本文共有13293.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：如何有力推进班组安全建设
如何有力推进班组安全建设
主题词：班组安全标准文化
班组安全建设是企业大安全的基础，班组是企业构成的最小单元，只有保证了班组的安全生产，才能保证公司整体行为的安全。

而且就班组的工作来说，安全又是班组管理工作的核心，班组安全是建筑施工企业安全管理的基础，没有班组这一安全基础的稳固，施工企业的安全就没有保障。

安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要，班组安全没有穷尽，员工安全没有止境，把班组的安全生产搞好了，生产经营各个环节才能畅通，一个公司的事业才能发展，因此，加强班组安全建设不仅是企业发展的要求，也是我们加强整个安全生产管理的重中之重。

从我个人认为，抓好班组安全建设，应该从以下几个方面：
一、实现班组安全管理工作规范化、标准化，持续改进班组安全管理模式，是企业实现长治久安的根本途径。

1、标准“养成”安全
标准化管理在施工企业无处不在。

安全管理标准、安全标准化评
价标准及安全责任目标考核标准，都与班组实际工作紧密结合，强调细节，具体明了，可操作性强。

还细化了岗位安全操作规程、危险源辨识等具体标准。

就连班前、班后会，安全例会如何开，每一个具体步骤，都有一定的标准。

有了严格的标准，还要按标准要求进行落实。

通过班组安全管理中坚持“六有”做到“五无”，将安全管理工作关口前移、重心下移，着力打造安全标准化班组。

“六有”包括一是安全管理有目标。

二是安全管理有规章。

三是操作有规范。

四是检查有记录。

五是考核有依据。

六是班组有安全员。

“五无”是指一是作业无“三违“。

二是设备无缺陷。

三是环境无隐患。

四是教育无遗漏。

五是制度无缺陷。

2、制度成就安全
建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。

俗话说“没有规矩，不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。

班组是企业最小最基础的生产单元，安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平
衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。

因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，从法律上来要求人的生产行为，同时不断在生产中发展、在发展。