1、 技术族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………12
( 1) 通道……………………………………………………………………………………12
( 2) 阶梯……………………………………………………………………………………13
( 3) 标准……………………………………………………………………………………14
（一）领导力体系的设计哲学………………………………………………………………70
（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别……………………………………………71
（三）领导力职业发展阶梯\标准………………………………………………………… 71
1、 阶梯………………………………………………………………………………………71
( 三) 员工职业级别评定…………………………………………………………………… 53
1、 人力盘点…………………………………………………………………………………53
2、 举证申报…………………………………………………………………………………54
3、 资格审核…………………………………………………………………………………58
2、 市场族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………25
( 1) 通道……………………………………………………………………………………25
( 2) 阶梯……………………………………………………………………………………25
( 3) 标准……………………………………………………………………………………28
(3)WILL-规划………………………………………………………………………………62
3、 发展规划会议……………………………………………………………………………68
( 五) Q&A………………………………………………………………………………………69
三、 干部领导力篇…………………………………………………………………………… 70
( 二) 职业发展通道体系的框架
1、 双通道的设立
腾讯职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系.
公司员工依据所从事职位, 必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道; 同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平, 除总办领导以及EVP以外的所有管理人员必须同时选择市场族、 技术族、 专业族的某一职位类作为其专业的发展通道, 走双通道发展。
2、 职位规划及通道划分…………………………………………………………………… 5
3、 职业发展通道等级划分………………………………………………………………… 9
二、 员工职业发展篇………………………………………………………………………… 10
(一)概述…………………………………………………………………………………… 11
1、 绩效考核\能力评估结果输出………………………………………………………… 60
2、 绩效发展面谈(PDI) ……………………………………………………………………60
(1)GOAL-目标………………………………………………………………………………61
(2)REALITY&OPPTION-现状与选择……………………………………………………… 62
这意味着在职业发展体系的支持下, 员工能够同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、 职位规划及通道划分
各职业发展通道的设置建立在职位类基础上; 当前通道腾讯职位规划分为管理族、 市场族、 专业族、技术族及操作族5个职位族, 21个职位类( 详见表1-职位族/类列表) ; 各职位类下设若干职位。( 详见表2-职位规划表)
1、 员工职业发展体系的设计哲学…………………………………………………………11
2、 员工职业发展体系构成…………………………………………………………………11
3、 分工与责任………………………………………………………………………………12
(二) 职业发展通道\阶梯\标准…………………………………………………………… 12
3、 专业族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………36
( 1) 通道……………………………………………………………………………………36
( 2) 阶梯……………………………………………………………………………………36
( 3) 标准……………………………………………………………………………………38
4、 《腾讯领导力职业发展通道标准》………………………………………………………127
5、 《腾讯素质词典》…………………………………………………………………………138
职业发展体系概述
( 一) 建立职业发展体系的意义
为了帮助员工根据自身特点, 有效规划管理职业生涯、 提高专业能力和长期工作绩效, 以及帮助公司有效规划人力资源、 提升组织能力和满足公司战略发展需要, 最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。
腾讯公司职业发展体系
一、 职业发展体系概述…………………………………………………………………………4
( 一) 建立职业发展体系的意义………………………………………………………………5
( 二) 职业发展通道体系的框架………………………………………………………………5
1、 双通道的设立…………………………………………………………………………… 5
4、 能力评审…………………………………………………………………………………59
5、 综合评议………
6、 下达应用…………………………………………………………………………………59
( 四) 员工职业发展规划…………………………………………………………………… 60
2、 标准………………………………………………………………………………………72
附件:
1、 《腾讯技术族职业发展通道标准》……………………………………………………… 80
2、 《腾讯市场族职业发展通道标准》……………………………………………………… 94
3、 《腾讯专业族职业发展通道标准》………………………………………………………111