工程进度控制的工作方法及措施
1、事前控制
1.1编制项目实施总进度计划,制定保证总工期不突破的对策措施;
1.2审核施工单位提交的单位工程综合进度计划和月、旬作业计划;
1.3审核施工单位提交的施工方案;
1.4审核施工单位提交的施工总平面图;
1.5制定由业主供应材料、设备的采、供计划;
1.6按时完成现场障碍物的拆除,及时向施工单位提供现场;
1.7组织施工临时供水、供电,接通施工道路、电话线路,及时为施工单位创造必要的施工条件;
1.8向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋;
1.9按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件;
1.10按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
2、事中控制
2.1建立反映工程进度状况的监理日志,逐日如实记载每日形象部位完成的实物工程量;
2.2进行工程进度检查,审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告;
2.3按合同要求,及时进行工程计量验收;
2.4做好有关进度、计量方面的签证;
2.5做好工程进度的动态管理,跟踪检查关键路线上的计划完成情况,发现偏离,及时分析原因,并通知、督促施工方及时纠偏,必要时调整工时目标;
2.6为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见;
2.7定期组织现场协调会,及时协调解决影响施工进度的各种因素;
2.8定期向业主报告有关工程进度情况(月)。
3、事后控制
3.1制定总工期突破后的补救措施;
3.2公正处理施工单位提出的工期索赔。
4、进度控制工作流程
不偏离 签发承发包合同
建设与施工单位 施工单位编制施工总进度计划 填“施工进度计划报审表” (不同意) 监理单位审查施工总进度计划
签认报审表
编制年/月度实施计划
施工单位
修改实施进度计划 审查施工计划 监理单位 (不同意)
施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况
实际值与计划值比较 偏离否 动 跟
态 踪
管 控
理 制
偏 离 根据总进度控制计划,编制下期实施性进度计
根据形象进度计划编写监理月报
5、工期延期控制程序
6、进度控制的具体方法和措施
6.1审查施工单位管理组织机构,人员配备、资质、业务水平是否适应工程
的需要,并提出意见。
6.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行。
6.3审查施工单位年、季度的进度计划,并督促执行。
6.4要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量表,
监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表,作为结算和付款的依据。
6.5监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度偏
延期事故发生
项目监理部收集详细 承包单位随时提交延期
承包单位提交工期 监理审核与评估
延期事件结束,承包单位提交 监理签发《工程延期审批表》 与施工单位、建设单位协商
不
同
意 不
一
致
差的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
对影响进度的主要因素,进行统计和分析,以便从总体判定是否属于正常状态。
6.6开好每周工地例会,会同各方及时研究和解决施工中存在的问题。