*****有限公司绩效管理办法
目录
1总则 (1)
1.1目的 (1)
1.2适用范围 (1)
1.3原则 (1)
1.4各部门领导职责 (1)
2组织绩效管理 (1)
2.1绩效计划 (1)
2.2绩效考核 (2)
3员工绩效管理 (2)
3.1绩效管理对象和周期 (2)
3.2绩效考核 (2)
3.3绩效申诉 (3)
3.4绩效激励 (3)
4附则 (4)
5附表 (4)
附表3：员工绩效申诉表 (7)
1总则
1.1目的
为贯彻落实*****公司（以下简称“公司”）经营目标，完成各项工作任务和年度工作重点，充分调动公司各部门及员工的积极性和创造性，激励员工不断改进绩效，提升员工能力，促进公司与员工共同发展与提高，特制定本办法。

1.2适用范围
本办法适用于公司全体员工，但是不包括公司领导班子。

公司领导班子成员为：总经理、副总经理、总工程师、市场总监、总会计师、人力资源总监。

出勤不足考核周期三分之二或试用期员工不参加当期绩效考核或年度综合评估。

1.3原则
客观原则：绩效管理以事实为依据，防止主观武断。

时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，绩效考核结果在上个月绩效工资中体现。

反馈原则：在整个绩效管理过程中，考核主体和考核对象保持充分的沟通和反馈，让员工不断成长并获得绩效改进。

激励原则：绩效考核结果将应用于员工的物资激励、精神激励及各项人事决策。

通过自身努力和业绩的提升，员工可获得富有竞争力的薪酬。

1.4各部门领导职责
开展部门绩效管理，并在部门内部推进员工绩效管理；负责本部门月度及年度绩效评分工作。

2组织绩效管理
2.1绩效计划
2.1.1组织绩效计划的形式
每月的绩效见附表一、二、三
2.1.2绩效的审定与签署
（1）绩效内容调整
绩效管理领导可就绩效考核内容和考核标准进行审议并提出意见和建议，可根据审议结果对组织绩效合约内容进行相应调整。

（2）绩效内容审定
公司召开部门绩效沟通会议，各部门负责人就本部门的年度绩效内容及各月度的分阶段目标向绩效管理领导汇报。

（3）绩效签署
绩效一式两份，一份由部门保存，一份由综合财务部存档。

2.2绩效考核
2.2.1月度绩效考核
月度绩效考核得分为100分制，一共六个等级。

2.2.2年度绩效考核
组织年度综合考核得分=组织月度绩效考核平均得分。

3员工绩效管理
3.1绩效管理对象和周期
3.1.1员工绩效管理对象
员工绩效管理对象为除领导班子、市场部以外的公司全体员工。

3.1.2绩效管理周期
员工绩效管理周期为月度，年终绩效为全年月度考核的平均值。

3.2绩效考核
考核周期（即每月最后一天）结束后3个工作日内，由考核者根据考核要求完成被考核者的绩效评估，报本部门领导评定，报综合财务部存档。

3.2.1员工年度绩效考核
员工月度实收绩效工资=月度绩效工资*绩效系数
员工年度综合考核得分=月度考核得分*考核月份/考核月份
3.2.2员工绩效考核系数
3.3绩效申诉
员工对绩效考核结果持有不同意见的，应向部门负责人反映；经过沟通仍未能达成一致意见的，可在3日内向综合财务部提出申诉意见，并在《员工绩效申诉表》（附表3）中填写具体申诉事项，综合财务部将组织调查，并在3个工作日内将处理结果向申诉人反馈。

申诉人对申诉处理结果不满意的，可经综合财务部向公司领导提出申诉，并以书面形式提出对初次处理结果的不同意见和理由，公司领导受理申诉后，通过调查，得出最终处理结果并由综合财务部向申诉人反馈。

3.4绩效激励
3.4.1与薪酬挂钩
员工的月度考核结果作为该员工上个月月份的绩效工资计算依据，员工年度综合考核结果作为员工年终奖发放依据，具体计算按照《*******薪酬管理制度》执行。

3.4.2与培训挂钩
直接上级根据绩效考核评价情况，为员工制定并实施培训开发计划，亦可向综合财务部提出培训申请，综合财务部统筹制定培训计划。

3.4.3与人事决策挂钩
（1）年度综合考核等级为“优秀”的（原则上人数不超过公司人数的20％），工资晋升1~2个档级；连续两年年度考核等级为“良好”的，工资晋升一档；年度考核等级为“不称职”的，工资调低一岗，连续两年“不称职”的，解除劳动合同。

（2）当员工按上述办法进行了岗档调整后，已应用的绩效考核结果不再作
为之后的岗档调整条件。

（3）同一年度内，当员工调薪涉及岗位变动、绩效考核等情况时，按就高原则调整员工岗级岗档。

4附则
本办法由公司综合财务部编制，公司领导审定，综合财务部负责解释。

本办法自发文之日起实施。

5附表
附件一：中层管理人员月度绩效考核表
附件二：部门员工月度绩效考核表
附表3：员工绩效申诉表
申诉人：部门：岗位：。