科技创新对企业实现发展战略的影响
摘要：科研与技术创新是企业发展的不竭动力和源泉，是市场经济体制下企
业赖以生存的基础。不同类型的企业根据市场需要对科研和技术创新的内涵有不
同的要求，科技创新能满足客户潜在要求，激发客户内在需求，提高企业产品的
市场竞争力。文章从科研选题、方法选用、经济性评价和社会性评价等多个方面
解析企业科研和技术创新。
关键词：技术创新；发展战略；协调创新
技术创新是企业采用新的生产方式、新的技术、新的工艺对原有的成品
进行改革和创新，以满足市场和客户需要的一种企业行为。技术创新可以为企业
带来更多的利润，可以控制企业生产成本和减少环境污染，帮助企业在激烈的市
场竞争中占得先机。
从国家层面提出“技术创新是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键”
的理念，从顶层设计上明确技术创新的地位和作用。经过30多年的改革开放，
我国的市场经济发展进入新的阶段，市场对企业提出了更多的要求，市场竞争从
国内走向国际，如何在激烈的竞争中立于不败之地，自主创新和科技创新是企业
发展过程中的必由之路。一个国际型的企业除了有完善的经营理念和管理体系，
还应有较强的自主创新和科技创新能力，科技创新能力在一定程度已成为一个企
业国际竞争力的重要体现。
1企业科研创新的路径
国家提出建设创新型是全面建设小康社会的一项重大决策，并从大力推进制
度创新、理论创新、自主创新和科技创新等方面作了详尽阐述。企业的科技创新
作为建设创新型国家的重要组成部分，如何在企业的生产活动中进行创新，笔者
认为可以从以下几个方面思考。
1.1调整企业产业机构，提高市场竞争力
传统生产型企业由于产能受限，加之企业职工数量庞大，人均效能低下，在
市场竞争中不能轻装上阵，很多企业在残酷的市场竞争中败下阵来。生产型企业
应该根据市场需要不断调整产业机构，升级产业结构，优化人员组成，做到减员
增效，提高生产效率。
1.2重视科研机构和高校研究结构成果在企业中的运用
企业技术创新通常依靠技术研发部门，技术研发部门根据企业需求不断创新
且提供研发成果。但是毕竟企业的目标是获取利润最大化，科技研发部门根据市
场需要可能会不断引进创新需要的人才，原有的人才由于不能适应新技术革新的
需要而闲置，周而复始导致企业研发部门膨胀。
协同创新是一项新的创新方式，关键是以科研机构和高校为技术创新核心，
以市场和企业的双重需要为平台，以政府和金融机构为中介的创新组织模式，实
现资源的优化配置和互补。单一的科研机构和高校的科研成果远离市场需要，社
会价值和经济价值低下，协调创新机制实现企业和科研机构的互动互补，为社会
节约了资源，使创新有看针对性和实用性。
2企业科研创新方法分类
企业科研创新是指企业通过开展科学研究，包括基础研究和应用研究，以获
得与企业相关的基础科学和技术科学新理论知识和方法的过程。企业科研创新的
一般方法主要有。
2.1科研选题价值分析的三条原则
①意义原则：对企业的发展意义重大，能从科研成果中得到较多的获益。
②可实现性原则：经过艰苦研究能够取得创新成果。
③最优化原则：必须讲求效益，实现最优化。
2.2科研物资采购和管理的价值分析
科研物资的采购应该紧紧围绕科研项目的目的展开，在科研项目的设计中对
所使用的科研物资的种类和数量提出了明确的要求。从一个角度来看，科研物资
采购和物资管理系统的的成本核算，可以优化科研创新方案。
2.3科研费用控制的价值分析
利用V=F/C表达式寻求提高V的五个途径：
①F↑/C↓=V↑，提高功能较低成本。
②F→/C↓=V↑，保持功能降低成本。
③F↑/C→=V↑，提高功能保持成本。
④F↓/C↓↓=V↑，功能小幅下降成本大幅下降。
⑤F↑↑/C↑=V↑，功能大幅上升成本小幅上升。
本部分有关成本的论述，主要是借鉴成本控制的一些方法与思路。有关功能
（即产出）的论述过于理想化，忽视了功能成果的难以预测性和科研团队的组织
性（即个体的自立主张），所以上述各单项功能/费用比难于准确估计。毕竟，科
研不同于其他决策问题有历史数据可以借鉴，科研进程及结果的不确定性远远高
于其他活动。但是本部分的思路还是有一定指导意义的。
可供借鉴的模式：自主创新模式：万宝冰箱厂就采用这种模式，利用联合国
蒙特利尔多边基金组织的赠款，研究开发环保冰箱。合作开发模式：广州金鹏集
团有限公司是由八家股东出资创办，其中包括华中理工大学等大专院校。企业兼
并（或合并）科研机构模式：海尔欧洲研究所。以上模式的选择首先要确保能完
成企业的科研创新任务，其次要考虑各模式的科研创新费用，最后，选择价值
（V=F/C）最大的模式。
对技术评价的成果分析标准：①技术评价。从实施价值经营对提高企业科研
创新成果的技术水平，为企业日后的发展提供科技储备方面去评价。②经济性评
价。企业科研投入是否能带动企业增加效能和收入，并且控制成本的评价。③管
理评价。企业科研创新活动应用价值经营的理论和方法，对企业决策科学化和管
理现代化的积极作用和影响是显而易见的。④社会性评价。企业实施价值经营所
取得科技创新成果是否填补了国内空白，是否满足经济建设的需要等。
3企业技术创新的价值经营
技术创新包括：创意的产生、项目建议、项目评估于立项、项目研究与管理、
新产品或新工艺的产生等环节。价值经营是在企业技术创新的全过程的应用；价
值经营分析的对象从“载体”转为“功能”本质。
向社会提供人们所需要的各种产品与服务，而需求的多样性需要不断地推出
新的产品和新的款式，这又离不开企业自身的技术创新。通过技术创新，可以改
善工艺流程，降低原材料消耗于能源消耗，从而降低企业的生产成本。
如既不能满足市场的需求，降低生产与管理成本或提高经济效益，也不能保
持技术领先优势或提供持续创新能力，则为不必要功能。不能达到技术创新的功
能要求，导致功能不足；创新的技术超过了目前市场的需求或价格上的承受能力，
导致功能的过剩。
由于技术创新方案中各项功能的大小往往不能直接相加，所以采用矩阵汇总
法，来对不同技术创新方案的整体功能大小进行评价。对每一项技术创新方案的
每一项功能的大小做出估计，即得到各项功能指标的评价值，其他方案的该项指
标的功能指数根据指标值的大小按比例求出；以各项功能的功能评价系数为权
重，分别对各方案进行各指标的功能指数加权求和，得到各方案的功能指数，该
指数即反映了各方案的总功能大小。
参考文献：
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[2] 徐峰.国外企业应用创新方法的经验与启示[J].中国科技论坛,2009,(8).
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