项目管理关键路径法案例
A→E→F→G→I 5 6 0 560
E 1
6 10 0
④ 6 10 0
F 4
10 24 0
05 0 050
A 5
①
6 B
②
⑤
3D
58 2
10 24 0
G
⑥
14
I2 ⑦
24 26 0
总工时:26 4
7 10 2
C 59 3 8 12 0
12H 9 21 3
24 26 0
12 24 15
06 6
③
6 12 3
THANKS
工期(天) 5 6 4 3 图,并确定最短路径。
STEP 12345 画倒接得计算出推着到出双,关最代计键早号算路开网最总径始络 晚 时 和时图开差总间和始(工(T所时F)E需间。S)和时(和自L间S)最由和早时最结差晚束(结时FF)束间。时(间EF(),LF)得。出总工期。
项目管理
关键路径法
工商1401班 第十三组
案例背景
某商场计划对其现有的商场进行改建和扩建,项目计划如下表:
工序 A B C D E F G H I
工作内容 设计建筑图 确定潜在租户 为租户写计划书 选择承包商 准备建筑许可 获得建筑许可 施工 招收租户 租户进住
紧前工序
—— ——
A A A E D、F B、C G、H