2．《劳动合同法》对劳动合同中的签订时间、试用期、劳动时间、经济补偿等细节问题都做了具体明确的规定，无形中加大了公司的劳动力成本和法律成本，所以要求公司在制定与职工签订的劳动合同时，条款需要细化，对岗位的用工要求必须明确具体，同时要完善公司相关的规章制度以辅助劳动合同的履行，在不违背法律规定的前提下，建立公司的用人管理制度，使公司享有更大的自主决定权和主动权。
2、各职能模块加强经营与情报信息搜集，供领导层决策参考；对项目攻关等专项创新管理需要量化和细化，效果评估体现为量化数据。
3、通过规范管理整顿和流程优化，将责任加载在每一个流程、每一个环节中，每个环节职责明晰，责任唯一。各业务部门加强监控本部门职能业务流程的执行情况，严格考核。
企管部
2.公司业务流程运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。
3．要求公司在用工签署劳动合同时，更要特别慎重。
2.公司发生重大法律纠纷案件的情况。
3.公司和竞争对手的知识产权情况。
运营风险
企管部
1.公司组织效能、管理现状、公司文化。
1、机构职能不确定性：个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的现象。职能调整存在随意性，没有进行充分论证，如项目管理的职能安排，履行效果不理想。
2、管理效果评估不足：
1）创新管理价值评估不足，各项管理创新没有进行价值评估，没有体现为量化数据，如管理创新项目验收等。
2、XXXXXX行业，受疫情影响，行业出现需求减少、市场萎缩、发展速度降低等不利因素和风险。
3、国家经济政策、产业政策总体虽然对国内经济和国内XXX产业有较大的促进发展作用，但受疫情影响也存在着企业自身难以适应国家产业政策调整的风险。
中
1、密切关注国家经济政政策、产业政策动向和调整，战略跟进集团公司战略部置，争取市场份额；对外充分调研，拓展外销市场。
2、克服危机带来的风险因素，提升技术研发和加大产品储备力度，进一步提升产品可靠性和经济适用性，适应国内新的市场需求，开拓新兴市场，提高抵御风险的能力。
3、进一步降低内控成本，加大技术工艺降成本力度，配合产品可靠性提升，提高产品性价比。
财务风险
财务部
资产负债率
融资成本
市场风险
市场部
市场占有率
销费费用
运营风险
经营风险评估报告
风险
类型
主责
单位
评估项目
存在风险
风险等级
对策措施
战略风险
企管部
国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策。
1、目前新冠疫情全球漫延，全球经济形势迅速转坏，由于经济的全球性，中国依然受到强烈的冲击，今年第一季度起至今，国内经济发展速度迅速回落；全球疫情何时结束？还是个未知数，对企业冲击存在着不可预测的因素很多、风险很大。
低
1、针对上述企业管理中的风险点评估问题，由总裁担纲，企管部牵头，以各管理线、各单位为实施主体，不断完善制度作，优先对影响效率的关键流程进行改进和完善。
2、进一步完善管理评审沟通机制和管理监督机制，加大审视、分析和改进管理力度，形成严谨和谐的管理氛围，以及责任明晰、管理有度、运营高效的管理文化和责任文化。
3、公司业务流程运行风险管理要结合企业文化、公司战略规划、机构人员优化工作进行。
企管部
3.公司高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验。
1、高级专业技术人员偏少，一定程度上影响公司的技术研发和质量提升，不利于配合集团公司的全球化战略。
中
1、争取和充分利用集团培训中心资源，如学历提升班、专业技术讲座，专业人才的送培，进一步改善管理干部和专业人员的知识结构。
1、目前公司运行的制度、流程的存在未能及时根据经营需要修订完善的现象。比如：项目管理制度。
2、目前公司运行的制度多、运行效率总体不高。
3、流程多而长，有的流程在不同部门和不同管理层次中交叉；
4、 计划多，各个职能部门之间相互下达计划，但闭环率低。
5、目前公司运营过程中相匹配的责任机制建设缺乏系统性，推进缓慢，尚没有建立起与公司发展和管理相适应的责任机制，管理评价标准化没有很好的完善和固化，持续改进的管理执行力还没有真正形成。
2）各职能板块未能进行系统全面的管理现状评估（如采购、生产），不清楚与行业、国际先进水平的差距，同时未能提供足够的可靠的及时的信息供领导决策。
低
1、通过规范管理整顿和流程优化逐步解决个别职能存在定位不准、接口较多、交叉重叠的问题。职能划拨及调整需组织相关领导及部门进行充分论证后执行，确保职能划拨及调整的合理性、可行性。
2、招聘用工中的订立合同要求不够细化。
3、《劳动合同法》提出了连续签订两次固定期限合同再续订的，应签订无固定期限劳动合同，这对公司根据生产情况而采取的短期合同工方式产生极大的影响；而且出现无故解除劳动合同或是劳动合同终止后不再续签的，用人单位需要向劳动者支付经济补偿金，增大解雇成本。
中
1．这对公司的制定规章制度和重大经营管理提出了新的要求，需要根据《劳动合同法》的要求修订规章制度。
2、拓展渠道，以多种多样的方式引进公司所需的高级专业人才。
企管部
4.公司信息系统运行情况的监管、运行评价及持续改进能力。
法律风险
法务部
1.影响公司的法律法规和政策。
《劳动合同法》相关的风险：
1、制定规章制度不能忽视民主管理。《劳动合同法》明确用人单位在制定、修改或者决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，工会或者职工享有更广泛的知情权和参与权。