合同界面划分说明
1合同界面相关概念
1.1概念说明
界面：指各类项目单元之间存在的复杂的关系。一般说来，界面具有层次性、动态性、相互依赖性等特点。
合同界面：指同一项目下相互依赖和制约的合同之间的，在空间位置和工作内容上的具体界定。与一般界面的特点相同，合同界面也具有层次性、动态性、相互依赖性三大特点，具体说明如下：
●层次性是指根据项目单元划分的层次结构不同，界面也会因此而不同，如根据WBS
的分解层级，考虑第一级分解时，存在主体结构与装饰装修、给排水等的界面，再
考虑第二级分解时，装饰装修内部存在精装修与橱柜安装等界面，给排水内部存在
室内与室外给排水的界面
●动态性是指，随着时间的发展，合同界面也会发生变化，如主体结构总包与装饰装
修的界面，在土建施工阶段，二者的合同界面主要是做好预留预埋，而在装饰完成
的后期，界面就会变为预留的收口、抹灰等工作
●而相互依赖性则是指界面必须依赖与在空间相邻或时间逻辑顺序上关联的其它界
面而存在，如室外排水管网与室内排水管网在空间上相互依赖，预留与收口、防雷
接驳与接驳点提供都是在时间逻辑顺序上相互依赖的两个界面
1.2合同界面管理的意义
合同界面管理仍属于合同管理的范畴，指为完成某一工程项目，所涉及的企业之间以合同为基准，在资源、信息、技术等要素方面互动，解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通。
具体来讲，合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容为基础，划分相关组织责任，协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突，减少无谓的争执，降低成本，实现合同界面动态管理，保证工程项目的顺利实施。
1.3合同界面划分的原则
合同界面至少需要表明界面的位置和组织（各合同承包商）责任的划分，且须满足以下
两个条件：
●保证系统界面之间的相容性，使项目系统单元之间有良好接口
●保证系统界面的完备性，通过界面使各项目单元能有机串联成一个整体从而覆盖整
个项目的全部工作而不至于产生合同内容的重叠
2合同界面的划分
2.1合同界面划分影响因素分析
通过合同界面的定义分析，合同界面存在于合同与合同之间，因此界面的划分主要受以下两个因素影响：
●项目工作分解：项目的工作分解结构（WBS）是项目合同结构策划的依据之一，
工作分解结构还可以提供项目清晰的工作流程，保证合同界面上前后工作的依赖与
搭接关系和界面工作内容的明确。
●合同总体策划：合同总体策划影响着工程项目的合同结构体系，决定合同数量以及
合同任务，合同之间界面的空间位置与工作内容也由此产生。
因此，在进行合同界面划分时，必须将以上两个影响因素和合同界面对应起来，从而保证合同+界面能覆盖掉整个项目的所有工作内容。
2.2合同界面的分类
根据合同界面所涉及的工作性质来看，可以把合同界面分为管理界面和实体界面两大类：
●管理界面：指为了完成合同内所涉及到的项目工作内容而必须的资源协调、组织分
工、职责划分，例如水电路的提供、脚手架使用、成品保护、垃圾清理、安全防护
等工作。管理界面一般内通用于总包合同与各分包合同，具体实施时，可根据分包
合同的范围和实际管理情况进行微调，详见《合同界面划分基准表-总分包合同管
理界面》。
●实体界面：与项目直接关联的各分部分项工程之间的界面，与合同结构共同构成项
目的全部施工内容。根据实体界面的处理方法与表现现实，又可以将其分为范围型、
搭接型、前置型、处理型，详细说明见表1：
表1 各类型实体界面说明
2.3合同界面划分方法
由于管理界面较为通用，因此根据项目管理的一般需求，对需要总分包合同进行协调的管理工作内容进行穷举即可，而实体界面较为复杂，其划分一般遵循以下步骤：
1)对项目进行WBS分解，根据公司的管理能力、资源能力、对项目的进度、质量、成本
平衡的考虑等多方面因素确定项目的合同结构
2)根据WBS分解的结果，首先从范围上考虑，穷举每个分项工程所涉及的工作内容；然
后针对每个工作内容，从是否有搭接型、前置型、处理型三个方面的操作来进行界面的穷举从而得出每个分项工程所包含的全部工作内容界面
3)将穷举出的工作内容界面在总分包间、分包与分包之间进行划分，并列出合同结构中与
之对应的分包合同名称即可形成《合同界面划分基准表-总分包合同实体界面》
2.4《合同界面划分基准表-总分包合同实体界面》的使用
在制定合同时，通常需要将合同范围和界面列出作为合同附件，以免在合同执行过程中发生总分包责任不清、相互推诿扯皮的现象，通过《合同界面划分基准表-总分包合同实体界面》能快速地实现合同范围和界面的划分。
1)制定总包合同时使用
总包合同需要将所有总分包合同间的界面划分清楚，因此可直接套用《合同界面划分基准表-总分包合同实体界面》作为合同的范围和界面附件，必要时将总分包合同界面的划分进行微调。若有分包合同A、B合并成新分包合同C，那么将原来分别对应于A 、B两个分包合同的界面全部划分至新分包合同C下即可；若将合同A拆分成新合同B、C，那么需要就拆分的内容将属于A的分包界面对应至新合同B或C，若对应于A合同的总包界面事
项需拆分，则将总包的界面拆分。
2)制定分包合同时使用
制定分包合同时，需要考虑该分包合同与总包合同之间的界面，同时需要考虑与其它分包合同之间的界面，可按下列步骤进行：
i.确定需制定的分包合同名称，筛选《合同界面划分基准表-总分包合同实体界面》
中的【分包合同名称】列，找到该合同对应的所有【分项工程名称】，每个【分项
工程名称】根据其工作内容可对应一个或几个分包合同
ii.该分包合同与总包合同的界面：在找到的所有【分项工程名称】中，有一项【分项工程名称】在工作内容上能对应或包含该分包合同，此【分项工程名称】即为该分
包合同对应的主分项工程，其下对应的与该分包合同相关的【工作内容界面】即为
该分包合同与总包合同间的界面划分，必要时可在总分包合同间微调界面的划分iii.该分包合同与其它分包合同的界面：在找到的所有【分项工程名称】中，除掉与该分包合同对应的主分项工程，其余的分项工程就涉及到该分包合同与其它分包合同
的界面划分，在这些【分项工程名称】下的【工作内容界面】中找出与该分包合同
相关的工作界面即可形成这些【分项工程名称】对应或包含的分包合同与该分包合
同的界面
iv.若存在分包合同的拆分与合并，可先按照“制定总包合同时使用”节中的对分包合同的合并拆分处理后形成新的《合同界面划分基准表-总分包合同实体界面》后再
按上述ⅰ-ⅲ步骤处理