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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时37 分2秒上 午5时3 7分05: 37:0220 .10.16
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/16/
2020 5:37:02 AM05:37:022020/10/16
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/16/
ct-2020.10.16
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1605:37:0216 October 202005:37
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後拉式生產 Pull Production
一種由下游向上游提出生產需求的控制 方法。 拉動生產力求能夠消除過量生產, 它也組成一個即時生產系統的三要素之一。
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七大浪費 Muda
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庫存超市與看板 Supermarket And Kanban
庫存超市系指預定存放標準庫存的地方。
效
率--------------------95%
A 級 率---------------------98%
OEE＝0.99*0.95*0,98=0.92(92%)
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豐田生產制度
即時生產 在正確的時間生產 正確數量 •零組件 •花時間規劃 •持續性流程 •後拉式制度 •快速切換 •整合後勤作業
谢 谢 大 家 2020 5:37 AM10/16/2020 5:37 AM20.10.1620.10.16
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-Oct-2016 October 202020.10.16
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 16, 202016-O
自働化 (就地品管) 使問題顯現
•ㄧ出現問題便 自動停止
•安燈 •人員與機器分開 •防止錯誤 •就地品管 •解決問題的根本原因 (五個「為什麼」)
均一的生產 (平準化)
穩定且標準化的流程
視覺管理 「豐田模式」理念
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標準化作業 Standardized Work 三要素
‧節拍時間 ‧準確的工作順序 ‧標準手持量
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節拍時間 Takt Time
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即時生產 Just-in-Time
-後製程只要在必要的時間,向前製程拿取必要 數量的必要物品。
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水蜘蛛
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三現主義-現場‧現物‧現事
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品質三不政策
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自働化 Automatic Line Stop

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庫存週轉率(Inventory Turns)
庫存週轉率=
年度銷售產品成本 當年平均庫存價值
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總體設備效率 Overall Equipment Effectiveness(OEE)
可利用率×效率×A級率＝OEE
例:織布機390台,有四台故障,即
可利用率:(390-4)/390*100=99%
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連續流(Continuous Flow)
工序 連 續化每個步驟只執行下一 步 驟所必需的工作。
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先入先出 Firs In, First Out (FIFO)
維持生產和運輸順序的實踐方法。
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五個“為什麼”(Five Whys)
當遇到問題的時候,不斷重複問“五個為什 麼”,目的要發現隱藏在表面下的根源。
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從直線型生產縣到U字型生產線
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前製程是神明
後製程是客戶
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.1620. 10.16Fr iday, October 16, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 7:0205: 37:0205 :3710/ 16/2020 5:37:02 AM
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月16 日星期 五上午 5时37 分2秒05 :37:022 0.10.16
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时37 分20.10. 1605:3 7October 16, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月16日 星期五 5时37 分2秒05 :37:021 6 October 2020
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致力成為『零廢料』工廠
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製程的同時就做好品質
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安燈管理 Andon
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縮短換模時間，實踐平準化製造
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標準作業的多能工化
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『看板』的種類及應用
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『看板』的應用
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看板的規則
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 605:37: 0205:3 7Oct-20 16-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:37:0 205:37: 0205:3 7Friday , October 16, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 620.10. 1605:3 7:0205: 37:02October 16, 2020