职业技能实训平台形成性考核“一村一”答案市场营销原理与实务第1题: 企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是【BCDE】。

A．企业与投资者B．企业与顾客C．企业与供应商D．企业与竞争者E．企业与经销商第2题: 管理人员应该掌握的技能包括【ACD】。

A．技术技能B．领导技能C．概念技能D．人际技能第3题: 正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，管理者要实现激励工作，应该【ABC】。

A．帮助个体设置适当的目标来引导行为B．知人善任并分配难度适合的工作任务C．科学、艺术的运用需要层次理论、双因索理论、期望理论、公平理论和强化理论D．对员工正在从事的工作增加类似的任务第4题: 对领导者的研究有多个角度，主要有对领导素质的研究、对领导行为的研究以及对领导情景的研究，学习这些研究成果，对一个管理者的意义是【ABCD】。

A．对领导者个性、生理、智力等因素的研究提供了一些选拔领导者的依据B．领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而主要取决于具体的情景和场合C．任何一种领导方式，都不可能是绝对最好的，或者绝对最不好的D．没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式第5题: 按行业状况区分，并购可以分为【ABD】。

A．横向并购B．纵向并购C．直接并购D．混合并购第6题: 目标聚集战略的方法包括【AB】。

A．成本聚集B．差异化聚集C．加工聚集D．风险聚集第7题: 获得成本优势的方式包括【ABC】。

A．规模效应B．经验效应C．设计效应D．品牌效应第8题: 影响战略选择的因素有【ABCD】。

A．目前战略的作用B．公司对内外权势力量依赖程度的影响C．公司管理风格和管理文化对战略选择的影响D．时间性影响，竞争对手反应的影响第9题: 价值链的辅助活动包括【ABDE】。

A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．行政管理第10题: 属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是【ABCD 】。

A．规模经济B．产品差异化优势C．资金需求D．转换成本第11题: 一体化战略的基本类型有【ACDE】。

A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化第12题: 管理人员从事的管理活动可概括为【BCDE 】等职能。

A．运营B．计划C．控制D．组织E．领导第13题: 根据强化的间隔，可把强化分为【ABCD】几种。

A．固定间隔B．可变间隔C．固定比率D．变动比率E．临时强化A．和谐的工作团体B．同行间的友谊C．爱情和家庭D．社会的认可第21题: 自尊需要的具体表现为____。

ABDA．工作头衔B．同事的认可C．感兴趣的工作D．负有责任E．工作能够发挥创造性第22题: 自我实现需要的具体表现为____。

ABCDA．有挑战性的工作B．创造性C．组织内的晋升D．工作中的成就第23题: 领导的发展趋势表现为____。

BCDA．事务型领导B．变革型领导C．跨职能型领导D．全球型领导第24题: 在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。

ABD A．有取得成就的向往B．乐于承担责任，并有独立工作的能力C．拥有强烈的支配别人的欲望D．有教育背景和技能专长，能适合具体的工作第25题: 在菲德勒的模型中，所谓情景因素包括____。

ABCA．领导者的职位权力B．上下级的相互支持C．工作任务的结构D．领导者的管理风格E．领导所处的环境第26题: 一个企业的领导是否有效可体现在____等方面。

BCDEA．领导者的声望B．目标的实现C．下级的支持D．激励的程度E．工作效率第27题: 领导者的职位权力包括____。

ADEA．法定权B．表率权C．专长权D．奖励权E．强制权第28题: 现代企业中要处理好直线人员和参谋人员的关系，____。

AB A．发挥参谋人员的作用是决策科学化必不可少的因素B．必须给予参谋人员相应的职能职权C．参谋人员只能拥有建议权、思考权D．参谋人员在决策中起决定作用第29题: 麦克莱兰的成就需要理论指出人有____需要。

ADEA．归属B．生存C．关系D．成就E．权力第30题: 有效沟通的障碍包括____。

ABEA．文化差异B．语言不通C．地位相当D．个性一致E．涵义不清第31题: 沟通的作用包括____。

ABCDEA．表达情绪B．传递信息C．认识自我D．交流思想E．控制行为第32题: 正式沟通的基本形态有____。

ABCA．自上而下的沟通B．自下而上的沟通C．横向交叉的沟通D．纵向交叉的沟通第33题: 领导者的作用包括____。

ABCA．指挥作用B．协调作用C．激励作用D．示范作用第34题: 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他的发展思路，则产生这种现象的主要原因可能是____。

ABCDA．组织发展现速度太快B．一把手缺乏沟通意识C．一把手跳跃性思维D．下属成熟度较低第35题: 那些市场占有率和销售增长率都很低的产品被称为____。

CA．明星产品B．金牛产品C．瘦狗产品D．问题产品第36题: 处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为____。

A A．横向并购B．纵向并购C．垂直并购D．混合并购第37题: 当企产产品的市场占有率很高而销售增长率很低时，企业宜采取的对策为__D__。

A．逐步退出B．积极发展C．重点推进D．努力维持第38题: 对某企业所从事的各项业务进行战略分析时，最能反映其经营实力的指标是C____。

A．该业务的市场容量B．该业务所处的产品生命周期C．该业务的市场占有率D．该业务的市场竞争激烈程度第39题: 某企业利用SWOT矩阵来选择自己的战略模式，又具体选择了利用外部机会、克服内部劣势的方案，这是一种_B___战略方案。

A．soB．OwC．STD．WT第40题: 企业在确定竞争战略时，其经济实力较差，无力面面俱到时，应当选择_D___战略。

A．成本领先B．保守型D．目标聚集第41题: 战略控制最重要的是__D__。

A．执行战略实施步骤B．检查战略资源配置情况C．确保备选方案处于应急状态D．动态监测战略环境第42题: 在__B__情况下，企业获益低且有风险。

A．进入障碍低、退出障碍低B．进入障碍低、退出障碍高C．进入障碍高、退出障碍低D．进入障碍高、退出障碍高第43题: 小型企业在进行经营方向决策时，最不可取的做法是A____。

A．生产多种产品以满足市场不断变化的需要B．将企业的实力集中于主要的产品上C．在局部市场上保持自己的竞争优势D．适当减少企业主要产品的种类第44题: 企业战略管理中涉及的一般环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境以及CA．交通环境B．气候环境C．社会环境D．市场环境第45题: 差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为_C___多付钱。

A．高质量B．优势服务C．差别特征D．使用性能第46题: 企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是_B___。

A．高质量战略B．差别化战略C．市场细分战略D．技术领先战略第47题: 企业的发展战略包括一体化战略和B____。

A．差异化战略B．多样化战略D．水平化战略第48题: 1998年，中国石化集团、中国石油集团两大公司实行了重组，某些石油石化企业联手经营，上下游结合，这种重组属于C____。

A．横向一体化B．混合多元化C．纵向一体化D．以上答案都不对第49题: 20世纪90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，小公司纷纷被有实力的公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是_A___。

A．横向购并B．纵向购并C．混合购并D．以上多不对第50题: 名牌战略适用于_C___。

A．成本领先战略B．市场集中战略C．产品差异战略D．局部领域战略第51题: 某企业坚持汽车市场细分为货运、客运、运动竞技用车，且专门生产其中一种，别的不生产，这称为________。

D。

目标聚集战略第52题: 既分析企业的优势，又分析企业面对的机会与成功，这种方法为____。

C．SWOT矩阵法第53题: 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是____。

C．企业使命的确定第54题: 近年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。

这种努力的产生，主要是由于____。

C．日益加强的竞争的推动第55题: 总成本领先战略的特点是____。

A．在全行业范围内追求低成本第56题: 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为____。

D．混合并购第57题: 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于____。

B．相关多元化第58题: 目标聚集战略一般有两种变化形式，一种是聚集于低成本，另一种是聚集于____。

A．差异第59题: 某有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产业务，该公司走的是____。

C．混合多样化发展战略第60题: 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取____。

C．ST战略第61题: 恶意并购指一家公司收购另一家公司后随即将之出售。

B不对第62题: 以现有产品为基础，开发新产品的战略，属于产品开发型的多元化发展战略。

B不对第63题: 一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

B不对第64题: 洗衣机生产制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。

B不对第65题: 企业的核心能力是只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

B不对第66题: 企业在竞争战略的选择中，可以同时选择成本领先战略和差异化战略。

B不对第67题: 金牛业务能产生较大的利润和现金流人，但并不需要较大的资金投入。

A对第68题: 根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

A对第69题: 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。

A对第70题: 企业的外部环境主要包括宏观环境、产业环境、微观环境。

A对第71题: 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

A对第72题: 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。

B不对第73题: 新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

B不对第74题: 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的赢利下降。

B不对第75题: 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的高低，以及现有关企业的反应程度。

A对第76题: 在SWOT模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取____C扭转型战略第77题: 选择“空白地带”“断层”“夹缝”发展是一种____。

D目标聚集战略第78题: 企业在经济不景气，市场需求紧缩，企业实力又差时，宜采用____。

D紧缩型战略第79题: 职能型组织结构适应的战略环境是____。

A低不确定性的稳定环境第80题: 战略与结构关系的基本原则是____。