项目涉及一定的专业知识,实施方案需全新构思，但有以往经验可参考,整体控制有一定的难度.
项目涉及一定的专业知识,实施方案较清晰，可参考以前的经验。
项目涉及一定的专业知识，实施方案清晰,有以前的经验参考。
项目未涉及专业知识,实施方案清晰,有以前的经验完全套用
目项目实施时间跨度
10
5
4
3
2
1
超过12个月
9~12个月
6~9个月
3~6个月
3个月以内
项目实施参与部门数量
20
5
4
3
2
1
超过12个部门
10~12个部门
7~9个部门
4~6个部门
3个部门以内
实得分
评定人补充意见:
签名： 日期：
注：
1、此表适用于规划、建议型项目等级评定；
2、项目实施参与部门数量：总部实施的项目以实际参与该项目实施的部门计；
项目等级评分表
项目名称
评价项目
权重
标准
得分
项目与公司质量战略目标关联度
40
5
4
3
2
1
项目紧密联系公司质量战略目标或顾客需求。
项目紧密联系中心目标或顾客需求。
项目紧密联系部门目标或顾客需求。
项目直接支持中心目标实现或顾客需求。
项目只对部门目标实现有支持或贡献。
实项目实施技术难度
30
54Biblioteka 321项目涉及专业知识多（如结构、电控、性能等）,属高薪技术可申报国家专利，无经验可循,实施方案需全新构思，整体控制有一定的难度.