➢ 茶叶价格年均20%增长，部份产地 价格涨幅达100%。
200万公顷
一，茶行业现状分析
2，行业高度分散，整体水平低
小规模经营
仍未摆脱一家一户小生产形式。 96.4%分散在中小型茶厂茶企。
行业高度分散
茶业百强中，最大茶企销售规模11.6亿。 行业前40家销年销额为105亿。 相比联合利华利顿年300亿规模，差距巨大。
茶实物品质鉴定和价值评定，茶实物标准化，茶标准 化产品定价，茶标准化发行。
发行经验
现有团队拥有5年茶 金融产品发行运作成 功经验
四.业务模式
4.项目核心竞争力---监管仓及融资服务
➢ 建立大型全封闭、恒温恒湿的专业茶
监 管
叶监管仓，提供茶叶保管和仓储， 物流
仓
体 系
配送支持， 保险公司全程提供产品保险。
特别需要关注：
➢控股股东背景（政府主导型、领先的生产和流通企资源的流通性和市场容量、平台资源整合手段
01 “中国生产、云南交易、世界采购”的标准化茶产品电子交易市场 02 茶叶价格指数的发布者。 03 中国茶叶交易标准和质量的制定者。 04 大宗茶叶商品的信息中心、交易中心、结算中心、定价中心、信用评估中心 以及物流配送中心。
四.业务模式 3.项目核心竞争力---茶标准化
茶茶标标准准化化产产品品发行发平行台平台
监管规范
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
17
颁布时间 1994年2月 1995年6月 1996年7月 1999年3月 1999年8月 2000年9月 2002年7月 2003年7月 2004年8月 2005年1月 2006年1月 2006年5月 2007年3月 2007年3月 2009年12月 国发【2011】38号 国办发【2012】37 号
七.组织架构及团队组合
组织架构
➢交易中心性质：经云南省人民政府批准设立的股份有限公司
➢交易中心架构：
股东会
云南普洱茶国际交易中心-筹备要素
交易中心架构
➢交易中心架构：
团队组合
1
张建军及简历
2
桂巍及简历
3
叶禹豪及简历
4
罗铃然及简历
5
肖晓阳及简历
• 张建军：
毕业于江西财经大学信息学院，
中山大学岭南学院MBA。 履历：
3
自行销售茶 叶收入
6000
优质茶叶200吨X300元/公斤 =6000万元
4
监管仓及延伸融资 服务收益
900
针对茶商，2017年预计收益=3亿 元融资额X3%收益=900万
备注：公司实际收益：28000万元
合计
28000 X 20%=5600 万 元 - 各 种 运 营 费 用
1500万元=净利润4100万元
相关法规标准 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 《中华人民共和国担保法》 《中华人民共和国拍卖法》 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《互联网信息服务管理办法》 《数码仓库应用系统规范》 《大宗商品电子交易规范》 《中华人民共和国电子签名法》 《关于加快电子商务发展的若干意见》 《电子银行业务管理办法》 《信息网络传播权保护条例》 《关于网上交易的指导意见（暂行）》 《期货交易管理条例》 《关于加快流通领域电子商务发展的意见》 国务院关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定
融 资 体 系
监管仓
运用监管仓平台，为茶商提供融资服务。
四.业务模式
政府食药检测中心 防伪溯源监管仓
防伪溯源核心枝术
放心茶品质标准化全程控制 茶种植 茶加工 物流配送 茶仓储 茶销售
茶标准化全程
茶标准化
发行
交易
国际茶叶交易中心（茶交所）
监管仓体系及金融服务
“放心茶”全产业链整合发展模式
四.业务模式
➢自行销售茶叶收益
六.2017年经营计划
预计收入
序号 预计盈利点 贡献值（
说明
万）
1
原有100万优质会 员直接导入交易所
20000 100万会员X200元/会员=20000万
2
茶交所交易费收入
1000
交易费率25亿元X0.04%，单方收 取。
新茶交易产品发行 收入款理财收益
200 委托金融机构理财
一，茶行业现状分析
3，行业标准缺乏，管理无序
行业管理无序
➢茶叶市场以批发市场和个体商户为主。普遍散乱杂和不易监管。 ➢管理松懈，使食品行业普遍推行的QS认证在茶业得不到有效执行。 ➢假冒伪劣，农药残留超标情况，比比皆是。
产品标准模糊
➢现行茶叶品质标准，感官品质用定性语言描述，消费者难理解和 应用。 ➢不良茶商借此信口胡言，以次充好，消费者购买时，难辨良劣。
已积累超过100万名客户
01 0丰 验验2富丰运丰经富营富验经经经与与验资资:源源6年成熟 02 优势 03 运营经验。
的版本，可以立即投入使用
，至少为平台缩短两个月
的系统开发期。
战略合作单位
1
平安银行
2
广州金控集团
3
上海万意金服
4
中泰证券
5
华商鼎盛财富
6
富乐资本
7
中国国际实友会
八.系统介绍
电子交易平台介绍-政策环境
• 香港国际茶业交易中心有限公司总经理； 广州国际茶叶交易中心有限公司战略合作伙伴及 运营总经理；
• 广州平安银行贷贷平安卡与茶叶交易中心合作策 划人和执行者（已成功发放贷贷平安卡总额11亿 规模）；
• 广州金控集团茶叶事业部唯一合作伙伴（业务主 要涉及茶叶货押，仓单质押，茶叶基金发行，茶 叶价值评估等）。
三.战略定位
1.使命
整合中国茶资源
让茶企没有难做的生意，让消费者买到放心的产品
2.愿景
成为中国茶叶交易第一平台
三.战略定位
3.战略目标：
10年交易规模突破1000亿元，公司市值达到200亿元。
5年交易规模突破500亿，公司市值达到100亿元；上市成功
3年交易规模突破100亿，公司市值达到50亿元；营业收入达 到3-4亿，净利润7000万，申报创业板上市。
一，茶行业现状分析
4，营销模式：个体店与网店共存
个体店
大量茶叶城、茶叶批发市场，80%以个人开店为主，散乱 杂和不易监管。
网店
大小茶商纷纷触网，设立网上商店。 线上销售价格战频繁，以次充好，费用居高不下，多数线上茶商赚人气 不赚钱。
二, 茶行业未来趋势分析 12.，从茶无行序业走未向来有发展序趋，势从: 茶竞+争互走联网向+竟标合准!化+金融化
六.2017年经营计划
2017年，添在加标全题 国/ C主lick要to a城dd title 市打造云南国思的想神际为圣客使茶户命服。叶务”交是嗨设计 易中心线下体验店1000 家。
添加标题 / Click to add title
预计用五年时间，实现 思想为客户服务”是嗨设计
云南国际茶叶的神交圣使易命。中心 线下体验店达到1万家。
二，茶行业未来趋势分析
2，茶行业未来发展趋势: 茶+互联网+标准化+金融化
茶+互联网
不仅仅单纯网店销售+低水平价格战。全新的 “茶”+“互联网+”理念。
标准化
茶业生产管理标准化，品质标准化，行业 管理标准化。 放心茶防伪溯源追踪管理
金融化
建立现代化茶金融电子交易市场。 实物茶证券化金融化。 茶叶价格指数的发布者。 中国茶叶交易标准和质量的制定者。
票据、银行卡、汇兑等方式 传统支付渠道（部分交易平台仍支持和保留）
八.系统介绍
电子目交标易客平户台群介要求绍-大宗商品电子交易平台
要求和条件
电子结算类项目
在线融资类项目
通用标准 特殊要求
1、取得省级政府相关主管部门的批文（2011年及以前已设立的，要经省级验 收确认并报备部际联席会；2012年以来新设立的，由省级批准） 2、熟悉交易平台的交易规则、结算规则； 3、平台客户获取渠道 ➢总行下发的交易平台名单 ➢总行建立的合作渠道 ➢分行可建立的合作渠道（省级政府主管部门，金融办、商务主管部门） ➢其它渠道（与大宗商品流通分会、电子商务研究中心等）
八.系统介绍
电子交易平台介绍-大宗商品电子交易平台
主流支付方式汇总
支付类型
支付方式
简要说明
线上支付 线下支付
网上银行直接转账支付 第三方支付
银商转账
通过银行网上银行服务渠道直接进行转账
➢第 三 方 支 付 机 构 作 为 买 卖 双 方 支 付 和 划 转 资 金 的 中 介 ➢在 大 宗 商 品 交 易 中 ， 使 用 第 三 方 支 付 方 式 进 行 资 金 划 转 的 方 式没有出现。当前第三方中介仍主要支持小额支付，主要领 域是B2C和C2C电子商务领域
2年交易规模突破50亿，公司市值达到10亿元；营业收入达 到2-2.5亿，净利润3000万。
1年交易规模突破20亿，公司市值达到2亿元；营业收入达1 亿，净利润500万。
四，业务模式
1."茶标准化+互联网”整合营运商 以茶为核心，互联网为平台，建立茶交易所，茶
产品标准化，衍生茶金融服务。
茶交所
四.业务模式 2.项目核心竞争力---茶交所
• 肖晓阳：
• 注册会计师 • 毕业于广东华南理工大学，硕士研究生。
履历： • 广东省国资委下属企业广东广新集团并购重组审
核委员会任职； • 现任广东省最大型的担保公司广东银达集团风控
总监。
团队优势
03 交易技术积累:
交易系统提供商6年技术支