海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一——知识水平和技能技巧管理技巧人际关系技巧A.起码的 B.相关的 C.多样的 D.广博的 E.全面的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的专业知识技能A.基本业务水平5057665766766676876676877687100871011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264B.初等业务水平667687768710871001158710115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350C.中等业务水平87101151011513211513215211513215213215217515217520152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460D.高等业务1113152 15175 20200 230 264 264 304 350 350 400 460水平5132152 215217517520021752020023023264230264264304304350304350350400400460400460460528528608E. 基本专门技术152175201752023200230264202326423026430426430435264304350304350400350400460350400460400460528460528608460528608528608700608700800F. 熟练专门技术202326423264304264304350264304353043504003540463504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056G. 精通专门技术264304353043540350400460354046400460528465286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400H. 权威专门技术3540464046528460528608465286085286087006087080608700800700800920800920105680092010569201056121610561216140010561216140121614001600140016001840表2、还是岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题能力思维难度思维环境A. 重复性的B. 模式化的C. 中间型的D. 适应性的E. 无先例的A. 高度常规性的10%12%14%16%19%22%25%29%33%38% B. 常规性的12%14%16%19%22%25%29%33%38%43% C. 半常规性的14%16%19%22%25%29%33%38%43%50% D. 标准化的16%19%22%25%29%33%38%43%50%57% E. 明确规定的19%22%25%29%33%38%43%50%57%66% F. 广泛规定的22%25%29%33%38%43%50%57%66%76% G. 一般规定的25%29%33%38%43%50%57%66%76%87% H. 抽象规定的29%38%38%43%50%57%66%76%87%100%表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任职务责任 A.微小 B.略有 C.中等 D.巨大职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要行动的自由度A.有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676 B.受控制的16192222252929333838435022252929333838435050576629333838435050576666768738435050576666768787100115 C.标准化的252933333843435057576676333843435057576676768710043505757667676871001001151325766767687100100115132132152175 D.一般性规范的38435050576666768787100115505766667687871001151151321526676878710011511513215215217520087100115115132152152175200200230264 E.有指导的57667676871001001151321321521757687100100115132132152175175200230100115132132152175175200230230264304132152175175200230230264304304350400 F.方向性指导的87100115115132152152175200200230264115132152152175200200230264264304350152175200200230264264304350350400460200230264264304350350400460460528608 G.广泛性指导的132152175175200230230264304304350400175200230230264304304350400400460528230264304304350400400460528528608700304350400400460528528608700700800920 H.战略性指引20023026430435040046052826430435040046052860870035040046052860870080092046052860870080092010561216的264350460608350460608800460608800105660880010561400I.一般性无指引的3043504004004605285286087007008009204004605285286087007008009209201056121652860870070080092092010561216121614016070080092092010561216121614001600160018402112表4、海氏岗位价值评估指导图表之四——岗位评价因素权重分配表评价时依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配,请依据您对职务的判断,选出您认为合理的权重的分配,在后面的表格内填入相应的序号。

序知识水平和技能技巧解决问题的能力承担的职务责任总计1 30% 70% 100%2 40% 60% 100%3 50% 50% 100%4 60% 40% 100%5 70% 30% 100%海氏岗位价值评估评分公式：αA×（1+B）+βCα：知识水平和技能技巧/解决问题的能力表的权重Ａ：知识水平和技能技巧表得分Ｂ：解决问题能力表得分β：承担的职务责任表的权重Ｃ：承担的职务责任表的得分Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。