时入库。 五、物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要 求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防 潮处理，保证货物的安全。 六、物品数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生 问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。 七、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置， 要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。 八、做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓 库。 九、仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物 的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。