第三方工程质量评估暂行办法V1.0
编号：LJTH-ZL-006-(V1.0)
一、目的
为全面提高集团整体工程质量及工程管理水平，树立全员质量意识和品牌意识，有效开展第三方工程质量评估工作，特制订本办法（暂行）。

二、适用范围
本办法适用于集团各区域/项目公司。

三、组织机构与职责
（一）战略运营中心
1.负责第三方工程质量评估公司的选择；
2.组织制定第三方工程质量评估工作管理办法及相关实施细则并持续优化；
3.组织实施现场第三方工程质量评估工作；
4.发布每期第三方工程质量评估结果及评估简报；
5.根据每期第三方工程质量评估结果对相关中心和区域/项目公司进行绩效考核；
6.对现场发现有严重工程质量问题和安全隐患的区域/项目，现场下达书面整改通知，并联合工程管理中心对整改工作进行过程监督和结果验收。

（二）工程管理中心
1.配合战略运营中心制定第三方工程质量评估工作管理办法及相关实施细则；
2.根据第三方工程质量评估结果及评估过程中发现的工程质量问题和安全隐患，持续监督区域/项目公司进行整改；
3.对战略运营中心现场下达书面整改通知的区域/项目，配合战略运营中心对整改工作进行过程监督和结果验收；如三次检查整改结果不达标，由工程管理中心督促区域/项目公司下发停工整改通知书；
4. 工程管理中心同时开展的日常工程巡检与第三方工程质量评估互为补充。

四、评估办法
（一）评估工作流程
1.评估前准备会：第三方评估小组介绍评估内容；根据各楼栋工程进度情况，随机抽取检查的标段、楼号和楼层，并合理落实评估人员的分工安排；项目工程部汇报上期评估发现问题的整改情况；
2.现场评估：第三方评估小组对项目实体质量进行全覆盖抽样检查；
3.评估总结：第三方评估小组向相关单位（项目部、监理、总包及分包单位）公布现场评估实测实量数据及所发现的问题，进行交流和总结。

各方对评估结果签字确认。

（二）评估依据
1.国家和地方政府相关的规程、规范、标准文件；
2.公司相应的制度、标准和规定；
3.施工图纸、施工合同、采购合同。

（三）评估维度及评分规则
1.评估维度及评分规则总述
实测项目综合得分=实测实量得分×70%+综合风险得分×10%+安全文明施工得分×10%+资料及材料合规性得分×10%
非实测项目综合得分=（综合风险得分×10%+安全文明施工得分×10%+
资料及材料合规性得分×10%）/30%
综合风险得分=渗漏风险得分×40%+观感质量得分×20%+开裂风险得分×25%+成品保护得分×15%
2.各维度评估细则
（1）维度一：实测实量
实测实量得分=实测合格总点数/实测总点数×100 单项合格率≥80%为单项合格。

（2）维度二：综合风险（渗漏风险、观感质量、开裂风险、成品保护）综合风险维度的评估数量原则上为普通住宅20户，别墅4户。

具体评估内容如下：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
施工单位签字：
监理单位签字： 项目部签字：
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：（3）维度三：安全文明施工
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
（4）维度四：资料及材料合规性
施工单位签字：监理单位签字：项目部签字：
备注：材料合规性检查内容
1.厂家资质
1.1营业执照
1.2组织机构代码
1.3税务登记证
1.4生产许可证
2.质量合格证明资料
2.1合格证
2.2检验报告
2.3 材质单（只检查钢筋、水泥、防水材料、电线）
2.4复试报告（只检查钢筋、水泥、水泥砂浆、砌块、防水材料、电线、保温材料）
2.5见证取样（只检查钢筋、水泥、水泥砂浆、砌块、防水材料、电线、保温材料）
五、奖罚原则
1.第三方工程质量评估结果与集团各区域/项目公司及负责人绩效考核直接挂钩，详见集团中心及区域相关绩效管理制度；
2.战略运营中心将根据第三方工程质量评估工作开展的要求，制定相应的奖罚细则。

六、附件
无
七、相关文件
1.图纸会审制度V1.0
2.工程成品保护作业指引V1.0
3.隆基泰和建筑工程防渗漏作业指引V1.0
八、解释权限和生效日期
本办法最终解释权归集团战略运营中心、工程管理中心，并自下发之
日起开始生效。