中国消防产业城
商业计划书
实现1+1=11/打造消防业航空母舰
目录
序 (3)
壹、基本思路 (4)
(一)××籍寓外消防器材经营商、工程商基本现状 (4)
(二)××消防产业整合的基本思路 (5)
贰、基本模式与架构 (8)
一、基本模式 (8)
二、基本架构 (8)
叁、赢利模式 (10)
一、大订单统购分销，降低采购成本，获取高额购销差价 (10)
二、进入大件、高端消防产品代理、销售领域，获取高端利润 (12)
三、消防工程的承接施工 (13)
四、加盟连锁的管理以及品牌输出收益 (14)
五、公司经营中产生的大额现金流支持的收并购方面的资本运行收益 (15)
六、进入全球化市场，在全球最大消防产业制造基地采购产品开展出口贸易所产生的效益 (16)
七、消防产业链整合所产生的效益 (16)
肆、各方利益分析 (20)
一、政府利益 (20)
二、消防器材经营商(股东)利益 (22)
三、消防业生产厂商(供应商)利益 (25)
伍、政府优惠政策与核心企业承诺 (26)
陆、整合基本步骤 (28)
序
一生中
有很多
投资机会
也许
这一次投资
最有意义
也
最有价值
将遍布全国除港、澳、台外所有省市直至县级的××籍消防器材批发经营商、工程商，以地缘为纽带，以资本为凝聚力，整合为类似于沃尔玛、国美电器的加盟连锁经营模式，使××籍消防器材批发经营商、工程商精诚共创，合作共赢，增值共享，同时，通过公信、高效的运行，形成利益并对经营模式产生控制力，固化经营模式并保证持续发展，借助资本市场的巨大力量，支持××地方经济建设，全面振兴××消防产业。