神头发电有限责任公司
员工双选竞聘上岗实施管理办法
为了适应市场竞争，保障公司健康发展，促进公司效益增长，逐步建立与现代公司制相适应的人事管理体制，提高员工的工作积极性和创造性，促进人力资源的有效整合，依据公司《深化三项制度改革总体实施方案》制定本办法。

一、基本原则
（一）全面实行员工双向选择（以下称“选聘制”）、竞聘上岗（以下称“竞聘制”）的原则。

其中：管理人员实行竞聘制，生产人员实行选聘制。

（二）“公开、公平、竞争、择优”的原则。

（三）严格执行“四定”（定编、定岗、定员、定责）原则。

（四）人岗相宜，责、权、利相一致的原则。

二、组织领导
（一）为加强对员工上岗工作的领导，经研究决定，特成立双选竞聘工作领导小组和双选竞聘工作办公室。

双选竞聘工作领导小组由公司领导组成，总经理任组长。

职责：（1）、负责中层管理人员的竞聘；（2）、负责指导双选竞聘工作；（3）、主持竞聘评判；（4）、对竞聘结果进行确认。

双选竞聘工作办公室设在人事劳动部，由人事劳动部部长任办公室主任。

职责：（1）、提出竞聘办法；（2）、竞聘启事的公示；（3）、竞聘人员资格审查；（4）、竞聘过程具体组织等相关事宜。

（二）中层管理人员到位后，成立竞聘工作评委会，组成如下：竞聘一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的50%）；竞聘部门领导（占评分的30%）；人事劳动部部门领导（占评分的10%、）；相关部门领导（占评分的10%）。

竞聘人事劳动部一般管理人员的评委会组成及评分比例：公司领导（占评分的60%）；人事劳动部部门领导（占评分的30%）；相关部门领导（占评分的10%）。

竞聘工作评委会成员由竞聘工作办公室列出库，由竞聘工作领导小组随机抽取确定，评委会中公司领导不少于3人，相关部门领导不少于2人。

竞聘工作办公室在竞聘工作开始之前，要组织竞聘工作评委会成员学习评分标准，统一认识，保障评分结果的客观公正。

（三）管理人员到位后，生产单位成立由本单位行政正职任组长的选聘工作组，组成需报公司双选竞聘工作领导小组批复，并在双选竞聘工作办公室的参与、指导和监督下，组织实施本单位的选聘工作。

（四）分别成立生产系列选聘专业考评组和服务系列选聘专业考评组（以下简称“专业考评组”），负责建立专业考试题库，指导选聘中的考试工作。

三、双选竞聘围
（一）实行双选竞聘的岗位围
依据《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》所确定的所有岗位（公司高级管理岗位除外）。

由于试用期不合格、末位淘汰及在岗人员聘期届满等原因产生的空岗，未来新增岗位的人员补充均适用本办法。

（二）参加双选竞聘的人员围
参加双选竞聘的人员围为符合《岗位说明书》规定任职条件的员工。

退人员、尚未解除停薪留职协议人员、受留用察看处分期未满的员工不能参加双选竞聘。

四、双选竞聘程序和步骤
公司在双选竞聘工作开始前半个月发布《深化三项制度改革机构设置及定岗定编方案》及《岗位说明书》。

双选竞聘工作开始时，按中层管理正职、中层管理副职、一般管理、生产和服务岗位先后顺序，分批发布招聘岗位通知，组织进行人员招聘上岗工作。

新任人员到位之前，原岗位工作人员必须继续坚持岗位工作，不得以任何借口影响公司目前的安全生产工作。

（一）中层管理人员竞聘工作程序
1.人事劳动部公布中层管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.应聘人员到人事劳动部领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间交人事劳动部；
3.人事劳动部审查合格后排出竞聘人员报双选竞聘工作领导小组，审查合格后由人事劳动部公布；
4.合格人员准备竞聘方案，容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，由双选竞聘工作领导小组，中电国际领导一人，
外部管理专家一人，外部行业专家一人组成评审团，根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
6.人事劳动部将竞聘人的分数统计、排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。

（二）一般管理人员竞聘程序
1.竞聘工作办公室公布一般管理人员的岗位、职数、报名条件、报名截止时间及竞聘的时间、地点、要求等；
2.应聘人员到竞聘工作办公室领取《双选竞聘申请及资格审查表》，填写完毕后在规定时间交回；
3.竞聘工作办公室审查合格后排出竞聘人员并在规定时间公布；
4.竞聘工作办公室筹备竞聘会；合格人员准备竞聘方案，容包括：以往工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路及方法等；
5.竞聘工作办公室列出竞聘工作评委会成员库，在每场竞聘会开始前半小时由竞聘工作领导小组随机抽取，确定当场的竞聘工作评委会人员；
6.竞聘会开始，员工代表（非竞聘者）可列席，竞聘人员按各自的次序演讲和答辩，竞聘工作评委会根据《竞聘评分表》评判打分，打分结果当场公布；
7.竞聘工作办公室将竞聘人的评判打分结果统计排序后，交双选竞聘工作领导小组确定最终人选。

（三）生产及服务人员选聘程序
1.应聘管理部室（包括信息管理中心、燃料管理中心、物资管理中心、工程管理中心和离退休管理中心）生产、服务岗位的人员到
公司双选竞聘办公室领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》；应聘二级生产单位生产及服务岗位的人员到本单位双选竞聘工作组领取、填写《双选竞聘申请及资格审查表》，由各部门统一组织在规定时间报双选竞聘办公室。

2.应聘单位选聘工作组负责申报本单位班长、副班长和技术员岗位人员的资格预审（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责），报专业考评组审定。

3.应聘单位双选竞聘工作组负责申报本单位一般生产、服务岗位人员的资格审查（本单位没有双选竞聘工作组的由双选竞聘办公室负责）。

4.申报生产和服务岗位的人员，参加双选考试。

公司竞聘工作办公室组织考试，采取集中出题、统一判卷的方式，试卷由在题库中抽取。

本专业应知、应会各占50%，满分为100分，70分为合格，不合格者取消双选资格。

5.对考试合格人员进行测评，部门领导占60%，部门管理人员占20%，人事劳动部占20%。

6.考试成绩的60%，测评分数的40%加总后，作为应聘人员的综合得分，90分以上为优；80—89分为良；60—79分为中；59分以下为差。

“优”、“良”以得分多少排序聘用；“中”由本单位选聘工作组及公司双选竞聘工作办公室研究决定是否录用；“差”不聘用。

五、具体规定
（一）应聘人员在本次双选竞聘的过程中，同层次岗位之间不得超过两个。

（二）若某岗位确无符合条件人员申报，管理岗位符合条件人员
申报不足两人，或有岗位空缺时，均需要重新发布公告进行第二轮招聘，若符合条件人员仍不足两人时，由双选竞聘工作领导小组确定该岗位人选。

（三）各层次上岗人员确定后，统一由人事劳动部办理上岗手续，中层管理人员由公司下发聘任文件。

（四）公司与所有上岗人员签订岗位合同，所有岗位聘期为三年，聘任期间享受该岗位的有关待遇，聘期届满自动解聘。

（五）双选竞聘到管理岗位的人员, 凡部门、岗位没有发生变化的试用期为一个月；发生变化的试用期为三个月。

双选竞聘到生产、服务岗位，凡部门、岗位没有发生变化的不执行试用期；发生变化的试用期为三个月。

竞聘上岗人员在试用期经考核不能胜任岗位工作的，由公司人事劳动部重新组织招聘工作。

（七）公司对全体在岗人员解聘后，原岗人员要继续履行原岗位职责，直到双选竞聘人员到岗，并做好交接工作，以保证公司生产经营工作的正常有序。

在此过渡期间原岗人员的工作表现，将纳入绩效考核，并作为本人下一步双选竞聘测评的重要依据。

（八）经双选竞聘不能上岗的人员，按公司有关规定执行。

六、员工申诉
员工对公司及本部门的双选竞聘过程有异议，有权向公司双选竞聘领导小组申诉，领导小组将根据员工申诉的问题进行调查处理，并在15日由双选竞聘办公室将调查处理情况向申诉员工反馈。

七、竞聘中的有关纪律要求按有关规定执行。

八、双选竞聘中的其它未尽事宜由公司双选竞聘工作领导小组研究决定。

九、本办法与上级规定相抵触时，按上级规定执行。

十、本办法解释权归公司双选竞聘工作办公室。

附件：
1、员工应聘报名申请表
2、竞聘中层管理人员评分表及评分标准
3、竞聘一般管理岗位人员评分表及评分标准
4、申报生产、服务岗位人员测评表及测评标准
员工应聘报名申请表
竞聘中层管理人员评分表
注：中层管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、全日制普通本科及以上学历者在综合得分中加5分；
B、技术职称为高级及以上者在综合得分中加2分；
C、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。

中层管理人员评分标准
附件3
竞聘一般管理人员评分表
注：一般管理人员具备下列条件者，可在进行加分
A、技术职称为中级及以上者在综合得分中加2分；
B、有生产运行岗位工作经历两年以上者在综合得分中加2分。

附件4
申报生产、服务岗位人员测评表
测评人：岗位：所在部门：
测评时间：年月日。