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如何做一名优秀员工(公司新人培训篇)


自信、坚持、有决心 爱迪生怎样对待试验
• 1877年,爱迪生主持灯泡试验。试验 过去了100多天,试用的灯丝材料已逾 1000种。每当一种材料不行时,别人 都说“又失败了”。而爱迪生却说:我 们起码知道又有一种材料不适合做灯丝, 这难道不是一种成功吗?信念终于支持 爱迪生发明了灯泡。
优秀员工的九大心态
优秀员工的九种心态
六、宽容的心态 宽容--辞海中的解释为宽大有气量,不计较或不 追究。 仇恨是不能用来止息仇恨的,如果怀着一颗仁爱的 心,以仁爱待人,以善良来感化邪恶,以施舍来感 化吝啬,以真料来感化谎言,那么,那使再邪恶的 心,也能被感动。 一个人的心胸有多宽他的事业就有多大。
名人故事二则
企业管理系列培训
如何做一名优秀员工
比尔.盖茨
优秀员工的十大准则
我坚信,任何具备这些特征的员工都将得到器重, 如果你具备了所有这十大特征,你应该算得上是 一个非常出色的员工。
优秀员工的十大准则
对自已公司的产品抱有极大的兴趣; 以极大的热情和执着打动客户; 乐于思考,让产品更贴近客户; 与公司制定的长期目标保持步调一致; 具有远见卓识,并提高专业知识和技能; 灵活地利用那些有利于你发展的机会; 学习经营管理之道,关注企业发展; 密切关注和分析公司的竞争对手; 有效地利用时间,用大脑去工作; 员工必须具备的美德。
优秀员工的十大准则
第五条准则:具有远见卓识、并提高专业知识和技能 在对于周围事物具有高度洞察力的同时,你必须掌握某种专 业知识和技能。特别是一些大公司,他们要求员工迅速掌握 专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍能适用于将来 的工作,所以,好学精神是非常关键的。 第六条准则:灵活地利用那些有利于你发展的机会 你必须能非常灵活地利用那些有利于你发展的机会。在微软, 通过一系列方法对每一个人提供许多不同的工作机会。作何 热衷参与微软管理的员工,都将被鼓励在不同客户服务部门 工作,即使有时这对微软意味着增加分支机构或调去别国工 作。
能力圈
你的能力是限制你收入的唯一原因
收入圈
优秀员工的九种心态
三、长远的心态 只有专家才有可能成为赢家
(乔吉拉德:“种树法则”)
一个人要成功,要成为行业的专家至少要在行业 中工作五年。 --博恩崔西
优秀员工的九大心态
频繁换工作导致四个层面的发生: 物质成本。将会导致你的经济收入减少,支出增加。 道德成本。公司可能会对你的为人提出质疑,新的 公司一般不太依赖职业跳槽者,会有一个观察考核 期,要生新建立依赖感。 机会成本。将可能丢失一些晋升或加薪的机会。 关系成本。要重新建立人际关系。
精品Leabharlann 如何成为一名优秀员工 大多数人都想改造这个世界,没有人想改变 自已。 -- 托尔斯泰 工作不是我们为了谋生才做的事,而是我们 要用生命去做的事。工作就是付出努力。没 有卑微的工作,只有卑微的工作态度,而工 作态度完全取决于我们自已。 --(美)Ferrar Cape
优秀员工的九种心态
一、积极的心态 无论发生任何事情,难过、后悔、 伤悲、伤心都是无用的。当你面对太阳 的时候,黑暗永远在你的背后;机会永 远只留给那些积极主动并做好准备的人。
如何成为一名优秀员工 --树立自已的目标
如何成为一名优秀员工 --成功的公式
成功=能力(20%)+心态(80%) 心态:有没有把事情做好的意愿; 能力:有没有把事情做好的主法。
如何做一名优秀员工
成功
第一种 第二种 第三种 第四种

心态
好 好 不好 不好

能力
好 普通 不好 好 20% 人财 半成品 70% 人材 废品 5% 人材 毒品 5% 人豺
彼得.德鲁克(现代管理学之父)
一个人如果老是强调自己的职权,那不论
其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。 反过来说,一个重视贡献的人,一个注意对 成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算 是“高层管理人员”。
所谓“价值” 不是指你拥有什么, 而是看你贡献了什么!
优秀员工的九种心态
五、感恩的心态 感恩是爱的根源,也是快乐的必要条件,如果我 们对生命所拥有的一切都能心存感激,便能真正体 会人生的快乐,人间的温暖以及人生的价值。
拿破仑.希尔: 人与人之间只有很小的差异,但这种很小的差异却 往往造成了巨大的差异! 很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的, 巨大的差异就是成功与失败。
照到哪里哪里亮
优秀员工的九大心态
二、主人翁的心态 一个人未来有多大成就,关键取决于 他(她)今天对待工作的态度。你把今 天的工作当成事业还是职业,就好比你 在经营自已的人生。当你把今天的工作 当成职业,若干年后你仍旧拥有一份职 业;当你把工作当成事业,若干年后, 你就有可能拥有一份自已的事业。
哈佛大学对一群条件都差不多的年轻人,调查结果如下: 3% 的人有清晰且长期 的目标 10% 人有清晰但短期 的目标 60% 人有较模糊目标 27%的人无目标 25年后,3%的人25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝 着同一个方向不懈地努力,几乎都成了社会备界的顶尖成功人士、行业 领袖、社会精英。 10%的人大都生活在社会的中上层,那些短期目标不断被达成,生活状 态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工 程师、高级主管等等 。 60%的人几乎都生活在社会的中下层面,都没有什么特别的成绩。 27%的人几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常 常失业。
优秀员工的十大准则
第一条准则:对自已公司的产品抱有极大的兴趣 首先,对自已所在公司或部门的产品具有起码的好奇 心是极为重要的一点; 尤其是对于其他知识密集型领域,国为在这些领域内 技术落后与应用发展更新极快,如果你对这些产品没什 么兴趣,你将很快落伍,并被淘汰出局。真的会很快! 第二条准则:以极大的热情和执着打动客户 在与你们客户交谈时,你需要以极大的兴趣和热情打 动客户,了解客户欣赏什么,不喜欢什么,你也必须清 醒地知道你公司的产品有哪些不足,或哪里可以改进。
优秀员工的十大准则
第九条准则:有效利用时间,用大脑去工作 如的员工善于动脑子。分析问题,但并不局限于分析。 他们知道如何寻找潜在的平衡点,如何寻找最佳的行 动时机。好的员工会合理、高效地利用时间。并会向 其他部门清楚地提出建议。 第十条准则:员工必须具备的美德 最后一点,不要忽略了一些必须具备的美德,如诚实、 守信、刻苦,这些都很重要的。 八项美德:忠诚、诚实、守信、勤劳、节约、热情、 敬业、责任心。
学会换位思考,你可以有更大的包容,也会有更多 的爱。
优秀员工的九种心态
八、自信的心态 自信就是对自已有信心,人们常说,成功就是自 信加努力,自信是完美人生的基础,是成功的起点。 不要因为一时的挫折丧失自信,只有自信的人才能 获得更多的机会。自信可以给人无穷的力量,相信 自已才能赢得别人的信任,有了自信个人的潜能才 能得到最好的发挥。
优秀员工的九种心态 你可以拒绝学习,但 你的竞争对手不会。
—杰克•韦尔奇 给我们造成麻烦的不是 我们不知道的东西,而是我 们已知的东西原本不是这样。
奔 跑
早上,一只非洲羚羊醒来,它知道它必 须比跑得最快的百洲狮子还要快,否则, 经就会被吃掉; 同时,狮子也从睡梦中醒来,它知道它 必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则, 它就会饿死!
优秀员工的十大准则
第三条准则:乐于思考,让产品更贴近客户 当你了解了客户的需求后,你必须乐于思考如何让产 品更贴近并帮助客户。例如:你在软件行业内工作, 你可能会考虑:“我们要怎样做才能让用户在工作中 列有趣地使用该产品?它怎么能让学习变得充满快乐 趣?它如何才能在家庭使用中为用户带来乐趣?”成 功取决于你对产品、技术和客户需求的了解与关注。
优秀员工的九种心态
九、学习的心态 经验是负债、学习是资产! 过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因。 知识改变命运、学习成就未来。 --李嘉诚
优秀员工的九种心态
你未来最大有竟争优势,就 是比你的竟争对手学得更多, 学得更快! --彼得.圣吉
优秀员工的九种心态
学习=竞争力=生存能力
优秀员工的九种心态
四、付出的心态 我今天的收获,是我过去付出的结果,假如我想 增加明天的收获,就要增加今天的付出!
佛像与石阶 ● 人生的两杯水
你准备好吃苦了吗?你是愿意先苦后甜?或是愿意 先甜后苦?还是苦甜参半? 懂得吃苦的人是吃一阵子苦,不懂得吃苦的人是吃 一辈子苦。
优秀员工的九种心态
管理者学习的三大任务
优术
术可以理解为技术,是指实现目标所使用的方法 和手段。优术就是要用尽可能简单的方法解决复杂 的问题。 优术:掌握影响他人的真谛。
管理者学习的三大任务
你为认理所当然的事情越少,你感恩的越来越多, 那你就获得越多。
感恩--幸福的真谛
优秀员工的九种心态
感恩的心:凡事感恩
感谢伤害你的人,因为他磨练了你的心志! 感谢绊倒你的人,因为他强化了你的双腿! 感谢鞭打你的人,因为他激发了你的斗! 感谢欺骗你的人,因为他增长了你的智慧! 感谢抛弃你的人,因为他让了你学会了自立! 感恩批评你的人,因为他让你成长! 感恩爱你的和你爱的人,因为这是你的本份! 凡事感恩,学会感恩,感恩一切使你成长的人。
优秀员工的九大心态
职业:简单说就是指不同的性质、不同内容、不同 形式、不同操作的专门劳动岗位。 事业:事情的成就;功业。
非企业 栋梁行 为体现
当职业
为别人做 打工 全力应付 转移问题 交差 迟到早退
当事业
为自已做 人生总经理 全力以赴 解决问题 做好 早到迟退
企业栋梁 行为体现
优秀员工的九大心态
优秀员工的十大准则
第四条准则:与公司制定的长期目标保持步调一致 作为一个独立的员工,你必须与公司制定的长期计划 保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向,如提 高自身及财事的能力。当然管理手段也可触发主观能动 性。如果你做产品销售,销售指标完成是检验工作表现 的一个重要手段。但是,若完成指标和最大幅度地提高 奖金及薪水是你惟一的工作动力,你也许会慢慢脱离团 队,并错失成功发展良机。
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