污水处理厂扩建工程（施工监理）监理大纲建设项目管理有限公司二○一三年十二月十六日目录一、编制依据、工程概况 (3)二、监理服务围、监理容和监理目标 (3)三、监理组织措施 (4)四、质量、进度、投资控制措施 (9)4.1质量控制 (9)4.2进度控制 (26)4.3投资控制 (30)五、合同及信息管理措施 (35)六、安全管理 (39)七、文明施工和环境保护 (44)7.1文明施工措施 (44)7.2施工期间环境保护措施 (46)八、组织协调法 (50)九、服务承诺及优惠条件 (51)十、应提供的阶段性成果 (53)一、编制依据、工程概况1.1编制依据1、《建筑法》；（1997年11月1日主席令第91号公布,2011年4月22日修正）2、《建设工程质量管理条例》；（ 2000年1月30日国务院令第279号）3、《建设工程安全管理条例》；（2003年11月24日国务院令第393号）4、《建设工程监理规》（GB50319-2000）；5、《建设工程监理规实施细则》（DB22/300-2001）；6、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》；（建市【2002】189号）7、污水处理厂扩建工程施工监理招标文件（编号：0722-1361FE1553JLB）;8、污水处理厂扩建工程可行性研究报告。

1.2工程概况工程名称：污水处理厂扩建工程建设单位：碧水污水处理厂有限公司建设地点：监理期：监理合同生效起至竣工结束工程规模：污水处理厂扩建工程，污水厂总处理规模3.0万m3/d。

其中：原有污水处理规模1.0万m3/d；扩建污水处理规模2.0万m3/d。

工程总投资11719.56万元。

二、监理服务围、监理容和监理目标2.1监理服务围污水处理厂扩建工程施工（含设计变更）、竣工验收备案及工程质量进度投资控制、协助造价审核单位做好竣工决算等阶段的监理工作。

2.2监理工作容污水处理厂扩建工程监理围的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。

2.3监理工作目标质量目标：符合《建筑工程质量验收统一标准》的合格工程；进度目标：格按照施工合同工期控制，确保按时完工；投资目标：控制工程投资不突破建设单位的计划投资目标；安全目标：确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零；2.4监理项目的特点：污水处理厂位于采胜工业园区，一统岸。

厂区为河滩四荒地。

一期工程该项目占地1.5公顷，总投资5000万元，日污水处理能力为1万吨。

随着经济社会的不断发展，“十二五”期间，城区面积将由目前的10.5平公里增到12.5平公里，人口将由目前的10.5万人增加到12.7万人。

污水处理厂已不能满足城市污水处理的发展要求，急需扩建。

环保局根据环保总局相关规定，要求扩建改造后，将原污水处理厂一级B出水水质提高到一级A出水水质标准，才能满足环保排放要求。

污水处理厂扩建工程，设计污水厂总处理规模3.0万m3/d，其中：新建污水处理能力2.0万m3/d。

主要工程项目：扩建沉砂间、鼓风机房、A2O生化池、二沉池、深度处理间、投药间以及污水管道50.41km等。

三、监理组织措施3.1项目监理部的职责1 负责工程监理部开展日常监理工作，认真组织好专业监理工程师、监理员、旁站监理的各项业务工作。

2 在承包人项目实施全过程中，格按监理规规定进行施工监理。

3 审查施工单位的施工组织设计，并上报建设单位批准。

4 对完成工程进行计量，审核施工单位的每月付款申请，报建设单位批准。

5 每定期召开工地会议，对工程实施过程中的进度、质量、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实施问题。

6 审查施工单位的报告和请示。

7 执行建设单位的各项指令。

8 每月向建设单位提交一份监理报告，报告施工单位的工程进度、工程质量及合同履行情况、分析工程存在的问题，提出处理意见。

9 执行建设单位所赋予的职责和权力。

10对施工现场进行定期与不定期安全检查，并督促承包人遵守有关安全生产面的职责。

3.2 项目监理部人员分工及工作容3.3项目监理部组织结构图现场监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师为决策层，主要根据建设工程监理合同的要求和监理活动容进行科学化、程序化决策与管理；各专业监理工程师为中间控制层，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；监理员、资料员为作业层，具体负责监理活动的操作实施。

根据本工程的特点以及监理工作容，按专业需要采用直线制监理组织形式。

项目监理部组织结构图3.4项目监理机构人员岗位职责标准3.4.1项目总监理工程师岗位职责标准3.4.2专业监理工程师岗位职责标准3.5监理人员职责3.5.1总监理工程师应履行下列职责：1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料。

3.5.2 专业监理工程师职责：1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.5.3监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其应用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的数据并签署原始凭证；4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。

对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关的监理记录。

四、质量、进度、投资控制措施4.1质量控制4.1.1施工质量控制要点1 格执行《建设工程质量管理条例》，以现行的工程施工质量验收规、技术标准、技术规程等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2对工程项目施工全过程实施质量控制，设置质量控制点，在此基础上实行质量预控。

3按监理规划和分部分项工程监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

4格执行《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

5对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。

6格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

格执行现场见证取样和送检制度。

坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

7采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

4.1.2本工程质量控制措施4.1.2.1质量的事前控制（预控措施）1掌握和熟悉质量控制的依据：（1）工程承包合同文件；（2）设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更；（3）及政府有关部门颁布的有关质量管理面的法律、法规性文件。

（4）工程项目质量检验评定标准及施工验收规；（5）有关工程材料、半成品和构配件质量控制面的专门技术法规性依据；（6）控制施工工序质量等面的技术法规性依据。

（7）对采用新工艺、新技术、新法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。

2参加设计技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，格控制工程变更。

设计交底图纸会审的主要容：（1）明确设计图纸的有效性。

（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，建筑结构及设备安装各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否协调一致；图纸容、表达深度是否满足施工需要。

（3）施工图与设备、特殊材料的技术要否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。

（4）建筑图与结构图的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋件、预留洞等是否安全、明确，满足其它专业的设计要求。

（5）总平面图与施工图的几尺寸、平面位置、标高等是否一致。

（6）图纸技术要求与规程是否一致。

（7）设计是否能满足生产和检修要求。

（8）设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。

（9）防火、消防设计与环保等是否满足有关规程要求。

3开工前对施工场地进行检查（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

4承包单位的资质审查（1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。

（2）审查分包单位资质：a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。

b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工可证。

c.分包单位的业绩。

5对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、法工艺、环境）的控制：（1）人员的控制要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求必须经过专业培训。

（2）工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。

（3）施工机械、设备的质量控制a.审查其施工机械、设备的选型（型号、规格及性能参数等）、数量是否满足质量要求和适合现场条件。