二、技术创新的分类 1、按创新的对象不同：产品创新、工艺创新。
2、按创新的技术变化性质：突变性创新、累进性创 新、根本性创新。 3、按创新的经济价值：基础性创新、增值性创新。 4、按创新的依据：以经济为基础的创新、以科学原 理为依据的创新。 5、按创新的规模：企业创新、产业创新。
6、按创新的效益：资本节约性技术创新、劳动节约 性技术创新、中性技术创新。
1、技术推动模型 基础研究 应用研究 开发 生产 销售
2、需求拉动模型
市场需求或生产需要 研究开发 生产 销售或应用
3、交互模型
社会和市场需求 新需求 识别 构思产生 新技术 能力 知识存量和技术进展 项目确认 研究开发 设计 生产制造 销售
4、链环模型
R D
C
研 4
究 I
3 K
知 识
潜在 市场
市 场 需 求 设 研 究 开 发 生 市
想
产
场
(三)综合作用 随着科学技术的迅速发展 , 当今时代技术创新同早 期创新已有了很大的不同,技术越来越复杂,综合程度越 来越高,涉及的因素越来越多,从而很难断定是技术推动 ,还是市场需求拉引为技术创新的决定因素。综合作用 过程强调技术创新是技术推动和市场需求拉力综合作用 下的结果 , 是在技术的可能性和市场机会两者平衡的基 础上产生的。
模型的意义： 第一,它揭示了各个阶段都可以有创新活动,而不仅 是在开始阶段引人技术成果发明。 第二,技术源可以来自两头,即技术的发明者以及商 品的使用者。 第三,企业同研究与开发工作,或是同研究与开发组 织保持经常的联系与合作将是十分有益的,双方都不 会在发明的买卖成交后就不再往来,企业也不会只同 发明者发生联系,而是双方的联系更加紧密了。
(三)技术创新的复合环状过程
技术发展
新 思 想
市场需求
研 究
开 发
中 试
批 量 生 产
市 场 营 销
扩 散
(四)企业技术创新过程模型
在广义上,企业技术创新还包括组织与制度创新、管 理创新和市场创新。20世纪60年代以来,国际上出现了 五代具有代表性的企业技术创新过程模型 ,即技术推动 的创新过程模型、需求拉动的创新过程模型、技术与 市场交互作用的创新过程模型、一体化创新过程模型 和系统集成网络模型。其中,前两种模型属于线性模型。

一般认为技术创新的四要素是:机会、环境、支持 系统和创新者。这些要素的相互作用如下图所示。 这四要素是技术创新活动得以开展的必不可少的 因素,而其中创新者是最主要的。
环境
机会
技术
经营环境与创新政策
创新者 技术创新
市场
资源 组织功能结构
支持系统
技术创新要素图
(二)技术创新的链式过程
新 思 想 批 量 生 产 市 场 营 销
技术发 展机会
市场开 发机会
确认技术 可能性
确认市场 需求
研究开 发生产
市 场
五、技术创新的模式
在西方国家,企业创新主体模式可大致分为内部型、 合作型和合同型。在我国,由于科技体制和企业体制的 制约,形成了衍生型、中心型、合作型等模式。但从总 的发展趋势看,我国企业创新的主体模式最终将定位在 与西方国家相验 生产
销售
F
f
5、企业技术创新过程模型
外 部 环 境 内 部 环 境 新构 创意 思 项目 产生者 提倡者 项目 建议
评估 系统
项目
项目 管理
新产品 或新工 艺
科学技术知识
市场需求信息
四、技术创新动力
(一)技术推动 技术创新的技术推动,是指由技术发展的推动作用 而产生技术创新。技术推动表现为科学和技术的重大 突破,使科学技术明显地走到生产的前面,从而创造了全 新的市场需求,或是激发了市场的潜在需求。在这个过 程中,基础研究是起点,在实验室中取得成果,然后寻找 市场,使其商品化。
第 十一 章 技术创新及价值工程
本章要点及学习目的： • 技术创新 • 价值工程的概念 • 价值工程对象的选择方法 • 价值工程的核心内容 • 方案的制定和评价
企业技术创新
一、技术创新的概念
技术创新是一个从新产品或新工艺设想的 产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产 生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列 活动。
科 学 研 究 技 产 市 场 需 求
术
品
(二)市场需求拉引 市场需求拉引是指技术创新始于市场需求,具体表现 为由于市场的需求,对产品和技术提出了明确的要求,从 而导致科学技术的发展,进而制造出适销的产品,最终满 足市场的需求。袖珍收录音机、工业用仪表、测试仪 器以及大多数改进产品,都属于这类创新。市场需求和 生产需要引起的技术创新数倍于技术推动型创新。
三、技术创新过程 (一)技术创新的要素
技术创新总体上说是一个过程,是一个在市场需求 和技术发展的推动下,将发明的新设想通过研究开发和 生产,演变成为具有商品价值的新产品、新技术的过程。
市场需求
发明与 开发应 新设想 用商业化
扩散过程
科学研究
技术创新过程总体描述
技术创新过程是一个将知识、技能和物质转化成 顾客满意的产品的过程; 技术创新过程是知识的产生、创造和应用的进化 过程; 技术创新过程是一个信息交流、加工的过程; 技术创新过程是关键资源成长的过程; 技术创新过程是企业提高技术产品附加价值和增 强竞争优势的过程。
研 究
开 发
中 试
扩 散
技术创新的链式过程
模型的基本特征是在过程中所有不同阶段之间存在 着多种联系，每一阶段所开发与积累的知识对其他阶段 都是有益的，且存在着一个相互反馈的过程,即在过程 的所有阶段都存在着反馈,首先有科学研究，特别是基 础研究与应用研究得到新的设想或新的思想，然后经过 研究开发产生模型、样品或实验数据,从而为中试提供 相应参数，再经中试为设计生产线提供依据，最后将生 产出的新产品投入市场，并经过成果推广而扩散到其他 单位或行业。
(1)内部型。内部型主体模式是指企业设立自己 的研究开发部门开展技术创新活动。内部型是主体 模式的主流。
(2) 合作型。合作创新是指企业间或企业、科研机 构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以 合作伙伴的共同利益为基础 , 以资源共享或优势互补 为前提,有明确的合作目标、合作期限和合作规则 ,合 作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入 , 共 同参与,共事成果,共担风险。创新内容可包括基础研 究、应用研究、产品或工艺技术开发以及市场开拓等。 (3)合同型。合同型主体模式是指企业委托研究机 构、大学和其他企业承担研究开发，然后由企业将合 同成果引人市场。委托的法律形式是合同,所以称为合 同型主体模式。合同型主体模式一般有两种类型：一 是企业与大学签订研究合同；二是企业与研究学会签 订研究合同。