1目标：
通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。

2适用范围：
集团开发的所有项目I工程竣工、入伙阶段的验收管理和控制。

3术语和定义：
本流程中的验收，既包括按照政府主管部门按照法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。

4部门职责：
4.1项目公司
4.1.1建设工程报建及建设工程质量监督申报，做好开工阶段备案资料工作；
4.1.2实施工程项目过程控制，并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收，请质量
监督部门监督，做好施工阶段备案资料工作；
4.1.3工程单体竣工后，按照交房标准要求完成竣工项目细部检查工作。

4.1.4工程完工，收到承包商的工程质量竣工报告，勘察、设计单位质量检查报告，监理单位的工程评估
报告后，对符合竣工要求条件的，组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案，向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，并以《项目公司竣工验收通知单》的形式通知建设工程质量监督机构，经建设工程质量监督机构核查认定，收到《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》。

4.1.5竣工备案完成后，组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准、工程移交作业指引向物业移交
竣工项目。

4.2勘察、设计单位
4.2.1根据合同要求，做好勘察、设计工作及开工阶段备案资料工作；
4.2.2实施工程项目过程控制和现场服务，参加分部、分项工程质量验收，对实物质量、工程保证资料检
查，出具验收结论，做好施工阶段备案资料工作；
4.2.3勘察、设计单位对竣工工程施工质量检查，提出检查报告（合格证明书），参与竣工验收，出具意见
和结论，做好验收备案阶段备案资料工作；
4.3承包商4.3.1项目开工前，严格施工过程质量控制点，积累建设项目的基本文件，做好开工前的备案工作；
4.3.2加强施工过程的质量管理和控制，接受质量监督机构的工程质量抽查，参与项目公司组织的分部工程
I因各区域公司所在地的地区差异，验收流程可适当作岀调整及更改。

验收，确保质量符合验收标准，做好施工阶段备案资料工作；
4.3.3保证工程达到竣工验收标准，参与竣工验收，做好验收备案阶段备案资料工作；
4.4监理单位
4.4.1开工前协助项目公司做好开工阶段备案资料工作，严格施工过程质量控制点监理；
4.4.2实施工程项目过程控制和现场服务，实施分项、分部工程验收，出具质量验收证明书；
4.4.3对施工质量和质量文件检查确认，对工程质量等级核定，出具工程质量评估报告，协助项目公司审查、完成竣工
验收条件和实施竣工验收，做好竣工验收备案工作。

4.5区域领导：负责验收工作的审批。

5工作程序:
7 主要文档。