精心整理项目全过程造价咨询工作大纲******咨询有限公司年月一、项目概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程内容：4、工程投资：5、6、对1234（二）工作内容：根据建设单位的具体需求，本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括：1、建设项目投资估算的编制、审核与调整；2、建设项目经济评价；3、设计概算的编制、审核与调整；4、施工图预算的编制或审核；5、参与工程招标文件的编制；6、施工合同的相关造价条款的拟定；7、招标工程工程量清单的编制；8、招标工程招标控制价的编制或审核；9101112131415161718（注：按上款服务范围及工程的具体情况，对上述条款酌情增减）（三）全过程造价咨询业务的服务依据1、国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准；2、相关的定额、技术经济参数指标等；3、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标；4、与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。

（四）全过程造价咨询流程：三、工作组织管理1、外部工作组织管理图招标代理合同2、内部工作组织管理图3（（2）项目部经理①、确定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责；②、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价咨询项目部的日常工作；负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；③、实行代建制或项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程师职责；④、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；⑤、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；（3）专业造价工程师①、负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的工作；②、在总造价工程师的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；③、动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解决存在的问题；④、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和目录，检查成果文件是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。

（（核的咨询内容的质量负责；②、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；③、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；④、校核人员在校审记录上列述校核出的问题，递交咨询成果原编制人员修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核。

（6）审核人员①、审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责。

②、审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性计算结果；③、重点为审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键及相互关系；④、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，递交咨询成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署。

（7）其他人员造价项目部应配备其他人员，主要负责文档的编制和存档，往来文件及邮件的收发等日常工作及档案管理。

4、人员安排项目人员配置一览表有关咨询人员姓名执业资格证编号联系电话四、工作进度计划按照工程造价咨询合同的要求及工程项目实际情况制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度要求，各类工程造价咨询成果文件的提交时间与总体进度相协调，各类咨询成果的编制应有合理的工作周期。

五、造价咨询实施方案（一）各阶段造价管理重点1、建设项目投资决策阶段在项目的投资决策阶段，项目的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是全过程造价管理的一个很重要的阶段。

在投资决策阶段造价管理重点主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书、编制可行性研究报告（含建设项目投资估算及建设项目经济评价）或仅编制建设项24个设也可依约直接全面代理设计招标，还可进行设计方案的技术经济指标比选、价值工程分析、编制或审查设计概算、编制或审查施工图预算、编制项目资金使用初步计划等。

3、施工招投标阶段根据国家有关规定，工程建设项目达到一定标准以上的均须实行施工招投标。

该阶段的造价管理重点主要包括策划建设项目招标方案、具有招标代理资质的咨询单位可代理招标或编审招标文件（含评标方法及标准、工程量清单）、编审拦标价或标底、提供评标用表格和其它资料、起草评标报告、协助起草合同文本、参与合同谈判等。

合同造价一般按中标价包死，到竣工结算时，实际上仅是对工程变更部分进行4对设备和材料的进行结算。

注意设计变更对造价的影响；依据合同进行施工索赔及反索赔；对工程价款进行结算等。

5、建设项目竣工验收及后评价阶段在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，进行工程项目的竣工验收，如实体现建设工程的实际造价，编制竣工决算，并对建设项目决算书进行审核。

注意新增资产的确定和建设项目保修费用的处理。

该阶段的造价管理重点主要包括审核建设工程竣工结算、编制建设工程竣工决算、编制项目可行性后评价分析报告等。

同时，在后评价阶段完善造价信息资料的收集和整理，注重对造价信息的管理。

（二）各阶段造价管理措施1（1（2设计任务书中明确设计投资指标，要求设计时按照分项指标进行设计，原则上各个分项均不允许超过限额。

（3）根据工程项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书面审核意见报建设单位。

主要审核各分项设计方案是否按限额进行设计，概算编制是否准确合理。

（4）对设计单位重大的设计方案通过经济技术论证进行审查。

（5）把好设备选型、材料比选关，充分考虑能效比、采购价格比、运行费用比等，在满足技术及整体效果的基础上充分考虑工程造价因素，并根据需要提供评估报告。

（6）随时了解设计进程，提供可能的节约投资方案。

（7）根据咨询单位设计招标管理工作的经验，针对不同设计阶段的造价控制关键（8价值的计算、技术经济指标的计算和投资分析等是否准确无误、科学合理。

2、招标投标阶段造价管理主要措施（1）提出总承包范围及独立承包和分包的界面划分（2）审核、修改招标文件①、编制或审核工程量清单和标底：咨询单位在编制工程量清单和编制工程标底时，将对所有价格有浮动区间的材料附明细表，确定哪些材料今后应由甲乙双方共同采购或甲方控制单价，避免今后引起造价争议；②、审核、修改招标文件，应依据国家法律法规及地方行业管理有关规定以及市建设工程招标投标管理办公室有关文件规定进行；③、关于评标办法的选择，建议采用经专家评审的最低投标价中标原则；；85%（3③、对各投标方的投标报价进行评审，主要从是否低于成本价、是否存在业主不能接受的不平衡报价、组价是否合理等方面，在评标报告中对各投标方的报价提出专业评审意见，并参与确定总包工程合同价。

3、施工阶段造价管理主要措施（1）施工单位中标后，应及时与施工单位核对预算工程量做好一个月工程量调整工作，确定图纸工程内容和数量，修整工程造价，并附该中标工程具体数量、单价和具体材料数量明细，使建设单位及工程监理单位可根据该明细合理订购材料。

（2）根据图纸预算和施工单位的施工组织设计、施工日期安排情况，理论上确定各时间阶段内的施工单位投资情况，编制工程应付资金安排预算表，使建设单位可以合理的安排和调度资金。

（3（4（5定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报建设单位确认后，造价咨询单位根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。

（6）工程索赔的审核与确定①、索赔必须以合同为依据。

遇到索赔事件时，咨询单位必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。

②、必须注意资料的积累。

积累一切可能涉及索赔证据的资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。

（7开工前计算，确定不同的土质、挖土深度、机械进场数量、土方外运距离、回填材料，配合比等，如在技术上可行，且有多种施工措施的，造价咨询单位应提供各种技术措施下的工程造价提交建设单位确定。

②、桩基工程：如该工程有桩基工程，造价咨询单位应向建设单位提供各种预制桩的市场价格和质量数据。

并针对打桩工期合理确定打桩机械。

③、地下室及基坑围护部分：基坑围护有多种方法，造价咨询单位将根据不同的施工方法编制预算，使建设单位选择合理价优的施工方法。

该部分工程量采用图纸计算和及时实地测量方式确定。

④、墙体工程和柱梁工程：根据图纸计算，并每个月进行实地测量，并由监理单设单位提供各厂家的实际报价供建设单位参考确定，工程量以实地测量与图纸计算相结合，并在隐蔽工程结束前与施工单位确认工程量，使工程量更趋合理。

⑨、水电和消防等安装工程在施工过程中应注意与土建工程密切配合，如挖填土方、预留孔洞套管等，避免不必要的重复施工及开凿墙洞。

安装工程中的一些吊托支架，施工单位应提供详细制作安装图纸，便于最后结算。

消防工程中的系统调试应注意是施工单位还是设备供应商来调试。

⑩、装饰工程：在装饰工程中，造价咨询单位应针对不同的装饰设计提供预算，由于装饰材料新品种多，价格上下浮动的区间大，因此造价咨询单位编制的工程量清单会尽量明确材料的品牌和厂家，确定工程材料的品种和数量，最主要的选材和隐蔽工程中投入精力，在材料的选用上，尽量协助建设单位采用合理的材料，在达4（1（2（3）落实设计变更签证。

设计修改变更应由原设计单位出具“设计变更通知单”和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。

?（4）按图核实工程数量。

竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算。

并按国家统一规定的计算规则计算工程量。

招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。

?（5）严格执行定额单价。

除投资包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，以建安工程预算定额单价，建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。

定额单价没有的项目应按类（6（7处。

（8）工程竣工结算审查期限应严格按财建（2004）369号文的要求，按时保质保量完成。

六、造价咨询质量管理（一）质量策划控制1、明确工程造价咨询任务、技术经济要求和工程类别，依据有关技术经济标准、规范等法规文件，并按咨询合同要求及约定条件，开展工程造价咨询工作；2、咨询项目负责人应组织有关人员到现场调查、收集有关资料，按合同要求的内容和约定条件编写"全过程造价咨询工作大纲"；3、"全过程造价咨询工作大纲"应经单位负责人、技术负责人审核、审批后实施。