诺基亚：现状与未来作者:孔文文章来源《集成电路应用》诺基亚放弃Meego后押宝Windows，让业界大呼不解；而近期该公司市场份额的快速下降又让人们不禁怀疑其是否会步摩托罗拉的后尘。

在智能手机和功能手机领域，诺基亚究竟在扮演怎样的角色？摩托罗拉刚被收购，诺基亚又于近日传出大裁员的消息。

可见在智能手机时代，市场格局有很大的变化，各手机巨头现有的战略布局也受到了很大的挑战。

除了在智能手机领域前途未卜外，诺基亚在功能手机领域的市场份额也正快速下滑，让人不禁怀疑该公司是否会步摩托罗拉的后尘。

放弃Meego后，诺基亚已经在智能手机领域正式押宝Windows操作系统。

就这一选择而言，撇弃该公司内部的“微软高管”等因素，押宝Windows或许是诺基亚在智能手机领域最后的法宝；而在功能手机领域，随着新兴市场从手机普及向换机过渡，诺基亚或许能借类智能手机的热潮迎来下一波发展契机。

智能手机遇困境在智能手机时代，可以按操作系统对厂商进行阵营划分。

目前主流的操作系统包括Android(三星、HTC、摩托罗拉等)、iOS(苹果)以及Symbian(诺基亚)。

其中Android的发展势头最猛，Symbian则下降趋势明显。

从市场分布与出货量来看，诺基亚目前在中低端智能手机市场表现不错：2011年，诺基亚在300美元以上市场占11%市场份额；300美元以下市场占53%；在入门级市场占90%。

但随着Android的快速发展，诺基亚在中低端智能手机市场的占有率正在逐步被侵蚀，其出货量呈快速下降趋势。

在智能手机领域，诺基亚正面临着显而易见的困境，这主要体现在两个方面。

一是其最初大获成功的Symbian操作系统拖了诺基亚向高端智能手机挺进的后腿。

Symbian的架构难以支持未来移动互联对智能手机提出的需求，其发挥空间非常有限，用户甚至认为基于Symbian的智能手机性能与“类智能手机”相似；二是基于Symbian的中低端诺基亚智能手机正受到Android智能手机的巨大挑战。

Android的开源特性使得其近两年来发展深受追捧，并迅速占领中低端智能手机市场。

因此，对于在高端智能手机领域发展受操作系统性能限制、而现有中低端智能手机市场又不断受到Android智能机挤压的诺基亚来说，挑选Windows作为合作伙伴成为了必然选择。

因为如果选择Android作为其未来的智能手机操作系统，则相当于自己与自己竞争，帮助现有的“敌人”来加速自己Symbian智能手机的灭亡，这种“自残”式的发展路线显然是目前仍以Symbian为立命根本的诺基亚所不能接受的。

而且一旦选择了Android，就使自己置身于以三星、HTC、摩托罗拉等厂商为代表的巨大竞争队伍中，只能“虎口夺食”，没有任何竞争优势可言。

所以除了Windows，诺基亚别无他选，现在他们只能期待与微软并肩，背水一搏。

综上所述，诺基亚目前在智能手机领域所能做的事情主要有两件：一是在高端机领域与微软共同寻求突破口；二是尽量维持其中低端智能手机市场。

之前诺基亚在Symbian的开发上投入非常巨大，然而Symbian在智能机领域的发展已经出现了瓶颈，因此诺基亚将对其采取瘦身维系的态度，不再投入大量财力人力继续开发。

所以日前才会出现该公司Symbian研发团队的大面积裁员。

需要注意的是，Symbian的裁员并不代表诺基亚已经在现阶段放弃了该操作系统。

随着智能手机的全面普及，入门级以及中低端智能手机还有很大的市场空间；而且对于在2G 市场大获成功的诺基亚来说，现有的功能手机用户都是其潜在的中低端智能手机客户，这个市场仍然庞大。

因此，在诺基亚的Windows智能手机取得很好的发展之前，Symbian还需要维持一段很长的过渡期。

功能手机现转机除了在智能手机领域面临发展危机之外，诺基亚在功能手机市场的出货量也渐渐开始逊色于中国手机厂商，主要是由于以MTK、展讯阵营为代表的中国手机厂商的快速发展所造成。

与中国手机厂商相比，诺基亚的劣势主要体现在价格。

然而眼下，诺基亚在功能手机市场上迎来了一些转机，主要来自于两个方面：一是诺基亚在2G手机市场中最大的对手—中国白牌厂商目前面临了发展困境；二是新兴手机市场已从普及进入到换机时代，这给品质、品牌、功能、价格平衡发展的手机厂商带来新的机遇。

在2G手机领域，近五年来中国白牌手机厂商对全球范围的手机普及作出了巨大贡献，他们已经将东南亚、拉丁美洲、非洲等地的市场逐步打开。

目前在新兴手机应用领域，新增用户数已经趋于顶峰，2G手机在这些领域已经正式进入成熟期。

除了中东和非洲等个别地方外，大部分地区的手机渗透率均已超过50%。

随着全球第一波手机普及潮的逐渐结束，功能机以及类智能手机逐渐成为各厂商的主要战场。

但在换机潮来临时，中国的白牌手机厂商不得不面临战略转型的压力。

新兴手机市场曾经的高速增长率支撑了中国白牌手机厂商的超低利润化运作。

超低利润化运作是一把双刃剑，在提升价格竞争力、排挤竞争对手的同时，也带来了难以支撑企业后续研发、降低企业抗风险能力的弊端。

眼下，随着手机市场渗透率的提升，市场增长速度也开始放缓，MTK、展讯的出货量急速下降就是很好的证明。

2G市场增长放缓带来了中国白牌手机厂商的全面洗牌，这是超低利润化市场操作导致的必然结果。

据悉，目前2G手机主流套片的价格约2~3美元、主流PCBA价格约7~8美元、主流整机的价格约20美元。

在这种超低利润下，方案公司(IDH)的生存环境恶劣。

据业内人士分析，如果一个IDH有200人，人均费用大概为1.5~2.0万元(工资加其他费用分摊，分摊费用约为300~400元/月)，以一块主板赚0.5美元计，则该IDH要保证每月出货量至少100万以上才能保本。

目前很多IDH都不能保证这样大的出货量，因此出现了大规模的亏损及倒闭现象。

由于目前中国的IDH及白牌手机厂商生存艰难，因此在后续研发上力不从心，这给综合实力很强的诺基亚在功能手机市场上的发展带来了新机遇。

随着新兴市场的全面打开，功能手机市场已经成为“长尾”市场，这些市场正在从满足基本的通话需求向对品质、品牌更高要求的方向过渡。

因此，高性价比的类智能手机市场或许将得到诺基亚的重视。

虽然在这些新兴市场，诺基亚的类智能手机仍然免不了要和中国手机厂商的低价类智能手机正面竞争，但是对处于换机潮的手机市场来说，价格这一中国厂商最大的优势已不再是市场竞争中唯一的法宝。

智能手机时代背景下诺基亚中国市场发展前景分析2011-10-12 09:25|发布者: benben|查看: 1682|评论: 0摘要: 中国是诺基亚中流砥柱的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。

诺基亚连续几年成为全球和中国双料第一。

然而智能手机时代到来，苹果夺得全球智能手机市场霸主地位。

诺基亚不断萎缩的销售额引发社会各界广 ...中国是诺基亚中流砥柱的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。

诺基亚连续几年成为全球和中国双料第一。

然而智能手机时代到来，苹果夺得全球智能手机市场霸主地位。

诺基亚不断萎缩的销售额引发社会各界广泛关注：诺基亚会不会退出中国市场?一、诺基亚中国历程概述1.诺基亚中国成就2004年诺基亚第一次完成全球和中国双料第一。

中国逐渐成为诺基亚中流砥柱的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。

2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。

2.智能时代下的诺基亚随着智能手机时代的到来，诺基亚逐渐失去去全球霸主地位。

市值逐渐蒸发，管理层变动，下滑颓势不可抑制。

日本是继美国、中国和印度之后第四大手机市场。

2011年8月底诺基亚彻底退出日本市场，人们开始关注诺基亚中国市场发展前景，讨论其在中国还能待多久。

二、导致诺基亚中国危机的原因1.世界手机产业格局调整美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农1966年在《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出产品生命周期理论。

按销售额的变化衡量，典型的产品生产周期包括介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

现在普通手机已经进入衰退期，而智能手机正逐渐成熟并开始向发展中国家蔓延，世界手机产业进入智能手机时代。

在这个过程中，未能预见危机并作出相应革新的诺基亚必然会受到冲击。

2.诺基亚固守传统优势诺基亚以耐摔耐用性颇受消费者亲睐。

然而诺基亚要进入智能手机领域，就必须舍弃这一传统优势，进行技术创新。

普通手机的成功麻痹了决策层，使其坚持传统优势，失去抢占智能手机市场先机。

3.一成不变的营销模式王煜全认为，诺基亚营销模式是在大城市主推最新机型而在二三线城市主推次新机型，依次类推把每一层利润都赚足。

但是iPhone采取的大片营销模式是在产品发布之前就疯狂造势，让人们对新产品无比期待，一发布就去疯抢，然后又使用饥渴营销。

三、诺基亚中国市场竞争力分析1.竞争优势(1)品牌知名度在大量忠实的消费者心目中，“诺基亚”就是质量的保证。

其品牌效应在中国手机市场可谓独树一帜。

怀旧的消费者会继续考虑使用诺基亚。

(2)不缺资金、技术和人才诺基亚是全球500强企业，拥有雄厚的研发资金。

事实上诺基亚早在2002年便推出其首款3G智能手机——诺基亚6650，并在杭州成立专门开发面向3G的网络平台技术的研发中心。

诺基亚有进入智能手机市场的资金、技术和团队条件。

(3)完善的售后服务系统中国是一个农业大国，农村中低端市场对诺基亚需求还很大。

并且诺基亚拥有完善的售后服务系统，较其它中低端品牌有优势。

2.竞争劣势(1)手机的外观和功能局限诺基亚耐摔耐用的特点约束其在外观和功能方面创新，不能满足当下消费者的时尚需求。

(2)普通手机市场利润薄普通手机产业已经进入衰退时期，利润微薄甚至亏损。

在市场份额缩小的情况下，诺基亚仅凭普通手机难以与其它手机制造商抗衡。

(3)企业成功的关键在于企业理念诺基亚并不缺少资金、技术和人才，却没能抢占智能手机市场。

诺基亚自负地低估了智能手机对消费者的吸引力，她需要一个开放的企业理念。

3.诺基亚所面对的机会(1)智能手机市场远没有饱和智能手机市场还远没有饱和，这给诺基亚更多希望和动力。

新总裁到来，改变守旧模式，带领开发团队研发智能手机，争取凭新产品站稳脚。

(2)与微软合作诺基亚舍弃封闭的塞班系统，选择微软的win7系统。

其与微软合作希望能得到微软在资金和技术上的支持。

4.诺基亚所面临的威胁(1)中低端市场竞争者众多中低端市场新品牌遍地开花，其中不乏技术款式创新者。

一些曾经衰退的老品牌重出江湖，进入市场竞争。

总体来看，中低端市场进入门槛低，产品供过于求，利润微薄。

诺基亚中低端市场逐渐被瓜分。

而且消费者对时尚和功能的偏好必将从城市蔓延全国。

(2)智能手机市场被苹果等占了先机苹果iPhone等已经树立了良好品牌形象，拥有一大批追捧者。