总经理竞聘报告怎么写_演讲稿总经理竞聘报告怎么写尊敬的各位领导:大家好！我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台,我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。

正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图,我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

在营销部门工作了五年，对全省的水泥行业有了一定的认识，我省现有水泥企业237户,年生产能力为2６93万吨,我公司经过了四十多年的发展，占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。

近年来，随着水泥市场风起云涌的变化,竞争日益加剧，公司面临着生存和发展的双重压力。

因此,营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

基于上述思考,假如我能担任经营部经理，我的设想是:转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。

具体来说:?一是转变营销观念。

目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段，虽然名称叫营销经理部，但仍然只“销”，不“营”。

因此,树立以客户为中心，以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

二是培养大局意识和法律意识。

一切工作要以大局出发，坚决服从企业的改革大局,贯彻执行公司方针目标,培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。

同时，在法律的框架下规范营销行为。

因为,在依法治国、依法治企的大背景下,法律行为与人们的生活、工作息息相关,对于营销人员尤是如此，例如:目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差,导致过早的放弃诉讼时效，失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。

所以,对营销人员进行有针对性的法律知识培训，提高法律意识，既可以保护本企业的合法权益,又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。

实现三个目标的内容是?1、建构营销网络。

在做好昆明水泥市场的同时，营销网络向地州辐射。

以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点,分别设立滇东北片区和滇南片区办事处,以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口,抢占６2·5级和特种水泥等高端市场，利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂，进行技术改造，兴建粉磨站，实现产品的战略扩张。

2、建设营销渠道。

结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场,增加市场覆盖面，作到优势互补,规避市场单一带来的经营风险,克服“以量定价”的弊端。

3、资源优化配置。

对营销人员进行一次彻底的摸底调查，根据其特长、能力安排合适的工作岗位，实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。

用真情和爱心去善待每一位同事,充分尊重他们的人格,营造出愉快、和谐的工作氛围，真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

今天的竞聘,我的态度是:不怕失败，因为我本来就不是经理,但我更希望成功，因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好?最后,以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜可喜,宠辱不惊看花开。

”下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。

?述职人:？2０xｘ年xx月xｘ总经理竞聘演讲报告-就职竞职演讲稿第一篇:总经理竞聘演讲总经理竞聘演讲尊敬的各位领导，各位评委,同事们，大家好!首先，我对自己能工作在飞克儿建材公司这样一个快节奏、高效率、充满生机工作感到十分荣幸。

我叫xx.在湖北三峡学院学习期间…:担任xｘ。

而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往能文不能武的状况。

今天,我竞聘的职务建材公司总经理。

一、公司总经理即是管理者,同时又是执行者。

总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。

又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。

二、总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。

做为负责公司建设与维护的总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象，是展示公司公司实力和精神面貌的主要一员,总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值：二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。

能承担繁重而复杂的工作。

自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。

工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。

在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好总经理工作所必须的基础。

四、有较强的创新意识我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

五、具有较强的沟通协调能力六、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。

一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。

在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干,就要干好，就要做得比别人优秀,我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入总经理的角色，大力的开展工作。

如果我能够竞争上公司总经理这项工作，我将在总经理的带领下,实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

一、实现“两个转变”。

一是实现自身角色的转变。

即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。

既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向,行动上同步,事业上同干。

发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。

主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。

二、抓好“三项工作”。

一是抓好员工执行力工作是做出来的。

再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。

提高员工的执行能力，首先要以身垂范,将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。

另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚,充分调动员工的工作热情。

二是抓好计划建设工作。

根据实际,要有计划,合理安排资源,把有限的建设资金用到最需要的地方,发挥最有效的作用。

各位领导,各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

古人说:“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。

”竞争上岗,有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。

最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我,我选择了你,给我一个机会，还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程，共同进步。

”谢谢大家!第二篇:食品公司总经理竞聘演讲中国饮无忧食品有限公司总经理竞聘稿会计二班2组总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。

这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

我叫余宁,籍贯河南省驻马店市，民族回族，中共党员，毕业于安阳师范学院工商管理学院会计学专业。

201４年初来到山西就职于中国饮无忧食品有限公司山西分公司;2０14年五月中旬进入中国饮无忧食品有限公司总公司，历任巡检部副经理，人事部主管，制造部主管，采购部主管，负责生产的副总经理。

今天我竞聘的岗位是中国饮无忧食品有限公司总经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。

我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我有能力胜任这项工作。

因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解和企业的经营方向做出的:1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导,必须先做好人。

有德无才是废品，有才无德是危险品。

好的领导都知道自己不是裁判而是教练。

因为批评只能让人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会，这些也是好的领导的具体表现。

2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维,决定企业的生存。

企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。

总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标,企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力,每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到具体方法。

我一直信奉方法总比困难多的理念,善于思考,善于找出方法。

总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事,又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度,速度和力度上。

领导应具有领悟力,计划能力，指挥能力,控制能力，授权能力，判断能力,创新能力,学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力。

(海航对领导力的要求是组织驾驭能力,团结协调能力，计划实施能力,学习提高能力；会出主意,会写文章，会用人,会办事)，虽然我没有具备如此大的综合能力，希望通过工作学习中，不断得以提高进步。

3、管理是行为,有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化,前期虽然会感觉死板僵硬,但必须先僵化,再优化，最终要做到固化,把简单的事情重复的去做。

管理不在于快慢的速度而在于步骤。

合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。

好的制度能让魔鬼变成天使。

如果我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。

因为世上没有正确的答案,不同的情况有不同的答案。

但处理问题却有一个正确的方法。