组织设计与战略规划
1.公司筹建
口号：
企业名称：班级：第 组
职 位
姓 名
专业名称
学 号
联系电话
CEO
财务主管
人力资源总监
产品总监
生产总监
市场总监
XX总监
2.战略制订（CE0）
根据商业环境及背景的分析结果，制定模拟企业的长短期战略，并将结果填入下表。
您企业的短期战略（1－3 季） ：
您企业的中期战略（4－6 季） ：
订单违约罚金
偿还到期的贷款
支付到期的应付账款
收到到期的应收账款
银行贷款
（随时）
收到申请的贷款
支付贷款利息
财务贴现
（随时）
收到贴现的现金
支付贴现费用
您企业的长期战略（7－8 季） ：
您企业的短、长期战略间的关系：
公司战略分解：
财务战略：________________________________________________________
营销战略：______________________________________
开发新市场区域费用
调整厂房设备
购买厂房费用
变卖厂房收到现金
购买生产线费用
变卖生产线收到现金
采购产品原料
（费用在下期末支付）
安排生产任务
支付产品加工费
制订产品定价
品牌及广告投入
产品配送运输
支付产品运输费
收到零账期订单现金
支付管理费用
产品设计费用
行政管理费用
销售网点维护费
生产线维修费
厂房租金
生产战略：________________________________________________________
研发战略：________________________________________________________
目标市场战略：
主攻目标市场：____________________________________________________
市场营销
第一目标市场
第二目标市场
第三目标市场
渠道开发
广告预算
收入预测
研发设计
产品研发
产品市场
产品认证
生产制造
厂房投资
设备投资
生产能力
原料采购
可售产品
财务管理
期初现金
融资计划
预计盈利
项目
第五季
第六季
第七季
第八季
企业战略
战略目标
市场营销
第一目标市场
第二目标市场
第三目标市场
渠道开发
广告预算
收入预测
研发设计
开发新市场区域费用
调整厂房设备
购买厂房费用
变卖厂房收到现金
购买生产线费用
变卖生产线收到现金
采购产品原料
（费用在下期末支付）
安排生产任务
支付产品加工费
制订产品定价
品牌及广告投入
产品配送运输
支付产品运输费
收到零账期订单现金
支付管理费用
产品设计费用
行政管理费用
销售网点维护费
生产线维修费
厂房租金
订单违约罚金
次要目标市场：____________________________________________________
备选目标市场：____________________________________________________
3.公司经营规划（CE0）
项目
第一季
第二季
第三季
第四季
企业战略
战略目标
产品研发
产品市场
产品认证
生产制造
厂房投资
设备投资
生产能力
原料采购
可售产品
财务管理
期初现金
融资计划
预计盈利
4.公司现金表（财务总监）
任务
列表
任务
说明
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
金额
金额
金额
金额
期初
现金余额
交纳上期所得税
研发资质认证
产品研发投入
资质认证投入
设计产品特性
（费用在期末支付）
调整销售渠道
支付新设网点费用
偿还到期的贷款
支付到期的应付账款
收到到期的应收账款
银行贷款
（随时）
收到申请的贷款
支付贷款利息
财务贴现
（随时）
收到贴现的现金
支付贴现费用
任务
列表
任务
说明
第五季度
第六季度
第七季度
第八季度
金额
金额
金额
金额
期初
现金余额
交纳上期所得税
研发资质认证
产品研发投入
资质认证投入
设计产品特性
（费用在期末支付）
调整销售渠道