以下五个问题是在MBA面试中经常被问到的5个问题：1.您最突出的优势和最重要的成就是什么。
请再列举一个最能展示您的领导才能的事例2.请描述您在工作或请描述您在工作或生活中遇到的一次困难或挫折。
其结果如何？您从中得到了怎样的经验教训？您目前所面临的最具挑战性的管理难题是哪些？3.请描述一个您遇到的商业伦理难题，以及您的解决方法。
4.您为什么选择本校？您希望从中获得什么？5.如果您不被录取，你将会怎么办？1．肖伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，你和我交换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们交换之后各自有两个思想。
”谈谈你对这句话的看法。
2．谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
3．烟厂的职工偷烟，怎么办？4．我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？5．化工厂由于环保问题需要整改，同时化工厂由于本身问题需要继续投资，对于这种情况如何处理？6．你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。
7．有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？8．你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？9．如何看待自己的优点缺点？10．时间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时间学习，能挤出来多少时间？11．有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？12．如果你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？13．政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？15．谈谈你为什么考MBA?16. 如何理解抓大放小？17.提示：这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。
18.你认为市场营销的主要构成要素？19.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？20.你对绿色营销有什么看法？21.你心目中的人力资源管理是什么样的？22.为什么人力资源管理越来越重要了？23.为什么只有人力资源是需要激励的？24.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？25.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？26.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？27.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？28.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？29.谈谈你对ERP的认识？30.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？31.谈谈你对中国咨询产业的看法？32.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？33.中国企业需要洋参谋吗？为什么？34.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？35.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？36.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？37.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
38.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？39.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？40.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？41.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？42.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？43.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？44.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
45.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
46.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?47.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?48.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?49.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?50.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?51.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?52.什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?53.谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?54.什么是亚当·斯密的“看不见的手”?55.科技进步与经济增长有何关系?56.“可持续发展”理论的基本思想是什么?57.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?58.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?59.解释“盈亏平衡分析”的基本思想?60.投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?61.你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?62.经理股票期的涵义是什么?63.你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?64.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?65.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。
你认为应如何避免类似事情再发生?66.什么是公司的治理结构？67.设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干? 68.你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。
你将怎样做?69.你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。
你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?70.你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?71.你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?72.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?73.在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?74.您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?)75.企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?76.股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？77.资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?78.研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?79.利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?80.企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?81.我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?82.我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?83.领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?84.个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?85.什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?86.什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?87.传统营销观念与现代营销观念有什么区别?88.影响企业发展包括哪些外部环境因素?89.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?90.在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?91.你如何看待计算机在企业管理中的应用?92.谈谈你对信息技术的理解和认识?93.你如何看待信息技术对企业发展的影响?94.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?95.如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?96.你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?97.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?98.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?99.什么是管理信息系统?谈谈你的认识?100.什么是产品寿命周期了解它对企业管理有何意义?101.你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?102.在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?103.人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? 104.在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?105.你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?106.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？107.小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?108.你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?109.怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?110.我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?111.组织中什么样的人最难领导？112.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
113.你最欣赏的企业家是谁？为什么？114.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
115.举例说明激励的方法及其利弊。
116.组织结构变化的趋势。
117.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
118.企业上市的利与弊。
119.如何保证并提高员工的积极性？120.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？121.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
122.你如何看待国企的股份制改革？123.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？124.企业财务与会计有什么区别？125.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？126.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？127.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品128.谈谈你对央市广告投标的看法。
129.谈谈企业法人治理结构的必然性。
130.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？131.你认为如何才能当好国有企业的负责人？132.什么叫物流，商流？133.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
134.简述公司治理结构。
135.小企业如何融资？136.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。
营销与销售有何异同点？137.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？138.如果上司不理解你，你会怎么办？139.管理信息系统在企业中的作用怎样？140.“目标管理”的概念、作用及其应用。
141.激励有哪些方式，其作用怎样？142.请谈一谈你对中国股市的看法。
143.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？144.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?145.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
146.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
147.如何使你的管理幅度更大？148.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？149.什么是授权，权利和职责如何？150.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。