建设工程造价管理要点
摘要：随着我国经济的高速发展，建设工程行业也进入了蓬勃发展期。

工程造价管理作为工程项目管理中的一个重要方面，对于建筑工程施工企业来说尤为重要。

我国建筑施工企业在工程造价管理方面存在着的一些问题，关乎企业的盈亏，影响到施工企业的健康发展。

在竞争越趋激烈的市场背景下，加强对建设工程造价管理要点的分析有着重要的现实意义。

本文旨在研究我国建筑施工企业工程造价管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国建筑施工企业在工程造价管理方面的进一步发展提供一些可参考的
思路。

关键词：建设；工程造价；存在问题；管理要点
中图分类号： tu723.3文献标识码：a 文章编号：
当今时代是经济全球化的时代，对于建筑行业而言，建设项目工程造价的管理也是非常关键的环节，在我国目前状况下，建设项目工程造价管理还存在管理薄弱、操作不规范、缺乏审核约束机制等问题。

随着我国加入wt o，我国建筑业的大门也将向全世界敞开，在激烈的竞争中求生存、求发展，不但要解决现有问题，还要积极适应市场竞争，建筑施工企业迫切需要加强建设工程造价管理工作。

尽管我国建筑施工企业在工程造价管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工工程造价管理过程中，很多问题仍然存在。

本文主要研究我国建筑施工企业在工程造价管理方面存在问
题，探讨工程造价管理策略，为我国建筑施工企业在工程造价管理方面的进一步发展提供借鉴。

建设工程造价管理存在问题
工程造价管理对于施工企业的经济效益以及建筑施工质量有着
关键的作用。

但是，在实际的工程造价管理过程中，很多问题仍然存在。

总体来讲，施工企业建筑工程造价管理存在的问题主要体现在以下几个方面。

第一，工程造价管理队伍综合素质不高。

工程造价管理队伍综合素质直接关系到工程造价管理水平以及质量，但是，一些造价员管理意识不强，责任心比较弱，加上自身专业技能不足，使得实际的工程造价管理过程中，诸如预结算中少算、错算内容等各项问题出现。

第二，工程造价管理制度与体系不完善。

任何一项工程建设工作都是在一定的管理体系下进行的，缺乏一定的管理以及约束，就会导致实际的工程造价管理问题出现，诸如容易出现高估冒算，漏算错算等现象。

第三，缺乏全过程工程造价控制。

工程造价应该贯穿到施工企业工程建设的全过程当中，包括招投标阶段、施工阶段、工程变更调整环节以及竣工阶段的全过程，但是很多企业在全过程工程造价控制中，由于缺乏相应的控制规范和措施，出现诸如预算结算脱节、联系单签证不清、合同条款含糊等一系列涉及工程造价的问题。

建设工程造价管理策略探析
1、建立优秀的建筑工程造价管理队伍
众所周知，工程造价管理队伍在实际的工程造价管理中占据着绝
对的地位，因为，建筑工程造价管理水平以及质量，与工程造价管理队伍有着直接密切的关系。

为此，建筑施工企业应该建立一支高素质高水平的工程造价管理队伍，提高施工企业建筑工程造价管理水平。

首先，施工企业应该加强对于工程造价人员的招聘，努力找寻那些高水平、高能力、高智商的人员，为施工企业注入新鲜的血液，努力提高施工企业工程造价管理水平。

其次，加强对于现有施工企业造价管理人员的培训，包括造价基本知识、专业技能、造价管理以及其他方面的知识，同时端正他们的思想意识，提高他们的造价管理意识，为企业工程造价管理的进一步发展提供人才支持。

2、构建完善的工程造价控制体系
总体上讲，一个完整的工程造价控制体系，应该包括最基本的评估考核、过程控制、信息反馈、组织体系等四个重要的部分。

施工企业工程造价涉及的面是很广泛的，所以在实际的工程造价控制过程中，企业必须明确各自在工程造价控制的责任，增强施工企业工程造价控制意识，形成完善的工程造价控制体系。

其次，施工企业各部门应该掌握实际的成本情况，对于出现的成本问题进行解决措施解决，建立完善的工程造价控制信息系统。

再次，努力地注重对于施工企业各个施工阶段的工程造价控制，包括前期工程、施工中各个分部分项、工程变更调整环节、竣工结算等各个环节的控制。

最后，对于出现的施工企业工程造价问题，企业应该追究问题出现的责任以及原因，建立完善的工程造价奖惩机制，保证企业工程造价控制工作的顺利开展。

3、做好施工过程中的造价控制工作
首先要加强对建筑工程项目的成本控制与管理，一方面要做好施工项目的经济核算工作，通过对比分析等方式，科学合理计算出人工、材料等方面的费用，尽量用最少的资金办最多的事，以此取得较佳的经济效益；另一方面在实际施工的过程中，还要加强对材料的管理和存储，坚决避免浪费或偷工减料现象的发生；尽量优化施工工艺，提高施工技能，在保证工程质量的同时加快施工进度；做好对机械的保养及成本控制，力争使其发挥最大工作效率；其次把好材料价格关，材料作为工程造价的重要组成部分，加强对它的把关对控制工程造价有重大意义，为此项目采购员在采购材料的过程中要加强对建筑市场的考察，货比三家，以使材料购买能达到最佳性价比。

4、加强竣工结算阶段的工程造价管理
竣工结算阶段工程造价管理是整个建筑工程施工的最后环节，也是合理的确定工程竣工决算以及造价管理的保障和前提，做好竣工结算阶段工程造价管理是关键。

为此，造价人员应该从以下几个方面入手。

第一，造价人员应该认真分析竣工所需要的资料，严格的核实竣工图纸，对于工程的数量以及质量要有明确的认识，对于出现的重复内容必须进行合理的清除，对新增项目内容必须进行增加调整。

第二，认真地审核以及确认现场签证的科学性、真实性以及合理性，保障工程造价有关文件签署合法性，同时审核合同以及各项条款的落实情况。

第三，强化对于工程工程造价合同的管理工作，
确保工程施工方式以及承保方式严格依据施工合同来进行。

总结：
从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。

施工企业的工程造价控制——就是在招投标阶段、合同签订阶段、项目实施阶段和项目竣工结算阶段，把建设工程造价控制的各阶段任务实施好落实好，确保建设工程造价的合理、准确和完整，以保证项目管理目标的实现。

建筑施工企业也应该在深入研究自身工程造价管理现状，不断解决实际工程造价管理问题的过程中，实现企业效益最大化，同时，也为我国建筑施工企业在工程造价管理方面不断积累经验。

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