风电有限公司集控中心建设工程项目技术协议(doc 62页)
大唐**风电有限公司集控中心工程建设
技术协议
甲方：大唐**风电有限公司
乙方：
签订日期：二○一六年十月
目录
1.总则 (5)
2.工程概况 (6)
3.设计和运行条件 (10)
4.技术要求 (11)
4.1.总则
11
4.2.基本要求
11
4.2.1.技术文档要求
12
4.2.2.系统接口实现要求
13
4.2.3.数据库系统要求
13
4.2.4.系统的性能要求
13
4.2.
5.系统的安全性要求
15
4.3.实现技术原则
15
5.1.4.远程控制
42
5.1.5.报警系统
43
5.1.
6.五防系统
45
5.1.7.调度电话
47
5.1.8.视频监控
48
5.2.分析中心
49
5.2.1.应用分析
49
5.3.管理中心
52
5.3.1.生产管理
52
5.3.2.设备管理
52
5.3.3.运行管理
56
5.3.4.两票管理
58
5.3.5.缺陷管理
59
5.3.
6.物资管理
60
5.3.7.检修管理
62
5.3.8.实时数据展示
63
5.3.9.统计报表
63
5.4.培训中心
68
5.5.移动应用
69
5.6.用户管理
70
5.7.通信通道建设
71
5.8.系统安全设计
71
5.8.1.电力监控系统安全防护
71
5.8.2.系统用户权限
72
5.8.3.传输信息加密
72
5.8.4.防病毒软件
73
5.8.5.智能安全
73
5.8.
6.服务器安全设计
74
5.8.7.容灾方案
74
5.8.8.安全管理
74
5.8.9.其他安全
75
5.9.二次系统安全防护设计
75
5.10.集控中心房屋改造及装修
75
5.11.显示系统
81
6.工程服务 (84)
6.1.现场服务
84
6.2.运行维护
84
6.3.系统验收
85
7.设计联络会议（DLM） (86)
8.项目组织 (87)
9.工期计划 (90)
10.乙方售后服务与技术支持 (92)
11.技术培训 (93)
11.1.培训目的
93
11.2.培训内容
94
11.3.培训计划
95
1.总则
1）本技术协议适用于大唐**风电有限公司集控中心建设工程系统及软件和硬件设备配置设计安装、调试、投运、培训及集控中心装修、数据信息及生产通讯链路建设及对外（电网公司、地方、风机厂家及相关设备厂家）协调工作等相关内容，它提出了大唐**风电有限公司对于该系统建设的最基本的需求和说明，包括系统功能、技术要求、软件和硬件功能要求、系统性能指标等方面的技术要求、验收要求以及供货、质保、设计联络会、人员培训、售后服务以及所有必需的其它事项。
2）乙方保证提供一套性能成熟可靠、技术先进的高质量产品及相应服务，并且满足国家、行业标准及电网、大唐集团规定。
3）乙方具有所提供系统在国内外同等级信息系统、类似网络及软件功能成熟调试运行经验，满足该工程项目建设要求。
4）乙方提供的文件，包括图纸、计算书、说明、使用手册、软件等，均使用国际单位制（SI）。由乙方提供的所有文件、工程图纸及相互通（信）讯，以及系统所有应用软件的程序界面及系统发布信息，均使用中文。国外原生产厂家的随系统或设备而带的说明书应提供专业的中文版本。
5）合同签订半个月内，乙方按合同文件的要求，提供整体施工设计方案，同时还要提交系统的设计、制造、检验/试验、安装、调试、试运、验收、运行和维护等标准清单给甲方，由甲方确认，得到甲方确认后1个月内，乙方完成全部所需设备采购工作，设备运到甲方现场，由甲方负责验收确认。
6）在签订合同后，建设过程中，甲方有权提出由于规范标准、规程和实际情况发生变化而产生的一些补充要求，乙方可与甲方进行商定，并根据协商结果落实并解决。
7）乙方负责该系统的设计、开发、部署、施工、对外联系、调试和试运行工作。8）乙方负责该系统的培训工作：提供培训方案和培训计划；对甲方工程技术及维护人员进行必要的培训，保证甲方受训人员能掌握操作和必要的维护方法，并协助甲方负责编制相关技术规程及规定。
9）最终的技术协议将作为合同的组成部分，并与合同文件有相同的法律效力。
双方共同签署的会议纪要、补充文件等也与合同文件有相同的法律效力。
2.工程概况
系统建设以**公司发展战略为指导，助力“十三五”新能源发展战略，保障新能源的发展质量和效益，以注重实效为核心，全面提高风电数字化、自动化和智能化水平提高，支撑大唐**风电有限公司先进的、现代化的可再生能源产业体系建设，建设成为行业先进、区域典范工程项目。
公司将以实现数字化、智能化风电为目标，利用灵活的平台架构，实现数据有效的存储、共享、流转；利用先进的物联网技术，实现设备、人员、环境的智能化管理；利用尖端的数据分析技术，实现生产过程管理的精细化、标准化、科学化。在公司信息化体系不断完善过程中，逐步提升公司的管理效益。
系统建设4大中心，即监控中心、分析中心、管理中心和培训中心。监控中心实现对风电场系统运行、设备状态、数据信息的远程监视和控制，同时为分析中心提供数据支持；分析中心通过风电场上传的数据集中整合与统计分析，为决策提供支持，实现对设备可靠性、效能的深度挖掘；管理中心实行运行、检修、物资、任务单及两票等系统化监督与管控；培训中心为监控中心、分析中心提供人力和技术支持，提高公司员工的整体素质，促进企业的发展。公司集控中心信息化建设具体思路如下：
1.将所属5个风电场的升压站及风力发电机组等设备数据集中采集并存储，建立安全、稳定、可靠的监控中心，实现遥测、遥信、遥调、遥控、遥视等调度自动化五遥功能，实现风电场区域集中监视和控制；
2.确保网络安全、信息安全的前提下，将生产大区数据镜像到安全三区，通过正向隔离装置将实现数据WEB发布和移动应用APP发布等功能，为工作人员提供移动办公方式，提高生产管理的信息化水平。生产管理人员随时随地查看风电场实时数据，以便尽早作出决策，及时采取生产措施。
3.确保网络安全、信息安全的前提下，合理使用智能移动设备等，具备主站视频监控功能，将智能化运用到集中监控中心。
4.根据各部门管理需要，建设分析中心，即开发各类图表报表进行展示。各部门均可按相应权限查询和下载，提高工作效率。
5.为提高公司工作人员的整体水平和综合素质，建设培训中心。通过不断完善培训中心的在线视频、知识库等模块，建设学习型的新能源企业。