五型班组建设
班组建设工作在企业的基础管理工作中虽然处于最末梢，但却及其重要。

抓好班组建设，一可以大幅度提升企业的管理水平，二可以打造一只高素质的工作队伍，从而有利的促进企业可持续发展战略性的目标实现。

今年来，沥青车间一班在车间领导的关心和帮助下，以建设五型班组为目标。

努力搞好班组建设工作，坚持以人为本，全面提升班组的凝聚力和战斗力，并取得一些战绩，在操作方面全面优化，产品质量不断提高，能耗有所降低，对公司以五型班组建设全面自查和互查，在建设中所做的以下工作进行了总结。

（一）努力达到学习型班组要求：
针对班组成员达到班组的时间有长有短，人员的技术水平参差不齐的现状，班组各岗位员工始终坚持学习本岗位意识，干好本职工作练就过硬的岗位技能，把学习实践操作作为工作重点，把操作班组上的理论知识转变为工作经验。

师带徒一帮一的学习模式，使员工能够独立上岗，独立操作。

在工作中，员工之间结合实际相互考试，活动踊跃了员工学习氛围，提高了员工的岗位操作技能。

根据班组下半年制定的培训计划，班组每日定期对员工进行理论和操作技能考试，促使员工努力钻研业务知识，通过上述切实可行的培训学习模式，不仅解决了一人对多岗位的操作问题，保证了装置安全，长期运行。

（二）努力达到安全型班组要求：
1.每周二班长和车间技术员共同对装置进行自查自纠，目的在
于将不安全因素及时发现及时处理，在检查中所发现的安全隐患落实到班组，落实到个人，并且在定期时间内完成。

2.在正常生产中，发现意外事故，车间创定了各环规章制度，班组长要求每位员工严格执行作业票管理制度，登高管理制度等等。

3.根据车间指定的安全培训计划和安全活动计划，班组每周依次HSE活动，班组成员参加其中每次都有一名班组成员进行安全经验分享，使得每位员工了解以前本事故的发生的原因，及防范措施。

4.对于班组危险的识别工作中，我们班组在司泵岗、脱盐岗、司炉岗危险源识别能够具体全面的找出危险，在车间中得到第一名的好成绩。

（三）努力达到清洁型班组要求
1.严抓泵房设备，现场管线跑冒滴漏现象，作到生产安全。

管线无一处跑冒滴漏现象。

2.严抓班组的卫生区及个人机泵卫生，在当班时要求工作现场不得摆放生活用品，始终保持地面及桌面整洁，窗户明亮，个人设备达到设备见本色的要求。

（四）努力达到节约型班组要求
节能降耗，降低成本是我们班组建设的重点工作，为实现车间完成公司的目标的重要举措。

为将产量、水汽消耗、电耗等影响成本因素，通过每个班进行了核算，有了这些鲜明的数据，班组人员的工作积极性更高了。

节能意识更强了，即使对机泵的冷却水调节，夜班天亮就即使关闭所有照明电灯。

（五）努力达到和谐型班组要求
1.以人为本、和谐发展是我们始终追求的目标，并始终贯穿于班组、车间的日常工作中，车间努力改善员工的工作环境使每一位员工可以更好的工作。

2.每位员工在工作中必须严格执行各项规章制度，班组间及员工之间作到奖罚分明，对班组管理中发现的一些问题充分发挥民主权利。

3.班组成员之间能够作到协同工作，互相帮助，相互锻炼。

促使班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。

在这一年的班组建设中取得了一些成绩，班组建设工作是一项长期工作，需要不断的坚持、不断的普及各项制度，任重而道远。

沥青车间一班班组建设将坚持全员参与，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高团队意识为目标，使各班组管理水平上一个新台阶。

沥青一班
2011年7月25日。