发起方式设立的公司。中国石油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和
专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部
是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司
是成本控制和生产管理中心。公司注册资本688亿元人民币，董事长为公司法定
代
表
人
。
中国石化股份有限公司的独家发起人--中国石油化工集团公司成立于1998年7月， 是国家组建成立的特大型石油石化企业集团。中国石油化工集团公司是国家独 资设立的国有公司，是国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石油化工集 团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。注册资本1049亿元。中国石 油化工集团公司组建后，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，既 保持了石油化工技术和规模等方面的优势，又增加了原油、天然气勘探开发及 成品油批发零售等业务，整体实力进一步增强。在美国《财富》杂志评选的 2000年世界500强企业中，按销售收入排名位居第58位。
区
总
在中国正在进行的项目 - 5
裁 ：
沈
达
在中国完成的实施项目 - 18
理
先
生
德勤咨询提供你所期望的从世界顶尖咨询公司所能 获得的各式服务
策略转变
业务转变
信息管理转变
企化战略与财务管理 价值链管理
业务流程重组 客户关系管理
程序领导管理
系统集成 信息系统规划
收购与兼并
外包服务
电子交易
供应链管理
电子商务
目录
德勤咨询简介 德勤咨询对于中石化成本分析项目的理解 德勤咨询对于石油化工行业的成本分析案例 介绍
股东价值 驱动的分析模型 如何在石化一体企业中实施财务分析系统
德勤咨询推荐的对于中石化成本分析的解决 方案规划 德勤咨询预计的本阶段项目实施的范围 德勤咨询实施工具介绍 问答
中国石油化工股份有限公司简介
82,200 staff 130 countries US$9B revenue
13,500 staff 26 Countries
US$2.1B revenues
3,000 staff
Asia Pacific Africa
德 勤 咨 询 是 Deloitte Touche Tohmatsu 的 一 部 分 . DTT 是 全 球 专 业 服 务 的 领 导 者 , 他 有 82,000 名 员 工 , 在 129 个 国 家 提 供 咨 询 , 审 计 , 税 务 和 相 关 服 务 .
需要衡量的对象..何? • 什么是最低投资回报? • 如何衡量增长? • 公司的价值?
…最可靠的衡量指数:
• 股东回报率Total Shareholder Return (TSR)
• 投资资本的现金流回报Cash flow return on gross invested capital (CFROI)
中石化财务管理信息系统建设的整体目标
中国石油化工股份有限公司为建立现代企业制度，提高企业的竞争 力，建立了统一的财务管理信息系统。
（1） 建立了全公司三级（决策中心、利润中心、成本中心）统一 标准的财务管理和会计核算网络系统。
（2） 建立了满足中国会计准则、国际会计准则，基于财务逻辑网 络的总部、分（子）公司、生产厂三级统一的财务管理和会计核算体系；
中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有
比较完备销售网络的股份制企业，成立于2000年2月28日。中国石油化工股份有
限公司是由中国石油化工集团公司根据《中华人民共和国公司法》，并遵循"主
业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则，
通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后，以独家
石油化工股份有限公司 财务成本分析项目方案
目录
德勤咨询简介 德勤咨询对于石化成本分析项目的理解 德勤咨询对于石油化工行业的成本分析案例 介绍
股东价值 驱动的分析模型 如何在石化一体企业中实施财务分析系统
德勤咨询推荐的对于石化成本分析的解决方 案规划 德勤咨询实施工具介绍 问答
德勤咨询简介
在 全 球 75 个 国 家 中 有 超 过 13,500 名 顾 问 , 年 收 入 超 过 30 亿元,德勤咨询是全球顶尖的管理咨询公司
德勤咨询集中 给以下七大行 业提供服务:
能源化工 消费品 制造业 通讯行业 金融服务 政府 卫生保健
德勤咨询在大中国
8 个办事处 超 过 200 专 业 人 员 1999 & 2000 年 超 过 100% 增 长 率
在上海、广州和北京有办事处
在中国大陆共有超过 60 名咨询顾问
大
中
国
在大中国区 (香港与台湾) 还有 80 名咨询顾问
• 加权平均的资本成本WeightedAverage Cost of Capital (WACC)
知识管理 领导制度变更
共享服务 培训与教育服务
人员转变
德勤咨询简介
我们的工作方式使我们与众不同 与众不同的解决方法
•高度协作的工作方式给我们的雇员无穷的动 力来进行合作与知识技能的传输
•以现实的方式来处理业务流程使我们获得我 们所承诺的策略和技术所带来的结果
带来与众不同的结果 •客户可以依赖我们所交与的结果,因为他们 知道在我们离开以后,他们还可以进行自我 的提高 •客户可以在我们所交与的结果上发展,因为 我们所帮助建立的的组织比以前更强大,并 适合于变幻莫测的环境
（3） 提高了会计信息的及时性、准确性，加强监管能力，为决策 支持提供更丰富的财务信息；
（4） 支持公司总部绩效考核管理体系，为领导决策提供科学、准 确、快捷的服务 ；
（5） 开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会 计核算软件；
（6） 建立了分布式财务数据库，支持财务会计数据的实时向上复 制、向下穿透查询和网上在线对帐；
中石化产业链与成本管理
原油 勘探
原油 开采
炼油
化工 生产
产品 销售
成本核算/ 管理
采
生
管
销
够
产
理
售
成
成
成
成
本
本
本
本
全方位成本管理
股东价值 驱动的分析模型
价值管理需要以下三个核心部分有效地运作
运作
•系统 •流程 •管理
价值管理
指标
• 准确的指标 • 准确的尺度
战略
•超前的战略 •领先的地位
价值衡量需要有一整套指数