建筑企业安全技术交底制度
一、工程开工前，由工程部、设计所向项目部管理人员进行安全技术措施交底，阐明工程施工特点及各时期安全施工的要求，以贯彻施工安全技术措施。

二、项目经理或安全负责人核对现场安全技术措施是否符合施工方案的要求，存在漏洞时，应对措施进行完善，直至符合要求方可开工。

三、施工过程中，班组长应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序安全技术措施交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，执行安全措施。

四、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业。

五、交底工作一般在施工现场项目部实施。

六、开工前，工程项目经理或技术负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底，应有书面材料，并履行双方签字手续，注明交底日期。

书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐备查。

七、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应立即采取有效措施，杜绝事故隐患。

八、安全技术交底要结合规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。

并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。

同时要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。

九、相关文件及记录
1．《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
2．安全技术交底表（KGE-QR-GC056）
建筑企业安全生产标准化工作自评报告(修
改稿)4
For personal use only in study and research;
not for commercial use
For personal use only in study and research;
not for commercial use
X建筑集团有限公司
安全生产标准化工作自评报告
为全面提升我集团公司的安全管理水平，加强
对我集团公司安全生产工作的监督管理，促进自我约束，建立持续有效的安全生产机制，集团公司根据《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》的相关规定精神，认真自查自该了本集团公司的安全生产工作，现将情况报告如下：
1、企业安全生产管理体系及安全生产职责落实情况：
集团公司已建立健全三级安全生产管理机构，
分别是集团公司级、地区分公司级、施工现场项目部级的安全生产管理机构，集团总裁对全集团公司的安全生产负全面责任，成立以总裁为负责人的安全生产委员会，负责全公司的安全生产管理，并由生产副总裁主管。

地区分公司在生产副总裁的领导下，负责本地区分公司安全生产的日常业务、技术工作。

施工现场项目部在地区分公司经理的领导下，负责本项目部的施工现场安全生产管理工作。

通过三级管理，使每个层次的安全生产管理工作，分类
分项、有条不紊的履行各工作职能。

集团公司已建立起完善的安全生产责任制，包括集团公司及各部门领导安全生产责任制、各安全生产职能部门安全生产责任制、项目作业人员安全生产责任制等，涵盖了公司的每一个人，层层深入，严格落实，谁主管谁负责，管生产必管安全，出现问题责任到人，并及时进行教育培训。

在自查公司安全生产责任制
的同时，还自查了公司的安全生产规章制度，目前已完善的安全生产规章制度，主要
有安全生产检查制度、技术交底制度、安全技术措施制度、卫生防疫制度、应急演练制度、安全培训教育制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、电气安全管理制度、消防管理制度、岗位安全操作规程和规范等。

集团公司作为一个建筑施工企业，在2014年至2016年三年以来，层层落实安全责任制。

集团公司根据住建部、住建厅和集团公司与各项目部签。