内部讲师培养计划
一、目的
为推动企业内部学习，有效传承企业相关的专业技能和知识，帮助员工将知识沉淀和转化、传播和分享，打造一支高素质的企业内部讲师队伍。

二、内部讲师的选拔
1、申报条件
（1）大专以上学历，在公司工作半年以上
（2）在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究
（3）具有较强的语言表达能力和感染力
（4）有意愿和精力投入培训工作中
（5）愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验
（6）高层管理人员自动纳入内部讲师队伍
2、申报方式及要求
（1）可以在培训部设定的课程体系及课题范围选择，也可以原创专业知识课题。

（2）申报人员所申报的课程需制作成PPT格式，核心内容不少于10张，内容必须体现整个课程的思路、大纲、以及目标。

3、选拔形式
（1）由各部门主管成立评审委员会，通过集中评审进行选拔，申报人进行20分钟课程试讲，评审员根据标准评分。

（见附件1）
（2）评审员全部评价“胜任”且平均成绩达到80分者，被选入内部讲师队伍。

（3）每年进行一次内部讲师集中评审工作，时间暂定11月。

三、讲师的职责
（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到培训部备案；（2）负责讲授培训课程；
（3）每年授课课时累计不少于12课时，
（4）协助培训部建立并不断完善公司培训体系；
四、培训效果评估
每次内部讲师授课完毕后，受训学员填写《培训效果评估表》，以评估培训效果。

（见附件2）
五、培养方式
1、TTT培训：每年组织1-2次
（1）讲师基本技能技巧培训（如授课台风、身体语言、互动等）：授课与现场训练结合
（2）课程设计技巧（如何设计自己的课程，如何编写教案）
2、申请参加外训
六、内部讲师的激励
1、内部讲师在工作时间内享受100元/小时的紧贴，休息日享受200元/小时的津贴。

2、内部讲师可享受200元/年的材料购置费，由财务部代为购买。

七、本案自批准之日起实施。

2016年10月25日
二、意见与建议
1、这次培训的那些内容给您印象最深？为什么？
2、这次培训最大收获是什么？
3、认为培训还要改进和提升的地方有哪些？
学员签名：。