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一、生产指标及任务完成情况计划：x-x0x工作面回撤，x-x0x工作面安装。

完成情况：截止x0月xx日已完成转载机、负荷中心、回采溜子的安装，支架回撤2x架，安装22架，组装x架。

二、各小排安全、出勤情况及排名：本月我队达到了安全生产，截止x0月xx日，一小排于x-x0x 工作面拆转载机槽子x节，回采槽子20节，抽支架x架，x-x0x 工作面拆单轨吊xx节，对回采溜子2x节，上大链x0米，安回采刮板x0x块，调架x架，安装2部回柱绞车，一部xxKW绞车，查出隐患xx条，全部处理;出勤率x0%;共得工分xxx0x分，共扣工分xxx0分，得分x0xxx分;x0月x日中班x0x2巷龙门架没合口扣2分;x0月x0日中班x0x2巷口固定槽捆绑不牢，接班滑轮坏不汇报扣x分;x0月x0日中班坏xT导链一台扣x分;x0月xx日早班x0x2巷口2xT绞车闸车盘坏扣x分;x0月20日早班x0x工作面拆单轨吊大链卡子没有回收扣2分;x0月2x日夜班x0x切巷内三角区支柱太少且都不防倒扣x 分;x0月2x日夜班2xT回柱车接线盒坏扣x分;x0月2x日夜班调架人员自保互保意识差，造成范并会碰手，执行安全一票否决;x0月2x日夜班x22架立柱于回液管接头坏两个，樊亮亮和赵军用乳化液壶抽油且壶找不到扣x分;x0月2x日夜班坏单体柱一根，坏泵站22泵扣x分;x0月x0日夜班xx2架十字头螺丝帽变形扣2分;x0月xx日夜班2x2架后x串大链未卸扣x分;得分否决;二小排于x-x0x工作面装电机一台，浇灌绞车底座一个，拆回采溜槽xx节，抽支架x架，拆单轨吊x2节，于x-x0x工作面调架x架，安回采机头一台，回采槽子x节，穿大链xx0米，上齿条xx节，对皮带架子xx节，上回采刮板xx块，查出隐患xx条，全部处理;出勤率xx%;共得工分xxxxx分，扣分xx20分，得分x2xxx分;x0月x日早班x0x工作面上隅角不挂瓦检仪扣x分;x0月x日早班x0x2巷弯道处坏弯道一根扣x分;x0月xx日夜班x0x工作面装车无工程量，所安齿条没有安横销扣x分;x0月xx日夜班x0x工作面x根柱子无防倒扣x分;x0月2x日中班x0x切巷回柱车齿轮箱焊丝断扣x分;x0月2x日中班x0x回柱车顶闸扣2分;x0月2x日中班x0x切巷x2架倒架扣x0分，x0吨滑轮损坏扣x分;x0月2x日中班x0x皮带跑车掉道扣x分;得分xx分;三小排x-x0x工作面抽支架x架，进料xx车，回π梁20根，拉大链xxx米，拆机尾溜槽xx节，于x-x0x工作面调架x架，上回采刮板xxx块，拆单轨吊x0x节，拉电缆x20米，查出隐患xx条，全部处理;出勤率x2%;共得工分xxxx0分，扣分xxx0，得分xxx20分;x0月x日夜班挡煤板螺丝坏扣x分;x0月x日夜班回柱车护罩坏，刹车不完好扣x分;x0月x日夜班x0x切巷口回柱车喇叭嘴坏扣x分;x0月x日夜班x0x回柱车开关坏扣x分;x0月x0日夜班x0xx巷回柱车刹车坏扣x分;x0月xx日中班一台xT导链销子坏扣2分;x0月xx日中班x0x皮带跑车滚筒瓦座拉坏扣x分;x0月xx日中班x0x皮带跑车滚筒掉，20T滑轮损坏一台扣x分;x0月2x日早班刘瑞班中连车上的螺丝没紧扣x分;x0月22日早班x0x切巷丢失风动扳手套头一个扣x分;x0月2x日早班x0x工作面2xT回柱绞车绳坏扣x分;x0月2x日早班x02架活柱有磨痕迹扣2分;得分xx分;综合排名：第一名：三小排;第二名：二小排;第三名：一小排三、综合评价：本月我队按作业计划完成转载机、回采溜子、负荷中心的安装，支架回撤2x架，安装22架，组装x架。

但是在工作期间，管理方面和工程质量方面还存在着问题，如x0月20日早班2xT 回柱绞车开关失爆，x0月2x日夜班副队长李明睡岗被杨矿长抓住，x0月2x日中班x-x0x工作面切巷倒架，另外工具损坏多，材料没有及时回收，溜子搭接不合理、没按规定悬挂数瓦检测仪等诸多问题。

这充分反映出在管理方面、工程质量方面、在规范职工操作方面、细节问题方面、思想方面存在着问题。

但是我们要通过领导的指导，队干的抓管理、抓安全、抓质量、抓考核、抓落实等方法，有效地克服这些困难。

我们按照矿上安排对安质副队长李明作出了免职处理;队内对二小排小队长秦玲武、三小排副小队长乔旺旺旷工，经队委会研究作出了免职处理。

在十一月份的工作中，我们一定要加强副小队长以上人员的管理，配合我矿抓好副队长的跟班，一步一个脚印地把工作干好，遇到问题，及时制定制度并严格落实。

遇到内部解决不了的问题及时向相关科室汇报，对副小队长以上人员要从严从细考核。

在对职工的手指口述上继续深化，让手指口述落实到现场，真正从安全和质量标准化上对所有职工抓起。

认真贯彻执行科室下发的相关规定，切实做到让我队在管理上有新的局面。

十一月份，我队面临x-x0x工作面支架回撤，x-x0x工作面支架安装，还有x万吨原煤生产任务，这使我们不得不更进一步加强管理。

为使我队在管理方面、质量标准化水平、职工规范操作上有所提高，让我队在工程质量管理上有新的局面，全面实现我队安全生产的目标，我队做出十一月份工作计划如下：一、生产指标：x-x0x工作面支架回撤，x-x0x工作面支架安装，从xx月20日开始生产原煤x万吨。

二、重点工作：本月我队以狠抓职工三违、副小队长以上人员的管理、工程质量为重点，以从严从细考核班组长、副队长为立足点。

着重从以下几方面进行落实考核：x、狠抓安装期间的安全与质量(x)做好职工安装期间的安全教育工作，将安全生产组织措《x-x0x 施向职工贯彻签字，对《x-x0x综采工作面安装作业规程》、综采工作面作业规程》进行贯彻考试。

切实做好回撤安装、安全生产工作。

教育职工牢固树立“今天我遵章，今天我安全”的安全工作理念，真正让职工把生命看的至高无上。

(2)严格按矿规定程序召开好班前会、周一安全例会、周三理论学习会。

开好现场交底会、班中会、班后会，对没处理完的、现场排除的安全隐患，确保先安全后生产，不安全不生产;开好班后会，让职工每次下班后就能知道自己本班所得所失。

真正做到日清日结。

(x)当班所干的工程，干一项达标一项。

在生产期间，安全与质量标准化是重中之重，任何时候都必须保证现场保持动态达标，副队长必须严格把关落实，抓好全过程的安全管理和细节的管理。

2、做好工作面的动态达标。

十一月份，我们将严格按规程、措施施工每一个环节，如现场条件发生变化时，及时制定相应的补充规程及措施;加强现场管理，抽查各工种人员手指口述并现场进行帮教，让他们学标、惯标、达标。

真正让工作面质量达到标准化，检查达到动态达标化。

x、对制度汇编进行逐步学习，并根据队实际情况及矿相关要求，建立、汇编新制度。

严格按照制度进行管理，保证制度的真正落实。

认真执行“你不落实制度，制度就落实你”的工作做法。

x、引申职工手指口述的培训。

继续严格坚持班前会提问十个人、交底会提问三个人、班后会提问五个人的方式来对每一位职工把关，让他们知道手指口述的重要性和队委、矿领导抓手指口述的决心。

x、紧抓职工的出勤。

在出勤上，对旷工人员，我们严格按制度执行，决不徇私情。

x、抓好x-x0x工作面支架回撤和x-x0x支架安装以及原煤生产工作，制定好相关措施并贯彻到位，一切工程严格按照措施执行。

并及时制定工程质量验收表及相关验收标准。

x、明确队干分工：由刘队长和姚世平主管x-x0x工作面安装;由马书记和李悦喜主管x-x0x工作面回撤，并严格按调度室下发x-x0x工作面回撤及x-x0x工作面组织措施，及时将工作面存在的问题向四个领导组汇报。

三、加强培训，提高职工素质坚持优良的每日一题、每周一课、每月一考传统。

重点对工作面作业规程、安全规程、必知必会、手指口述等进行学习，争取让每一个工人做到手指口述合格。

提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。

结合我队实际情况，我们制定了详细的教育培训计划，加强教育培训。

在安全教育培训上，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。

在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。

副队长对各班组进行质量验收，在每班班后会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

在班后会上针对“日清日结”考核表中出现的问题进行专项培训，使职工在逐步的培训当中达到“日学日高”。

四、采取的主要措施：x、队内组织的会议一次不参加罚x0元，副队长、小队长不参加罚x00元。

副队长查出的个人三违一次扣本人200分，有关单位查出的三违人员，队内再对其进行罚款x倍的处罚，并连责副队长、小队长各x00元。

副队长、小队长违章指挥一次罚x00元。

2、在回撤安装期间，全队工人出勤达2x个以上者，给予xx00元的出勤奖。

x、小队经考核(严格执行班组考核表)排名第一的给予小队x000分的奖励;副队长经考核(严格执行副队长考核制度)排名第一的给予副队长x00元的奖励。

x、副队长考核不认真检查验收，查出一条罚x0元，若被查出三条以上的，副队长当日没工。

副队长认真填写验收表，对本班的出勤、工程质量、材料管理、规范操作、产量进度负责全面验收，并认真核对不得随意涂改。

当班验收表上如有漏洞或失误时，由当事人写出申请，队长及当班副队长、小队长签字后进行更改(超过三天后果自负)。

现场交接班必须是双人汇报，不汇报当日无工。

(其它方面执行副队长岗位责任制、验收制度) x、所有职工请假以假条为准，否则视为旷工。

小队长批假权限为一天。

在回撤安装期间工人旷工一天罚款200元，副小队长以上管理人员旷工一天x00元。

旷工三天以上直接免职。

x、坚持队干跟班。

跟班期间必须处理实质性问题，坚持与工人同上同下。

队内必须2x小时有人(保证有一名队干)值班，及时了解工作面的情况，对于急需的生产工具或制约生产的突发问题，及时反馈相关单位，迅速解决，不能影响生产。

x、对副队长、小队长工资从隐患条数方面进行严格考核。

副队长、小队长每班最少查三条隐患，所查隐患必须处理，处理不了的及时汇报，对既不处理又不汇报的一条处罚200元，少一条罚款x00元。

副队长、小队长出井后及时填写隐患台账，每天所有人填的隐患不能重复。

月底根据隐患条数、轻重程度对其进行适当奖励。

以上就是我队十月份的工作总结与十一月份的工作计划。