管理规程
编号 生产调度会议管理规程 第 1 页 共1页
有限责任公司 文件名称 生产调度会议管理制度
编号
编 制 审 核 批 准 制定部门 生产车间 日 期
日 期 日 期
颁发部门 生产技术部
实施日期
代替号
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3份
编制依据 公司制度
分发部门 生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。

范围：生产技术部会议的管理。

责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 规程：
1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。

1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。

2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。

3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。

4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。

5. 注意事项
5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。

5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。

5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。

5.
6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。

5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。