目录1.工程概况 (2)2.工程重点与难点 (4)2、1工程重点 (4)2、2工程难点 (4)3.抢工期间增加费用比较 (6)3、1人员增加方面 (6)3、2材料投入增加方面 (7)3、3设施、设备投入增加方面 (8)3、4施工降效方面 (8)3、5对参建人员的奖励制度 (9)4.主要抢工措施 (9)4、1劳动力组织 (9)4、2现场设置临时中转堆料场 (10)4、3建材及建筑渣转运 (10)4、4施工管理措施 (10)4、5特殊工艺 (10)4、6受天气影响的赶工措施 (10)4、7赶工中设计文件管理沟通措施 (11)4、8夜间施工措施 (11)4、9冬季施工措施 (11)4、10墙体烘干措施 (12)4、11雪天施工的措施 (12)5.赶工阶段的质量保证措施 (12)5、1工期履约的组织保证措施 (12)5、2工期履约的制度保证措施 (13)5、3工期履约的资源保证措施 (13)6.赶工阶段的安全保证措施 (14)1.工程概况总建筑面积:3402、99㎡,其中:办公楼1509、3㎡、宿舍楼1590、84㎡、犬舍264、6㎡、门卫38、25㎡、办公楼宿舍楼内装修楼地面:石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚:地砖踢脚内墙面:瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚:涂料顶棚、铝条板吊顶犬舍门卫在具备施工条件的情况下,本工程合同约定工期为2012年8月25日开工,2013年2月3日竣工,总工期162日历天;现业主要求2012年11月30日竣工,总工期87天,压缩工期75天。
本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中,进场时现场还存有大量绿化用乔木、灌木、花卉地被等植物;待园林公司移植完上述苗木后已经就是2012年9月5日。
因2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕,且我公司在9月6日还在清理绿地与硬化施工现场路面,所以实际开工日期为9月7日,现建设单位要求我方在2012年11月30日(总工期87天)前完成全部施工合同内容,工期压缩比达到46%;在此施工期间又逢中秋(秋收)、国庆、中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。
为响应业主单位的工期(2012年11月30日)要求,我公司综合图纸施工内容及工艺要求,对整个工程的生产组织计划重新进行了调整与编排。
为满足抢工要求,必然会实施大量的非常规、赶工措施,从而增加大量的人员、设备机具与材料的投入。
2.工程重点与难点本工程的特殊性主要体现在两个方面:其一就是总体建筑面积不大又分为4个相对独立的单体工程,每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装,装修、电气,消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工;其二就是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整,打破常规组织方式与改变常规施工工艺,确保工程的进度、质量、安全齐头并进。
2、1工程重点本工程的重点就是确保业主对工期的要求,在业主要求的87天内完成全部结构与装饰内容的施工,同时,在保证工程的质量与安全前提下,实现全面赶工。
2、2工程难点2、2、1劳动力的制约现象:为保证新工期(2012年11月30日竣工)的顺利实现,必须进行全作业面同时施工,而全作业面同时展开施工,必然加大对人员、机械、材料的投入。
而本工程的实施时间正好处在农历中秋(秋收)、国庆、十八大及冬季施工期间,加之劳动力进场作业时间较短,按照传统习惯,该期间的劳动力组织将受到很大影响,在施工期间的劳动力成本会大量增加(比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨15－22%),且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题,突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨就是工程的难点之一。
2、2、2场地的制约现象:本工程地处绿化带中,4栋建筑物散处在占地8000平方米的施工场区内;建筑物四周没有足够的作业场地,延建筑物不能设置环形施工路,办公楼的北侧、东侧宿舍楼的南侧、东侧均不能行驶材料运输车辆,均不能设置汽车吊;狭窄楼间距中,基本上没有材料及建筑渣土堆放场地,无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。
在垂直运输能力无法满足施工需要时,大量建筑渣土、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约,施工降效非常明显,对抢工极为不利,增加施工成本,就是本工程的施工难点之二。
2、2、3吊运设备的制约现象:由于现场的抢工需要,在完成屋面、墙体结构、抹灰等,会产生大量的建筑垃圾,而工程施工周期很短,没有充足的时间进行工序的穿插,建渣必须在短时间内清理出施工作业面,为下道工序留出足够的工作时间。
根据现场总平面布置,现场物料提升机运输能力(工作面不全面展开情况下)只能满足建筑材料的吊运,无法满足工作面全部展开与建渣的运输。
作业面产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来,并转运至犬舍西侧垃圾池集中堆放(若白天渣土直接装车,势必影响到其它材料的进场)。
等晚上再组织渣车装车外运弃渣。
因办公楼北侧、东侧不能设置汽车吊(无场地),宿舍楼东侧、南侧不能设置汽车吊(场地小汽车吊臂幅受限);只能同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置2台25T汽车吊交叉作业相互影响降效非常大,故垂直运输能力不足就是本工程的施工难点之三。
2、2、4施工组织的制约现象:本工程2012年10月10日开始进入抢工施工作业,由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容,而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。
停、窝工现象严重,施工成本与管理成本不容易控制。
因此,施工组织与管理就是本工程的难点之四。
2、2、5施工工艺的制约现象:由于本工程属于全过程抢工,按常规施工组织与施工工艺进行施工,必然影响到最终的施工工期无法按期实现,必须打破传统的施工工艺方法,在确保工程质量与安全的前提下,以缩短施工周期为最终目标。
3.抢工期间增加费用比较在抢工期间,由于投入就是呈几何级数增加的,与常规施工比较,会增加大量的人员、机械、设备投入,施工成本增加较多,主要体现在如下方面:3、1人员增加方面3、1、1人工工日单价增加在中秋(秋收)前后,大多数工人都宁愿回家过秋,不愿出来做工,且知道来本工地做工的时间短,对工人找工作有影响,施工作业人员不愿进场,只有采取提高人工工日单价的方法,吸引工人到工地工作,人工工日单价的对比如下表:3、1、2 住宿投入增加大量的突击性增加工人,必然增加工人的食宿投入,在住宿方面,主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用,使用材料及人工如下表:3、1、3工人车费补贴由于工人进场工作的时间短,加上又在中秋节前后,每个工人补贴车费100元,共计补贴车费80*100=8000元。
3、1、4工人夜班津贴工人的夜班津贴包括三个方面,其一为夜班工资较白天多,夜班工作时长比白天短,按照实际市场行情,费用会增加30%左右,其二就是工人的夜班生活津贴每人每天5元,其三为夜间施工的降效较多,工效不高,降效比例大约20%。
3、2材料投入增加方面由于本工程属于全作业面同时展开施工,因此,在材料的投入方面会较常规施工时投入增加,材料投入增加主要体现在以下几个方面:3、2、1脚手架周围材料结构施工时用的满堂脚手架(包括外脚手架),在正常施工状态下,由于主体结构有4栋楼,只需投入其中面积最大的1栋楼办公楼的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要,但现在抢工,对工期压缩比例较大,只能投入4栋楼的脚手架料才能满足工期的需要。
3、2、2模板模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近,均就是由于抢工需要4栋楼同时施工,不能按常规施工时逐栋进行施工,造成投入的材料的增加,模板材料的增加包括竹胶板与中枋,增加的数量见详表,且增加的模板材料为一次性消耗。
3、2、3材料转运费用增加由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄,无材料堆场等因素,造成大量的材料需要人工转运至作业面。
3、2、4材料加急定货的支出增加对于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防水材料、幕墙材料、五金配件等非常规可备货的材料,为满足抢工要求的时间,必须进行加急定货,而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费用,造成施工成本的增加。
3、2、5材料运输费用增加本工程的砖、砂石、水泥等用量大的地材,由于正逢中共十八大北京市交通队严查限载、限运材料运输成本增加20%。
3、3设施、设备投入增加方面根据现场的场地及已有的设备状况,设备投入的增加主要有汽车吊、电线电缆等,主要有以下几种设施、设备的增加:3、3、1汽车吊在办公楼南侧、宿舍楼北侧各增加1台QY-25汽车吊,主要用于砌筑材料、周转材料的垂直运输,使用时间从2012年10月25日至2012年11月30日。
3、3、2施工机具由于全作业面施工、投入的人力较多,为满足施工需要,增加的施工机具主要有:50型装载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具(具体增加的数量见详表)。
3、3、3设施由于突击性增加大量施工人员,在增加临时住宿设施的同时,也相应增加一批电线、电缆及防护用品,以满足现场实际需要(具体增加的数量见详表)。
3、4施工降效方面本工程的施工降效主要体现以下几个方面:3、4、1夜间施工降效由于夜间施工的能见度较白天差,同时,夜间施工因工人极易疲倦,施工效率不高,较白天施工的降效比在20%左右。
3、4、2工序交叉的降效由于本工程为全作业面施工,所有工作面均同时展开,必然存在着多头交叉施工,即同时存在土建、安装、装修、水电、防水等所有工作面的均衡开展,而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染,且交叉施工对施工工效的影响比较直接,降效明显。
3、4、3人工降效本工程由于设备吊运能力不足,大量的建材及建渣需人力转运,人力转运施工降效较多。
3、4、4设备降效本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业,设备降效比较明显,大约在20%～25%之间。
3、5对参建人员的奖励制度为保证参建人员的劳动积极性,提高施工效率,针对按时完成工期节点的班组与项目管理人员按下列方式进行奖励,以确保工程能按预定时间完成。
木工班组:按施工面积每平方8、5元进行奖励。
钢筋班组:按施工面积每平方5、0元进行奖励。
混凝土班组:按施工面积每平方4、0元进行奖励。
砌筑班组:按施工每立方30元进行奖励。
项目部管理人员:按各人工资标准提高50%4.主要抢工措施由于本工程的工期压缩比已达到46%,比正常施工的时间减少将尽一半;加之本工程又为4个单体同时施工,而且工程量调整量大(设计变更及洽商)因此,从进场开始就进入抢工状态。
加上本工程的开始施工阶段正赶上农历中秋(秋收);攻坚阶段又逢中共十八大会议期间,对劳动力的组织与建材供应极为不利。
4、1劳动力组织由于本工程抢工的特殊性,面临工期短、任务重、工种多、处于中秋(秋收)前后的节点时间(在秋收时,大多数工人都宁愿回家过秋,不愿出来做工,且知道来本工地做工的时间短,对工人来年找工作有影响,施工作业人员不愿进场,只有采取提高工日单价的方法,吸引工人到工地工作)等困难,主要采取以下方法:4、1、1加大劳动力投入,保证所有工作面均有足够的劳动力,不让工作面因缺少劳动力而停、待工。