❖ 争取政策/投入
医院优惠政策 新科室成立投入 新技术、新业务开展扶持
❖ 分析利润占比
治疗、检查、化验、其它
云克治疗模式中的财务优化
❖ 盈利点和亏损点
盈利点：材料、治疗费在医保范围，理疗，有创治疗 亏损点：疼痛评估，部分理疗项目
❖ 政策扶持
医院给予免扣4项成本的扶持政策
❖ 利润点
MRI，B超，输液泵，有创治疗
治疗模式优化
❖ 支付方便
云克为治疗材料，不计入药品比例 云克治疗收取治疗费 以上均在医保范围内
❖ 资源投入少
与普通输液相似，人力、设备投入少
❖ 周转快→循环周转
获取更好疗效 与医保政策不冲突
财务优化
❖ 财务分析
对盈亏点进行分析 增加盈利项目，减少或中止亏损项目 规避经营风险（安全第一，不碰“红线”）
云克治疗主要针对“交叉患者群” 与多个科有关，多个科都不管
❖ 宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗”
以“骨性疼痛”为切入点 围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动 强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色
❖ 培养患者对云克治疗的认同感
“起效慢，但一定有作用” “不可能逆转疾病，但能改善生活质量” “实在不行，还可以选择手术”（治我的病总有办法的）
❖ 无使用障碍
医保收费项目 临床应用超过十年
盈利模式形成 患者群培养 治疗模式优化 财务优化
费-效比提升 盈利
患者群培养
❖ 疗效
明显减轻疼痛，改善运动功能，改善生活质量
❖ 口碑
疗效+服务+宣传
❖ 宣传
患教活动 义诊，院内宣传栏 电台、电视台讲座
云克治疗模式中的患者群培养
❖ 目标确定：“交叉患者群”
❖ 影响力
“品牌效应” 拉动其他疾病患者就诊
❖ 资源倾斜
人员、设备、学术交流、培训
❖ 项目拓展
科研、教学、合作......
盈利后拓展
我科应用“云克模式”体会
❖ 快速收满床位
1月内Байду номын сангаас位全满，半年内增加床位17.8%
❖ 迅速扭亏为盈
3个月内实现盈利
❖ 高效培养团队
3个月内形成8套诊疗流程，半年内年轻医师基本掌握疼 痛科常见病、多发病的诊断治疗。
1. “云克模式”介绍 2. 治疗模式形成 3. 盈利模式形成 4. 盈利后拓展
内容
“云克模式”
好方法
治疗模式
盈利模式
盈利拓展
好方法
❖ 云克简介
双膦酸盐+锝（99Tc)制剂 抑制破骨细胞+抑制无菌性炎症 适应症：类风湿性关节炎等自身免疫性疾病及骨科疾病
❖ 疼痛科相关疾病
骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，类风湿性关节 炎，强直性脊柱炎
我科应用“云克模式”体会
❖ 短期内具备一定影响力
培养进修医师2名，实习医师3名，轮转医师1名
❖ 奠定科研基础
申报联合基金1项，院校合作项目1项
❖ 形成合作模式
合作开展临床观察2项，拟开展合作项目2项
Thank You !