主要可概括为： 1、进度计划编制 2、进度计划应用。
地铁车站基坑围护结构施工
二、前期管理
• 1 进度计划编制
• 进度计划是对各项施工作业活动在逻辑和时间进行适 当地安排，以便有效的利用有限的资源条件，在保证 施工质量的前提下按期完成整个工程施工项目的施工。 同时也是资源管理、预算分解、成本管理、协作沟通 的工具。
城市轨道交通工程施工进度管理
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地铁车站基坑围护结构施工
内容组成
一、概念 二、前期管理 三、过程管理 四、后期管理 五、进度管理中常见问题及对策 六、进度管理实例
地铁车站基坑围护结构施工
一、概念
工程施工进度管理是工程施工单位按合同约定工 期去选择最合理的施工工序、施工方法、施工技术和 资源配置，以保证实现工期目标的整个管理过程的总 和。
• 进度计划的编制由计划统计员负责，生产副经理、总 工程师和各区施工员配合。对于由专业分包的工程项 目，在分包单位进场前，生产副经理负责安排分包单 位编制与项目进度深度相应的进度计划，并将进度计 划审查后，交由计划统计员与项目的进度计划合并。 如果分包商确实没有编制进度计划的条件，生产副经 理负责安排分包商人员配合计划统计员编制分包部分 进度计划。
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二、前期管理
• 2.3 材料需用计划 • 材料需用计划，主要是为组织备料，确定仓库和堆场面积、组
织运输只用。材料需用计划的编制方法是根据进度计划中各施 工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间并考虑到WBS 节点的各种材料消耗定额（内控预算量）进行计算汇总，即为 每月/周所需的材料数量。施工员可以通过GCM系统的消耗材 料节点（期间）计划和周转材料节点（期间）计划模块来编制 材料需用计划。
和项目管理分解元素进行划分；要遵循WBS的分解原则，同时要考虑分解 后的活动单元除满足进度控制的要求外，还要便于成本核算和控制、便于责 任分解、便于预算拆分。活动单元定义原则由计划统计员完成，对于一些涉 及施工方案和施工技术的问题，由总工程师负责解释。 • （2）确定活动的持续时间。某项活动的持续时间要根据该项活动的工程量、 有关的施工定额和本工程在该项活动中将要投入的资源数量和质量决定。有 些比较规范的活动可以根据过去工程的经验数据来确定持续时间，确定分项 工程进度计划活动的持续时间有各区域的施工员负责，在确定活动持续时间 时，不必过分考虑持续时间的精确性，但要保证单位工程的总工期。 • （3）确定各项工程活动间的逻辑关系。计划统计员在确定活动间的逻辑关 系时，只负责常规工序的常规关系的编制，对于特殊工序间的关系有总工程 师和生产副经理负责。 • （4）进行进度计划的时间参数计算。计算进度的关键路线，保存进度的比 较基准时间（指保存一套比较基准）。
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二、前期管理
• 2 进度计划应用 • 工程项目施工进度计划确定后，可据以编制项目的产值计划、劳动力需用
计划、施工机械需用计划、主要建筑材料和构件计划、费用计划等计划， 以保证施工进度计划的顺利进行。 • 2.1 月度产值计划 • 将施工预算按照进度计划的工序定义，分解WBS相对应的预算内容，再根 据进度计划工序的时间定义，统计月度的计划进度完成情况，对各工序分 解的预算内容进行汇总，汇总后的结果在进行取费就得到了月度产值计划。 • 2.2 劳动力计划 • 按照进度计划的工序所拆分的工程量，将各施工过程所需要的主要工种劳 动力，根据施工进度的安排进行叠加，即根据编制的进度计划上各时段所 需的劳动力，就可编制主要工种劳动需用计划。其作用是为施工的劳动力 调配提供依据。施工员可以通过GCM系统的派工计划模块来编制劳动力需 用计划。在编制劳动力需用计划是可以参考项目的内控预算。
• 对于三边工程（边规划、边设计、边施工）的项目，在收到施 工图纸三天内，计划统计员要求生产副经理安排相关区域施工 员，配合编制新图纸的进度计划，涉及到施工方案的内容直接 要求总工程师参与编制，新图纸的编制工作必需在一周内完成， 并将编制结果报由项目经理批准。
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二、前期管理
• 1.2 进度计划的编制程序 • （1）活动单元定义（WBS工作分解）。活动单元要按照横向关联分解元素
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 二、前期管理
• (4).分项工程进度计划，编制工作在施工前编制，根据分部工程 进度计划、劳动力、现场条件、材料和机械等资源的配备编制， 生产副经理和各区施工员负责提供进度数据，计划统计员负责 对进度数据的整理。分项工程的进度计划与现实施工情况相对 比较接近，这一级进度计划是编制和控制的重点，在编制者以 及进度计划是要遵循施工过程连续的原则。
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二、前期管理
1.1 进度计划分类
• 根据进度计划的编制深度，项目部的进度计划分为四级： • (1).单位工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根
据施工方案、施工组织设计、合同工期编制，总工程师和生产 副经理配合进度计划的编制。 • (2).分部工程进度计划，编制工作在工程进场前编制完成。根 据施工方案、施工组织设计、单位工程的工期编制，总工程师 和生产副经理配合进度计划的编制，并负责计划的合理性。 • (3).流水段进度计划，编制工作在工程进场后编制完成。根据 施工方案、施工组织设计、分部工程的工期、现场施工条件、 资源的配备、劳动力的素质编制，总工程师、生产副经理、各 区域施工员配合进度计划的编制，并负责计划的合理性和可行 性。
施工进度管理是工程项目管理中的重要组成部分， 贯穿于工程项目管理全过程。
施工进度管理可分为前期管理、过程管理、后期 管理3个阶段。
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二、前期管理
施工进度前期管理即进场前至开工前这一时段的 进度管理工作。工作的重点为按合同文件要求实测地 形地貌及水文地质现状，考察施工临时用地情况、各 种材料供应商供应能力、地方劳动力供应能力、技术 水平以及建设单位最新的要求、可预见的各种影响等， 核查施工图纸，在投标施工组织设计的基础上编制工 程项目总体施工进度计划。